员工年会发言稿.doc
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1、员工年会发言稿 员工年会发言稿1尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 今天我很高兴能与大家在一起共同庆祝新年的到来。首先,我向各位同仁致以新年的问候与祝福,祝愿我们的公司在新的一年里更上一层楼,同时祝愿大家身体健康,工作顺利,万事如意! 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉中我来到紫辰科技已经有半年的时间了,细数这段时光,辛苦忙碌但却充实而有意义,是紫辰磨练了我的意志,给我信心与勇气,带给我成长的空间。对于个人而言,他不仅仅让我从一个浮躁不堪的孩子转变到一个准职业人,同时更是教我学会做人、做事。在这半年的时间里我通过自身的不懈努力取得了许多成绩,但也存在着一些不足,回顾过去的一年里的工作,我把自己的经
2、验与教训拿出来与大家分享,希望与大家一同进步。 从来到公司到现在的时间里,我先后参加了秦华天然气公司的资产管理系统开发以及陕西路政执法总队网站的开发。其中遇到的问题有:1,由于对于业务不是很熟悉,所以在开发的过程中多次出现因对业务不熟的原因而返工的情况,但是通过这半年的了解与学习,我对相关的开发流程有了越来越深刻的认识。2,由于开发时间紧促,在开发中遇到与新技术有关的问题时不能马上解决,因为开发的过程同时也是学习个过程,我通过在这个过程中不断的学习与总结,使那些遇到的问题都得到了很好的解决。3,在工作初期,对工作认识不够,缺乏全局观念与团队意识,比如在做秦华天然气项目的时候,对工作定位认识不足
3、,对需求缺少认真的了解与分析。,致使在后期测试中发现了许多问题。不过我相信,在以后的工作中,我会通过不断的学习与思考,加强对工作的认知能力从而一效率去完成任务。 通过工作中带来的实际的教训,使我深刻理解了在项目需求上的每次变更,以及每次项目的周期的延期,对公司造成的损失。这就要求我们在具体开发之前,一定要对业务流程很了解,一定要把信息处理的及时、有效、清晰,在开发之前辛苦一下,减少自己因为对业务不熟悉,从而返工的情况。 通过半年以来我的切身观察与实践,我认为作为一个软件开发公司,就要用诚信与效率来打出我们的公司形象、来赢得客户,使公司在市场经济条件下站稳脚跟,在竞争中赢得生存与发展,而这就需要
4、我们用团结与合作的精神来指导我们的工作,同时也是眼下建设与谐社会的必然要求。这就要求我们在平时的工作中,首先,要注重同事间的沟通与交流。创造一个健康、文明、与谐的工作氛围,这样才能有利于充分调动我们的工作积极性,营造一个高效率的工作氛围。其次,要发扬互助精神,这样有利于增强我们整个团队的凝聚力,向心力,保证工作的稳定性、持续性。最后,要不断学习,切实提高自身业务水平,只有这样,才能使我们的工作能保证高水平高效率地进行,在激烈的市场竞争中保持活力与动力。 而我更是切身实地体会到团队意识与战友之间沟通的重要性,我们要在相互信任的基础上,思想统一,行动一致,使我们凝聚成一个优秀的团队,做出跟好的成绩
5、而努力。 一分耕耘,一分收获。XX年,我们用汗水换来了丰收,我们用拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结,有很多果实值得我们珍藏。在过去的XX年,作为公司初步发展阶段,我们面临着重重压力,但是我们非但没有望而却步,相反我们大家能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,与不怕苦,不服输的工作作风,在相互配合扶持下,我们分工有序,井井有条地按计划完成了预定任务,为XX年画下了一个完美的句号。这就是我们的胜利,我为我是这个团队的一员而感到自豪!在此,我向我们团队的各位成员以最崇高的敬意,尤其是感谢领导我们这个团队的(你们老板的名字
6、),他们面对着比我们还要大的压力,正是有了他们的带领,我们这个团队才能一直走到今天! 员工年会发言稿2尊敬的各位领导,亲爱的同事们: 大家好! 我是公司XX部的XX,今晚很高兴站在这里代表公司新同事发言。同时,也感谢领导给我这个难得的机会,让我与大家一起来交流、学习。 岁月荏苒,犹如白驹过隙,不知不觉我们进公司已经四个多月了。十几年学生时代已渐渐远去,我们的身份也随之发生了改变,从在校学生转变成公司职员,这一转变意味颇多,心情很是感激也很是激动。 但是激动和感激之余,感受最多的还是紧张,因为前方还有很长的路需要我们去走,未来还有很多事情需要我们去做,公司还有很多责任需要我们去担当。虽说,我们读
