县医院-岗位廉洁风险点防控表.doc
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1、XX县人民医院各科室岗位廉洁风险点防控表职务责任人岗位潜在廉政风险风险等级防控措施医院院长XXX1、 1、利用职务便利在财物划拨、人事变动等活动中为自己、家人、亲友谋取私利。2、在管理与经营活动中失职渎职、不作为或者滥用职权。A1、加强党和国家的方针、政策、法律法规、部门与地方的条规的学习,加强廉政教育,提高科学决策管理水平。2、认真履行院长职责,实行院务公开,加大信息公开力度。3、坚持民主集中制,坚持“三重一大决策制度的落实,人事任免和重大决策经集体讨论商定。违反规定晋职晋级和提拔任用干部。B工作中不执行“一岗双责”C医院党委书记XXX违反廉洁自律相关规定,违反民主集中制,个人或少数人决定重
2、大事项;A1、加强廉政教育,提高科学决策管理水平.2、带头执行廉政准则规定,做到廉洁勤政.3、认真履行职责,落实党建工作制度,完成上级党委交给的任务。4、坚持民主集中制,坚持“三重一大决策制度的落实。5、严格执行违法违纪责任追究办法。1、不带头执行“一岗双责”;放松世界观改造,价值取向扭曲,违背科学发展观要求。2、对职工教育管理不严,监管不力,不自觉抵制各种不正之风;不着力解决群众反映的热点问题。C副院长XXXXXXXXX1、在医疗设备、器械、耗材、试剂、药品、办公用品等采购中,有收受礼品、礼金、红包、回扣的风险.2、违反规定不实行政府采购。A1、加强廉政教育,提高科学决策管理水平。2、认真履
3、行副院长职责,按有关规定程序办事,严格遵守各项规章制度,3、医疗设备、器械、耗材、试剂、药品、办公用品等采购中严格按照相关规定执行。4、严格执行廉政准则规定,做到廉洁勤政。5、坚持民主集中制,坚持“三重一大”决策制度的落实,人事任免和重大决策经集体讨论商定。6、严格执行违法违纪责任追究办法.在参与医院管理、制定制度、分管一定的人事权、分配权、晋升晋级的评审权等工作中不公平公正;B对分管的职工教育管理不严,监管不力,不自觉抵制各种不正之风。C纪委书记XXX1、“三重一大”决策制度的落实2、对信访举报、案件调查处理等工作不严格履行案件把关职责,造成严重后果.A1、加强廉政教育,提高科学决策管理水平
4、。2、秉公执法,不符合规定决定不办.随时检查工作中存在的问题并及时纠正.3、严格执行廉政准则规定,做到廉洁勤政。4、认真履行职责,严格执行违法违纪责任追究办法。案件办理过程中不公正,办人情案B对职工教育管理不严、监管不力.C办公室XXX1、不严格执行有关规定,为他人出具虚假材料、证明,谋取好处.2、在公务接待中,存在少支多结,虚报冒领,收受回扣的风险.A1、加强和注意综合能力学习,防止不廉洁现象发生。2、医院印章、介绍信由专人保管,按制度使用。3、严格执行接待、印章、行文、保密管理制度.医务科XXX在人员接收、调配、培训、外出会诊等业务活动中,利用职务之便,谋取好处的风险.C1、加强廉政建设学
5、习,强化廉政风险防控意识,加强科内监督。2、掌握履行职责、制度执行和监督管理等方面存在的廉政风险,制订相应的防范管理措施.护理部XXX1、在护理人员招聘、考核、培训、调配等业务活动中,利用职务之便,谋取好处的风险。2、在行使护理人员管理权限时,如护理人员调配、外出学习安排等出现不公平现象.3、在参与护理设备、物资采购计划中,接受宴请或拿好处等。C1、加强学习教育,提高素质。2、在护理人员考核中坚持客观公正、注重实绩的原则,按照规定权限、条件、标准程序进行。3、严格遵守用人标准考核,防止弄虚作假,以权谋私。4、严格执行采购制度和流程。医院感 染科XXX在消毒药械申购与推荐等购销活动中,利用职务之
6、便,收受好处的风险。C 1、加强思想道德法制教育和内部监督力度。2、认真履行职责,秉公办事,严格执行医院有关规定,防止出现不廉洁现象发生.医保科XXX1、利用职务之便,对参保人员就医医疗过程及医务人员提供诊疗过程监督不严的风险。2、对医保病人转院审批不严的风险。C1、严格按照城镇职工、城镇居民基本医疗、新农合保险各项规定执行.2、加强内部管理,严格执行医院的各项管理制度。保卫科XXX1、在消防器材的购买、维修时收受当事人好处的风险。2、在行使科室管理权中,出现不公平的风险。C1、严格落实消防法和器材招标采购制度。2、严格按照财物制度管理.3、依法合规按程序办事,做到公正、公开、民主、实事求是。
7、设备科XXX在设备、耗材采购审核中,不严格把关,或从中谋取私利,拿回扣,超常购买,损坏病人及医院的利益。A1、设备和耗材的采购操作一定要规范,要公开、公平、公正。2、科室申请购买的各类耗材(或设备)一定要按审批程序报院领导审批后才能采购,不能先斩后奏,如为急需,先口头请示院领导同意后再采购。3、要加强廉政风险教育,提高个人的防控能力,自觉杜绝各种诱惑。4、严格遵守医院各项规章制度,廉洁自律.基建办XXX在零星基建项目中,收受施工单位现金或财物;默许建设单位盲目追求高标、超规模,为施工单位说情、谋利;工程管理、工程招投标前期、中期和后期各环节上存在风险点.A1、认真学习法律法规;做到不请送、不拿
8、回扣;项目施工、材料采购通过公开招投标,通过社会监督,主管部门监督方式,可以有效地防控风险。2、工程施工现场管理,通过制度化、规范化的审批手续,多方审核,互相监督也可有效防控风险。3、工程一般性材料、设备通过多家询价、竞价,控制造价。4、严格执行合同付款方法,严格按工程的预算控制,结算价的第三方面审核制度。总务科XXX1、制度不完善,岗位职责不明确,监督不到位,潜在利用职务之便谋取私利,以次充好、偷工减料、虚报领取、假账假票、收取回扣、好处费、票据不规范等廉政风险。2、在物资采购中,收受供应商回扣。超常采购,默许供应商以次充好、更好采购商品,谋取不正当利益。采购员:1、利用职务之便谋取私利;在
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