质检人员职务考核表.doc

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1、质检人员职务绩效考核表岗位名称质检人员岗位编号所在部门品管部页次直接上级厂长服务客户工作中必须要接触的相关工作人员.考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪1个月每1日30/31日次月1日次月5日对岗不对人奖励方式奖被考核当月工资总额奖励折数10评价尺度及分数第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣。评分总分扣分记录评分结果权重考核类别考核指标考核明细工作业绩1、工作完成度1。1协助和监督车间抓好产品质量，及时向车间指导工反馈质量情况。4042、工作速度2.1检验既要认真，又不能拖延时间，以不耽误后道工序加工为原则。40

2、3、工作质量3.1必须坚持首件检验，重视中间进行检验，对关键工序要重点检验,坚持其它工序抽检，作好记录。404、工作量4.1按产品质量要求，逐件检验，要看清制单工艺要求、尺寸要求,主要部位的尺寸必须测量，注意产品的外观买相。样板用完后及时交给尾部主管.。404.2要做好返工记录,并及时要返工的衣服追踪回来。404。3检验中因发现设计或工艺制订不合理而出现质量问题,应立即反应给厂长或打版师并协助找原因及解决，不反应或反应不及时，出现问题应由质检人员负全部责任。404。4必须和指导工，共同研究解决质量普遍存在的问题和出现最多部位，要反复抽检这些问题和部位，并责令该工序操作人员确实改进，直至解决问题

3、为止。404。5次品的衣服,有办法挽救的要尽量挽救，以免造成浪费。次品实在没法挽救的就直接交给厂长处理。404。6要配合清尾数人员及时跟踪返工人员手上是否有压货。40工作能力5、计划性5。1根据产品的轻重缓急合理安排并有序地展开工作 3036、组织协调力6.1勇于挑战工作重担，克服检货中的各种困难，要敢检，敢做，敢当。307、冲突处理能力7。1在查货过程中，难免与车位会有问题冲突，要采取积极的、建设性的措施来处理这些冲突。308、语言表达能力8。1在处理产品质量问题时，要同返修人员清晰、表达问题出在哪里,并协助更改。309、判断决策力9.1对出现的问题迅速地做出较为准确的判断；做出决策的同时能

4、够考虑到其它可能的后果。3010、应变力10。1在工作中，出现的问题能有分变能力和解决能力.3011、职位技能11.1熟练掌握各种款式的查法,工艺要求。30工作态度12、团队意识12.1个人利益服从集体利益，积极参与厂里的举办的各种活动、会议.若出现要及时赶货时，有质量问题的产品，必须全员参与把货赶完，不可以草草了事，或者把产品随意丢弃一边。团结同事、相互帮助、相互进步30313、以身作则13.1敬业爱岗、忠于职守；品行端正；坚持原则、以身作则。3014、工作态度14.1检验工作，必须要认真，细致，责任心强,严格把好质量关.质量是企业的生命。面带微笑，热情服务内外客户。3015、客户满意度15

5、。1遭内部客户（同事、上级、所服务客户）、外部客户(分厂、供应商、合作单位等）投诉3016、服从意识16。1服从厂长的指挥,执行其工作指令,一切管理向厂长负责。3017、工作激情17.1以厂为家，为厂献计献策，提出创造性意见，营造积极的工作氛围。积极向上、责任心强。30总分750分A评分总得分以下为公司评分B：出勤迟到、早退、旷工几分钟乘以几分.如迟到5分钟525分，那么直接扣25分钟.警戒区CC1、考核人员都有权利相互监督，当天若不监督又不反应,过后又听到抱怨人家不配合的，直接从评分总得分扣50分。C2、造成经济损失在200元以内的，从总评分直接扣50分/次。造成经济损失在200元以上的，从

6、总评分直接扣100分/次.C3、考核人员务必严格按自己的岗位责任和厂规办事，若违反一次扣30分/次。C4、所有参与考核人员对于厂里举办的各项活动，务必积极的响应和配合，若不配合和不参与，扣100分/次。C5、对于厂里张贴的各种资料，不得私自更改，更不能私自私掉，行为恶劣者一次扣50分/次.D D1、参与考核人员逢星期二下午1：00准时到办公室开会.不参加会议扣50分/次,迟到1分钟扣10分，特殊情况自动延期到星期三。D2、被考核人员务必保持手机24小时开机，若打通电话3次以上没人接，超半个小时不回电话者，将从总分中扣10分/次。D3、成品出来后，直到客户卖完货为止,若有客户投诉的，不管何时将从

7、总分中扣150分。D4、所有管理人员若与客户或者下属吵架者，不管因为什么原因,将从总分中扣50分/.D5、参与考核人员有请假的,务必交接工作给其他人，不能不交接，造成工作停滞的，直接从总分中扣50分/次。总得分A评分总得分 B 分 C 分 D 分= 分奖励折数总得分 总分750分 = 折奖励额度当月工资总额 元奖励折数 折10= 元总经理意见被考核人签字备注1、 被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，请于考核结束5日内到办公室提出申诉.2、 本方案现试运行阶段,最终解释权归总经理所有。制表人 - 审核人 - 被考核人 - 公众咨询、建议、投诉微信号（或短信）,电话： 15383617501