财务部年度绩效考核表.docx

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-班级人资 082 姓名邓 云 香 学号2008224043财务部年度绩效考核表部门财务部 岗位财务部经理 姓名 年 月 日 考核项目 考核内容 考核结果分 100 80 60 40 20 配份 任务绩效 财务部的管理工作 根据公司发展战略在充分沟通的基础上组织制订公司的财务战略规划方案 25 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题 监控各项工作计划的实施对所属人员进行考核 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准制订本部门人员的绩效考核方案

2、根据公司财务管理的需要提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案明确其分工和职责权限 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划与人力资源部共同招聘和组织培训 财会工作组织和管理 财务会计组织机构建议方案 25 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员 责财务会计工作的合理分工明确岗位职责 监督和考核会计人员的工作。 建立健全财 组织健全完善本公司的会计制度按制度规定的方法和程序组织开展会计工作 25 建立健全经济核算制度并督促各部门执行 会规章制 组织建立和健全公司的财务管理制度以保证资金和成本的有效控制 建立健全财务部内部的管理制 组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训. 会计监督

3、分析控制考核 对经济业务的合法性、合规性进行监督 25 对经济活动的效益性进行监督 对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督 进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益 负责公司各种往来款项的审核、批准对公司的一切资金运动进行监督 负责各种付款单据凭证、账簿以及报表的审核 各种税务缴付退税的计算 现金收付的进度和支票的签核。 自评对自己工作的肯定和对不足的改进意见 备注考核得分各考核部分内容的总得分配份值 财务部管理目标考核结果应用表 考核得分A 等级 考核结果应用 80A100 优秀 目标奖金按业绩提成的30全额发放 60A79 合格 目标奖金按业绩提成30的一半发放 60分以下 不合格 目标奖金全扣-精品 文档-