团队建设“七巧板”活动策划方案(讲师版).doc

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1、团队建设“七巧板”活动方案七巧板项目简介 一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作,信息共享，资源配置，创新观念，高效思维,领导风格，科学决策等管理主题,系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。 _ 项目内容 （一)项目概述 1、 项目名称：七巧板 2、 项目类别：室内/场地，团队. 3、 学员人数:拓展训练一个团队。 4、 总培训时间：85分钟 活动布置时间：5分钟 活动进行时间：40分钟 回顾总结时间：40分钟 5、 培训场地： A、场地版:一块平整场地，最小10*10=100平米。 6

2、、 培训器材： A、每组围成一圈,按照以下图位置摆好。 每个组之间距离1。5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点. 1 6 2 7 5 3 4 B、五种颜色的七巧板，共75=35块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板. C、任务书一至七各一张，共7张。 D、图一至图七(内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子）各一张,共7张。 E、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。 （二）培训目标 1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。 2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 3、体会团队之间加强合作的重要性，合理

3、处理竞争关系,实现良性循环。 4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。 5、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。 6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 (三)项目布置 1、把团队成员分为7个组。 2、把7个组成员分别带到相应位置坐好。宣布七组的编号. 3、向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板.大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中,所有人的身体不得离开你们所的椅子.所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分,全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功. 4、把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学

4、员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递,严禁抛扔。 5、然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。 6、向所有成员宣布:现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全. (四）项目控制 1、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子. 2、学员组好图形后，请确认图形,符合要求的，在记分表上记分。 3、项目时间到40分钟时，结束项目，计算各组分数和团队总分. 4、记分完毕，收回所有35块七巧板。 5、回顾结束后，收回七张任务书和七张图。 记分表说明： 1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。 2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学员

5、那确认学员的组好和所组的图形，然后把相应的得分记在记分表的相应位置.记分表第一行标的一至七分别对应图一至图七，八对应的是周围六组组的长方形,九对应的是周围六组组的正方形。第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%，第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。注意，正方形只有五个有分，所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数。 3、最后把团队总分算好，如果达到1000分,宣布项目成功,没有达到则项目失败.根据任务书的记分规则,如果所有图形在规定的时间内都组好了,总分应该是1046分. _ 七巧板回顾要点 七巧板项目所涉及的管理知识： 1、目标管理: 拓展训练的项目，一般要求团队在注

6、意安全的前提下,在规定的时间内，遵守规则，完成任务.由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务. 团队需要明确如何达成目标,为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标,进行任务分解. 2、沟通： 团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施,才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间；截留或者被截留对其它团队成员有用的信息；遇到问题时,不愿意请求别人的帮助,也不愿意给别人提供建设性的反馈；相互抱怨对方态度不好；经常性的冲突与争论；反复讨论无法做出决定,或者对已经做出的决定反复提出质疑。 哈佛商学院工商管理学

7、院教授Anne Donnellon博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。 团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。团队需要解决的问题:相互信任；建立流程；跨越冲突；达成共识。 个人层面主要是沟通技巧不足,影响个体间沟通效果.个人需要解决的问题：沟通心态；表达技巧；倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。 3、PDCA的流程管理： 在此不再赘述。 4、领导力: 第七组的任务有三条：领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达

8、成有重要的影响。 结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 5、资源配置： 七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响. (1) 认识资源， (2） 对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力,分清轻重缓急,明确进度，做好时间管理。 （3) 如何对资源进行合理配置: 6、团队结构 七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构(第一至第六组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响.这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。 7、产品战略： 我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机

9、构组成的团队完成销售额.不同的产品成本,销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营,实现目标销售额.这对于团队的产品战略是重要的考察。 8、高效团队： 我们在培训中经常发现,同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大.那么差距在哪里？其实,可以说是在管理方面.成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好；不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢,我们可以整理出一系列的标准,然后引导团队达成目标,提升绩效，打造高效团队.