7、过大学,学过多年的知识,但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言,如何尽快褪掉学生时代身上的散漫天真,尽快融入到全新的工作环境中,如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,如何将个人发展与企业的发展相统一,这些都是我们需要思考解决的问题。 众所周知,在各位领导的英明指导和各位同事辛勤的努力下,公司的发展蒸蒸日上。合同签约额以及结算产值飞速增长,工程也遍布全球13个国家和地区,我们公司正处于产业的腾飞阶段。这种项目多元化、经营跨地区化的特点决定了公司正处在一个承上启下的重要时期,这样一个时期给我们这些年轻人提出了更大挑战,同时,也提供了很大的用武之地。作为XX的新人,我们愿意接受这些
8、挑战,满怀信心的做好准备,和公司一起迎接机遇和挑战,脚踏实地的工作,不断地补充和学习,胜任自己的工作,并有所创新,在工作中学习,在学习中进步前行! 正所谓“进取无止境”,我们明显地感觉到自己在许多方面的欠缺与不足。公司给了我们空间,给了我们舞台。老一辈XX人为我们搭好了梯子,铺好了路,我们应当趁着这大好时机,赶快行动,在各方面得到充分的发展。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,未来的路还很长,但是我们坚信,和各位同事一道,人人努力,天天努力,人人学习,天天学习,开拓创新,争创一流,我们一定能完成共同的目标! 最后,请允许我代表新员工承诺,我们一定沿着先辈们的足迹,让XX之歌在世界的角角落落唱响
9、,让XX人在苍穹下续写壮丽的篇章。今天,我们以XX人感到自豪;明天,我们必将是XX人的骄傲!祝愿公司的明天更美好! 谢谢大家! 员工年会发言稿3尊敬的公司领导、各位同事: 大家好! 非常荣幸被评为优秀员工,感谢公司给了我这个平台,让我有机会与大家一起分享我的工作心得。法务工作是公司整体工作中一个小的方面,法务工作能够得到充分发展,是公司各位领导、各位同事给予充分支持和密切配合的结果。至此机会,首先让我对各位领导的栽培和厚爱,对各位同事对我工作的支持,表示深深地感谢! 员工是公司可持续发展的动力,公司是员工个人价值得以实现的平台。员工只有在合适的环境中,个人价值才能得以彰显。我工作中的不足之处也
10、颇多,但公司各位领导总能以客观公正的态度在专业上、方法上给予我指导和帮助。 法务工作的开展过程只是公司各部门工作的一个缩影。公司尊重员工的个性、健康思想,尊重员工的积极追求,重视员工参与公司管理,有完善的人才选用、晋升提拔机制。在这里,我们的个人价值和公司发展得到两全其美的实现,我们感受到合作的兴奋、成长的快乐、被关怀的幸福! 公司和员工形成良性互动,公司珍惜员工,员工热爱公司,我在与各部门的工作配合中,各部门工作的很多细节让我深受鼓舞。比如为了落实证照,开发部的同事劳心劳力,忍辱负重;为了优化方案,设计部的同事一遍遍讨论,废寝忘食;为了把控工程质量,工程部的同事无论严寒酷暑始终坚守在工程现场
11、,默默无闻;为了扩大销售,营销策划部的同事绞尽脑汁、探寻策略;为了提升公司服务形象,客服部与物业公司的同事面对难缠的业主反复沟通,耐心解释;为了节省建设成本,预算部的同事精打细算,严格审核;为了合理调配公司资金,财务部的同事严谨工作,刚正不阿;为了后勤保障有力,综合部的同事细心周到,尽职尽责。正是这些同事在各个岗位上的细节把握,才实现了公司提升形象、控制成本、发展壮大的经营目标。在这样的团队中工作,我感到非常的荣幸和骄傲! 我们的老祖先留下来一句话,“二人一心、其力断金”,在公司领导的正确决策下,在各位同事的勤恳工作下,我们这样一个团结、互补、进取的团队一定会从一个巅峰,走向另一个巅峰,实现公
12、司业绩的不断增长,实现我们个人价值的充分彰显, 最后我要再次感谢支持帮助我的公司领导,及和我一起并肩工作的各位同事,谢谢你们对我的支持和信赖!至此新春到来之际,借此机会,表达对大家的诚挚祝福,祝愿大家在即将到来的猪年,吉祥如意、阖家欢乐、身体健康、万事如意! 谢谢大家! 员工年会发言稿4尊敬的各位领导、各位同事: 你们好! 今天在这里能代表优秀员工发言,着实有点激动,很多年都没这么激动过了,激动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果还没最终宣布,就有人调侃的不称呼我名字了,直接叫我“先进”,弄得我在这新年的伊始就觉得这20xx给人倍感压力。当然了,有压力就是动力,有动力就有更多的能力提升空
13、间,也就能更快的成长起来。 虽然今年的优秀员工只评选了六位,但是,我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么,或者多做了什么,可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候,正好被领导们看见了,加深了很好的印象,而这样的次数多了,自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。 所以那些低调勤劳,埋头苦干,把公司当家的同事们,在这里更需要我们向他们看齐,就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书,不知疲倦一直写到下班,有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室,每天督战在生产第一线,遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的,把车子当床铺,把泡面做三餐,不管大事
