安全信息管理办法.doc

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1、精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！安全信息管理办法第一章：总 则 第一条：为进一步落实中华人民共和国安全生产法和部“规范管理、强基达标”总要求，建立完善安全管理和监督机制，推动安全生产步入法制化、制度化的管理轨道，更好地发挥安全信息指导运输生产、提高超前预防和预控能力、确保运输安全的作用，根据劳函【2005】227号文件关于印发安全信息管理办法的要求，特制定本细则。 第二条：本细则规定的安全信息，系指凡是在生产过程中发生的各类行车事故、人身事故、管理问题、设备隐患、职工违章违纪及其它影响水电、安全的信息。 第三条：安全信息管理必须遵循的原则 1、真实性原则。凡反馈的安全信息，必须做到件件真实

2、、来源可靠、实事求是、具有可追踪性，杜绝虚假信息、失效信息、重复信息和非安全信息、保证安全信息的真实性。 2、准确性原则。各类安全信息的数据统计和综合分析，必须做到全面、客观、准确、避免错、漏信息的发生。 3、时效性原则。安全信息的反馈要及时、快捷、严格按照规定时限提报，对反映的安全生产问题做到事事有着落、件件有回音、有整改。不得人为拖延，影响信息畅通。 4、数质兼优原则。安全信息的反馈要克服只重数量、不顾质量问题，做到数质兼优。 5、分层管理的原则。安全室负责统计、掌握和分析全段B类及以上安全信息，车间要统计、掌握和分析C类及以上安全信息。 6、奖罚并举原则。将安全信息管理工作作为对各级干部

3、安全逐级负责制考核的一项重要内容，在干部逐级负责制考核中兑现奖罚。 第二章：日常管理 第四条：安全信息建立段、车间二级管理网络 1、段成立安全信息管理中心，设在安全室，全面负责安全信息的收集、反馈、分析、处理、应用、考核工作。 2、维修所、各车间成立信息管理站，信息管理站设专人负责。负责将作业现场发生的信息、班组自控中发生的A、B、C、D类信息收集、汇总、分析情况反馈到段安全信息管理中心。 第五条：各类事故、事件信息要按照相关文件的具体规定进行提报。反馈的事故、事件信息，必须真实反映概况、性质、损失、原因、责任、处理、教训和防范措施。 第六条：安全信息管理中心、站的主要职责 1、段安全信息管理

4、中心的主要职责是： (1)对段行车、劳动安全信息进行收集、登记、统计和综合分析、调查处理。 (2)按规定时间向安全信息管理中心反馈上级发现的安全信息处理结果。 (3)对管内各车间、科室安全信息管理工作进行检查和考核评比。 (4)每月23日上网通报管内各类安全信息，并跟踪检查，随时通报上级检查发现的各类安全信息。 (5)根据文件精神及时对段安全信息管理细则进行修订完善。 2、段业务科室安全信息管理职责： 负责对本系统所发生的安全信息进行收集、登记、反馈并跟踪处理，凡是影响行车的安全信息，技术室会同安全室必须亲临现场进行调查、处理。 3、维修所和各车间安全信息管理站的职责是： (1)负责对本所、车

5、间安全信息的收集、登记、统计和综合分析、调查处理。 (2)按规定时间向段安全信息管理中心及时反馈安全信息。 (3)按时间对上级检查反馈的信息进行调查、分析、处理、上报。 (4)做到充分利用信息解决现实安全生产中存在的安全问题。 第七条：安全信息等级及分类 执行道部路行车事故处理规则和B 类及以上安全信息分类标准，具体明细见附件4。 1、信息等级 行车事故信息。(2)事故苗子信息。(3)A类信息。(4)B 类信息。(5)C 类信息。(6)D类信息。 2、信息分类 (1)安全管理信息，主要是干部安全管理失职等行为产生的信息。 (2)职工“两违”信息，主要是职工违章违纪方面的信息。 (3)设备信息，

6、主要是各种行车设备、安全监控检测设备信息。 (4)其它有关行车、人身安全方面的情况反馈。 第八条：安全信息量化规定见附表1 第九条：安全信息的提报时限和要求。 1、行车事故信息由安全室牵头，技术室具体负责整理，系统主管段长审核后上报。 2、事故苗子由安全室或段调度在2小时内上报到路安全信息管理中心或值班监察。 3、各级领导干部 、各车间信息应在每日15时前将两日内(48小时)检查发现的A、B类信息报段安全室(须立即处理的，应当即通知车间)，安全室负责在每日16时前将段有效信息上报到安全信息管理中心。 4、对路领导批示的信息，系统主管段长要指定相关科室、部门组织调查、处理，并将情况及时上报安全监

7、察室和相关业务处。 第三章：综合分析、利用、跟踪处理 第十条：综合分析 1、各车间每月22日前将月份安全分析报告上报到段安全室(安全分析报告格式见附件3)，半年、年度安全工作总结通过段办公网传到安全室“安全预测”栏内。 2、安全室每月25日前将全段月度安全分析报告提报安全监察室，并按规定上报半年和全年安全工作总结。 3、段安全信息纳入日交班、周大交班、月安全分析会和安全委员会中进行专题分析，各车间也要比照执行。 4、安全信息管理中心除每周、月、季、半年、年对全段发生的B类以上考核信息进行全面统计外，还要对全段A类信息及事故、事故苗子信息定期进行分析。 第十一条：信息利用、跟踪处理 1、充分利用

