论新时期企业管理创新的方向.docx

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1、论新时期企业管理创新的方向论新时期企业管理创新的方向 摘 要 创新是确保国企立于不败之地的重要因素，创新的国企管理必将推动企业走向可持续发展的道路。本文以新时期为背景，分析新时期企业管理的特点，然后从管理理念、管理方式、管理人才等方面，详细探讨新时期企业管理中存在的问题，最后针对这些问题提出相应的策略。 关键词 新时期 企业管理 创新 信息化 一、新时期企业管理的特点 （一）企业管理离不开知识 任何行业的进步都是建立在知识进步的基础之上，作为企业管理中极为重要的元素之一，知识对企业管理的重要作用不言而喻。企业能够借助知识来促进核心技术变革，实现不同时期的目标，最终在不断变化的市场中站稳脚跟。虽

2、然我国市场经济在持续深化改革开放中逐步得到完善，但是在世界格局逐步趋于一体化的过程中，我国国企同发达国家企业相比还存在一定的距离。要想使我国国企在竞争激烈的国际市场环境中立于不败之地，就应该用知识作为“武器”，不断从知识经济需求中探索发展路径，并根据国际形势及国企自身特点适当调整发展方向，最终通过对知识的引进和更新来持续创新产品或服务等，为国企发展创造更多的机会。 （二）业务运营方式在发生变化 互联网的发展和普及使更多的实体店将业务延伸到了网上，电子商务的快速崛起使得各行各业的运营模式都有了变革机会，很多国企的管理模式也通过网络得到了创新。在网络和信息遍布世界各地的今天，如果国企不能与时俱进，

3、通过网络及信息平台创新业务运营模式，那么必将走向被淘汰的结局。在科学技术持续发展的过程中，唯有与时俱进，及时变革业务运营方式，才能促进企业快速占领市场，从而稳步发展。 （三）企业管理思想极具系统性 信息时代的来临使得信息的传播更加便捷和高效，这为国企管理创造了有利的环境。国企管理思想应紧跟时代的步伐，国企管理者应及时借鉴和吸收发达国家企业的先进管理理念，并结合自身企业的发展目标及现实情况确定科学的管理思路。新时期的国企管理思想应与该阶段的社会发展、企业目标、员工诉求等内容相适应，企业还应该参考国内外同类企业发展动向、市场竞争要求等。只有纵观全局、面面俱到的企业管理思想才能推动企业正常运作，因此

4、，新时期企业管理思想极具系统性。 二、新时期企业管理中存在的问题 （一）缺乏先进的管理理念及危机意识 企业经营管理者的先进理念、创新思维等是决定企业发展效果的重要因素。国企经营者应有统筹全局、高瞻远瞩的能力，同时也应该具备一定的紧迫感和危机意识，唯有如此，国企才能持续创新和进步。而在很多企业中，有些管理者的管理理念还比较传统。例如在生产过程中，管理者满足于既有的生产技术，因害怕失敗、不愿增加成本等而拒绝各种形式的变革和创新;在人员管理上，尤其是一些国企的管理者在“铁饭碗”的传统思想下，不愿意针对企业员工制定相应的激励或惩罚措施，一成不变的管理模式只会使员工缺乏奋斗精神和拼搏意识，久而久之，企业

5、必然走向困境。 （二）信息管理水平低下 信息技术的高速发展使得很多企业在管理上提质提效，例如OA系统、办公自动化软件、指纹打卡、人脸识别系统等都为企业提供了高效的管理办法。而有些国企管理者因为管理理念落后、缺乏与时俱进的意识等，未及时将信息化系统引入企业管理，导致新时期的企业管理依然停留在传统的人工时代，如此势必会对企业竞争力产生不利影响。 （三）缺乏创新型管理人才 优秀的管理人才是推动企业发展的重要力量，而创新意识是优秀管理人才的必备素质。很多国企的管理者是因为营销能力强、技术基础牢固等而走上管理岗位，在选拔过程中并没有考虑其创新能力，这些人才可能在专业领域中具备一定的基础，能够凭借较好的营

6、销能力及技术能力来助力企业发展，但是这些能力只在一定阶段有效。进入新时期，企业的竞争归根结底在于人才的竞争，而人才的竞争归根结底在于创新能力的竞争。如果管理人才在专业领域具备管理者素质，而缺乏创新能力，那么企业发展的可持续性就会受到影响。 三、新时期企业管理的创新策略 （一）树立先进管理理念，构建现代化管理体制 进入新时期，以国企为主的企业应坚持我国特色社会主义道路，紧紧围绕党的政治建设及思想建设树立现代管理理念。同时，对管理体制的构建不仅应立足于我国的实际，也应参考先进国家相关企业的成功管理经验，有针对性地借鉴和引入，最终构建符合企业发展实际的现代化管理体制。 （二）创新管理方法及商业模式

7、新时期的企业管理方式及商业模式都应有所创新，应将现代信息技术引入企业管理及商业模式，通过建设网站、搭建数据库、引入办公软件等各种方式，实现企业管理及商业模式的现代化，由此不仅可以提高管理效率，也可以在一定程度上实现管理方式及商业模式的创新。 （三）引入创新型管理人才 创新型管理人才是促进企业提高竞争力、推动企业可持续发展的重要力量。一方面，国企可以通过毕业生宣讲会、社会招聘、猎头等各种方式发现具有创新能力的人才，将其引入企业，然后培训业务知识及相关技能;另一方面，国企可以对现有的人才开展培训，尽可能地提升他们的创新能力，最终为培养创新型管理人才奠定基础。 （作者单位为山东核电有限公司办公室） 作者简介：董治宏（1984），男，山东蓬莱人，本科，研究方向：企业管理。 3