14、小事,事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下,保质保量,严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅,技术部唐工,朱工,各班班长等等,都是为工作殚精竭虑。当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列,那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争,那样会有一个更好的良性循环。 时间就如白驹过隙般冲冲而过,来公司都有三个年头,对于自身的成长,和对公司发展也有了自己的理解,为了不影响同事们用餐时间,就把这些理解留到明年发言时再说吧。 总之,总结为一句话就是:在新的一年里,我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围,高举着我们思创那实干、创新的精神,努力为公司的发展抒写新的篇章。 最后给同事们拜个早年
15、,祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节! 员工年会发言稿5尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 我是XX部的XX。 承蒙各位领导与同事们厚爱,被评为今年的优秀新员工。公司给予我这份殊荣,我感到万分荣幸与自豪。在此,感谢公司给予我施展才华的舞台!感谢各位领导对我的关怀、鼓励与信任!感谢X年初步入公司,初来乍到,周边的人与事都很陌生,新的环境,陌生的行业,一时让我有点适应不了,有过犹豫与茫然。李总看到我这一点,及时找我谈话给我指明方向,不厌其烦地给我介绍公司产品体系,讲解相关行业背景知识,教我大胆尝试各种方案策划,对自己要充满自信。经过一段时间磨合,我渐渐融入到了公司这个温暖的大家庭,在技
16、术上勤学苦练,工作上踏实肯干,并保质保量及时的完成了公司下达的各项任务。 众人拾柴火焰高,团队的魅力在于其强大的核心凝聚力。部门是一个斗志昂扬、上进与谐、充满朝气的团队大家一直把团队目标放在最前面,通过加强沟通、头脑风暴、内部培训,互相学习,共同进步,圆满完成了公司安排多项任务。在这里,我们验证了1+12,获得了自信与成就感,证明了自身存在团队中的价值。 在公司的每一天都是快乐的。在这种热情友善、蓬勃向上、充满活力、不断创新的氛围中工作,即使有抱怨也很快无声无息地消失了影踪。还记得刘总贴心提醒我们在工作中需要重点注意什么;同事积极给我们提供所需项目与公司各种资料。这些点点滴滴都深深地感动了我,
17、公司的每一位成员都在贡献自己的热量,努力创造自我价值,向周围的同事散发出自己微小的温暖,让我们这些新员工感受到了公司是个充满爱的大家庭。 虽然被评为优秀新员工,我深知,我做得不够的地方还有很多,还有待我去努力学习。高的标准严格要求自己,虚心学习同事们的长处,使自己的综合素质 最后,祝公司在新的一年里不断取得新成就,不断发展壮大!祝各位领导、同事在新的一年里工作顺利,身体健康! 谢谢! 员工年会发言稿6 今天,集团在总部召开20xx年度财务工作会议,会议开得很紧凑,既务实又高效。计财部刘燕部长对集团20xx年度财务工作做了总结,对明年工作做了部署,集团财务工作抓得较早,主动积极,措施得力,希望各
18、企业认真贯彻落实。 20xx年初,集团对财务系统进行体制改革,让财务总监进入经营班子,兼管财务工作,肩负起管理及监督双重职责。你们作为企业领导班子成员,所处的平台更高,视野和思路更为开阔,管理的职权更有力度,促进各企业的财务管理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面,发挥了积极作用;xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线,推动企业管理的精细化;特力集团理财取得成效,提高了资金使用效率和效益;黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设,开展专题培训,提升财务人员素质;香蜜湖目前处于待开发阶段,以租赁经营为主,资金理财和风控管理能力逐步提高;小梅沙和物业公司从资金