8、安全信息的预测功能、评价功能、导向功能，把信息作为安全决策的重要依据，运用信息正确指导运输安全工作。 2、必须按照“四不放过”的原则做到对安全信息反映的倾向性问题不弄清责任不放过，不分析管理原因不放过，不吸取教训不放过、不制定整改措施不放过。 3、段每月对各科室、车间上报安全信息情况进行考核，对排尾单位在段月度安全分析会上进行专题解剖，查找问题、制定对策、督促整改。 4、车间对上级发现的及自查信息进行分析，找出问题点，制定整改方案。 第四章：安全信息的考核 第十二条：基本原则 每月对各级干部和车间信息管理工作进行一次全面考核，总结经验，查找问题，进行整改，以便于进一步完善对安全信息的管理。 主

9、要对信息数量、信息质量、信息利用、信息处理、信息分析、信息管理等方面进行综合评价。 第十三条：信息考核 段每月由安全室、劳人室负责对各级干部反馈信息及维修所、车间安全信息管理情况进行抽查或跟踪检查，对各类安全信息进行核实，重点进行信息打假活动，并严格按下列考核标准进行考核。 一、发生下列情况之一的，车间干部当月安全逐级负责制失格。 1、发生责任B类及以上事故； 2、发生责任职工轻伤及以上事故； 3、发生责任火灾、爆炸事故 4、上级检查发现的严重“两违”； 5、谎报事故概况，隐瞒事故； 6、上报虚假信息。 二、上级检查发现的信息 1、“两违”类信息 (1)职工严重“两违”的，按照水电安联【200

10、5】7号发生责任行车事故及职工严重“两违”处罚办法第三章中规定，直接责任者实行待岗3-6月。 (2)A类信息：考核车间干部当月逐级负责制10分； 考核责任者当月生产奖金全部，联挂工长40元。 (3)B类信息：考核车间干部当月逐级负责制5分。 考核责任者当月生产奖金50元，联挂工长20元。 2、管理类信息 (1)A类信息：考核车间干部当月逐级负责制5分。 考核责任者当月生产奖金20元，联挂工长10元。 (2)B类信息：考核车间干部当月逐级负责制2分。 考核责任者当月生产奖金10元，联挂工长5元。 3、设备类信息 (1)A类信息：责任的考核车间干部当月逐级负责制3分，非责任的考核2分。 考核责任者

11、当月生产奖金20元，联挂工长10元。 (2)B类信息：责任的考核车间干部当月逐级负责制2分，非责任的考核1分。 考核责任者当月生产奖金10元，联挂工长5元。 三、段检查发现的信息 1、违章类信息 (1)职工严重“两违”的，按照水电安联【2005】7号发生责任行车事故及职工严重“两违”处罚办法第三章中规定，直接责任者实行待岗3-6月。 (2)A类信息：考核车间干部当月逐级负责制1分； 考核责任者当月生产奖金20元，联挂工长10元。 (3)B类信息：考核车间干部当月逐级负责制0.5分。 考核责任者当月生产奖金10元，联挂工长5元 2、管理类信息 (1)A类信息：考核车间干部当月逐级负责制1分； 考

12、核责任者当月生产奖金20元，联挂工长10元。 (2)B类信息：考核车间干部当月逐级负责制0.5分。 考核责任者当月生产奖金10元，联挂工长5元。 3、设备类信息 (1)A类信息：考核车间干部当月逐级负责制1分； 考核责任者当月生产奖金20元、联挂工长10元。 (2) B类信息：考核车间干部当月逐级负责制0.5分； 考核责任者当月生产奖金10元、联挂工长5元。 4、C、D类信息：检查人员就地反馈给车间，车间组织工长对责任者进行帮助教育，采取措施，杜绝重复发生。 四、车间检查发现的信息 1、违章类信息 (1)职工严重“两违”的，按照水电安联【2005】7号发生责任行车事故及职工严重“两违”处罚办法

13、第三章中规定，直接责任者实行待岗3-6月。 (2)A类信息：考核责任者当月生产奖金20元，联挂工长10元。 (3)B类信息：考核责任者当月生产奖金10元，联挂工长5元。 2、管理类信息 (1)A类信息：考核工长10元。 (2)B类信息：考核工长5元。 3、设备类信息 (1)A类信息：考核责任者当月生产奖金20元，联挂工长10元。 (2)B类信息：考核责任者当月生产奖金10元，联挂工长5元。 4、C、D类信息：考核责任者当月生产奖金5元 五、没有完成月份信息定量的科室、车间，按照生产奖二次分配考核办法中的信息考核规定进行考核。 第五章：附 则 第十五条：本细则自2005年6月10日起执行，水电安联2004 4号文件同时废止。 第十六条：本细则由段安全室负责解释。