19、流入手,查找经营中的薄弱环节,通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进;地产公司致力于税务筹划工作,合理避税,体现了财务价值创造的能力;小贷公司按照金融企业要求,建立财务管控体系,已经进入了正常运营阶段。过去的一年,集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成绩。在此,我代表集团对大家表示衷心感谢! 刚才,在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时,我在一直思考,结合xx集团的实际情况,我认为主要从以下“三项服务”来思考和评价财务工作:一是能否为达成企业战略目标服务,二是能否为提升企业经营管理效率服务,三是能否为实现企业价值最大化服务。 接下来,就如何做好集团财务工作,与大家进行交
20、流,主要是希望集团财务管理转型升级工作,在实现“三项服务”方面,有更加全面的思路,有更加作为的表现。 一、加强财务功能战略管理,处理好远期目标及近期指标的关系 企业财务战略一方面以远期发展为中心,关注的是企业未来发展的机会;另一方面以近期利润为中心,关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略管理既要依据企业的财务状况,制定出符合企业发展规律的总体战略,又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略,保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。因此,财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施和控制、计量
21、和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中,提升财务战略管理的地位,为实现企业战略目标服务。 一是推进集团的总体战略和单元战略的落地。财务管理工作要根据集团战略规划、主导产业,制定并执行财务战略,其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、研究与发展规划等,最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。 二是财务管理工作要突出重点。“十三五”期间,财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新项目、开发存量资产、提高资源和资本运营能力等方面,主动发挥职能作用,及时提供必要的财务支撑。 三要注意财务战略的评估调整优化,促进企业战略管理应变能力的提
22、升。企业战略为企业指明了发展方向,但具体实施则需要企业在市场竞争中摸索和不断调整,而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。财务管理需要提供与执行各种战略实施计划有关的成本、利润和财务的明细状况,确保最大程度地实现企业战略目标,并发现未能预知的机遇和挑战。 四是加强财务部门与其他职能部门的协调,协助企业业务管理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性,共同实现集团和各企业的战略。 二、优化全面预算管理体系,体现预算管理价值 集团从20xx年开始建立全面预算管理体系以来,全面预算管理水平逐年提升,特别是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面,做到科学编制,符合实际,坚持预算调整原则,
23、强化执行及监督。 但是,现阶段对预算执行评估还不到位,集团提出的预算整改措施,往往仅仅以预算结果为导向,只是从结果出发,总结不足,仅仅满足预算指标完成的要求,忽视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞,预算的价值没有得到充分体现。因此,集团全面预算工作应优化对预算执行情况的评估,转变为以预算考核、预算执行的过程为导向,在评估过程中发现管理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板,提出更有价值的整改措施,以完善经营管理流程、优化盈利结构、合理配置资源和加强组织协调,从而提高企业管理水平,使全面预算管理真正成为提升企业经营管理效率和盈利水平服务的有效工具。 三、提高投资财务的分析能力,提前介入项目投
24、资环节 财务战略中最为核心的是投资和筹资。目前,集团存量资金较充裕,加大投资是事关集团发展的最重要工作。在集团加大投资的过程中,财务管理工作应关注以下三点: 一是要提高资金成本的核算能力。在投资决策过程中,要应用货币时间价值、机会成本等理念和工具,为管理层提高决策的依据,推动投资项目决策。 二是提前介入到投资项目选择,提高投资项目的财务分析效率,不能等业务部门将投资项目材料转到财务部门再做投资分析,时间就耽误了,影响决策的效率。 三是提高投资分析水平。 目前部分企业对投资项目分析存在走过场、满足审批流程的要求的问题。投资财务分析必须深入到投资项目中,要分析项目运作模式、投资可行性、投资效益等,
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