公司活动策划方案合集7篇.docx
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1、公司活动策划方案合集7篇 公司活动策划方案篇1 为喜迎新年的到来,进一步丰富员工的业余文化生活,调动员工的积极性和工作热情,增强团队凝聚力,特组织迎新春活动,并与员工共渡新春佳节,喜迎兔年,经公司领导研究决定举办“20X年北海X新春联欢晚会”活动,具体安排如下: 一、活动主题 因为有你,所以精彩-20X年北海X新春联欢晚会 二、活动目的 1、提升公司凝聚力。 2、加强员工的积极性和工作热情。 3、增强公司员工的集体观念。 4、展现员工风采,弘扬X企业文化。 三、活动主办、承办单位 主办: 承办: 四、参加对象 广西X计算机有限公司、北海能源科技股份有限公司全体职工、公司各级领导、园企各级领导及
2、嘉宾、代表。 五、活动时间 20xx年1月19日17:0022:00分 六、活动地点 晚会、晚宴现场:北海市荔珠国际大酒店 七、组委会组员 组长:陈x 成员:卜x 主持人:张x 八、晚会组委会工作职责 1、(陈x、杨x)负责晚会筹备总协调、晚会节目筛选、活动费用批准、领导邀请确认。 2、(张x)负责晚会方案编写、晚会策划、节目编排、主持稿编写、抽奖票制作、晚会互动游戏、20xx年优秀员工表彰仪式、晚会特别节目、晚会服装、领导邀请、晚会背景设计、晚会现场确定、活动晚宴餐饮、费用核算。 3、(何x)负责晚会现场纪念品、奖品保管及发放、抽奖票制作、统计及保管、证书发放、评委选票统计、嘉宾台签制作、现
3、场布置、晚会礼仪小姐。 4、(卜x)负责晚会筹备工作调度、现场节目调度、奖品、礼品采购、节目筛选、彩排确认跟踪、晚会筹备进展跟踪、活动费用申请。 5、(刘x)负责舞台搭建、晚会物资采购、评委安排、节目道具安排、服装租订、礼花放置、车辆安排、现场秩序及安全工作(广告公司人员协助)。 6、(付x)负责晚会拍照、音响、灯光、节目音乐、舞台现场布置、演员召集、晚会完毕清场工作(传媒公司人员协助)。 九、年度优秀员工表彰 活动的目的是总结公司20xx年来取得的各项成就,突出员工爱岗敬业的精神,鼓舞员工在20X年保持良好的心态和工作激情,继续努力。也是借机展示公司的前景和良好的发展势头。 十、现场连线、电
4、话传情 电话连起长长的线,一头是我,一头是家,电话传起深深地情,这边是我,那边是公司,温暖和亲切,激动和关怀。为了使X更具有特色、闪烁企业与职工家庭情谊,让我们找部分员工代表现场与家人、朋友连线通话,转达公司对职工家属真挚的慰问、新年问候。 十一、晚会节目评选活动 为了鼓舞员工辛勤的努力和高仰的激情,本评选活动特设订晚会节目部分奖项来鼓舞他们的工作热情、调动他们的积极性,使他们在以后的工作和活动中充分发挥自己的特长为X服务。 十二、活动内容及流程 1、活动预备事项(9:00-16:30) 2、员工乘车前往酒店(17:00) 3、活动晚宴(17:45-19:00) 4、新春晚会开始(19:15)
5、 5、领导介绍及领导致词 6、节目表演、互动游戏环节、各项奖项抽奖、电话传情、20xx年度优秀员工表彰及颁奖仪式 7、晚会节目评选活动及颁奖 8、晚会结束(21:45) 十三、活动费用预算 20X年北海X新春联欢晚会活动总费用:XXX元 1、晚会抽奖奖品费用 一等奖2名长城14寸笔记本T43-L系列XX元/台共计:XX元 二等奖4名长城10寸上网本A89红黑系列XX元/台共计:XX元 三等奖10名长城19寸液晶显示器M932系列XX元/台共计:XX元 四等奖20名长城7寸数码相框PF7210系列XX元/台共计:XX元 五等奖40名长城4GMP3播放器A18系列XX元/台共计:XX元 奖品费用合
6、计:XXX元 2、年会晚宴费用 餐饮(员工)26桌XXX元/桌=XXX元(领导、嘉宾)2桌XXX元/桌=XX元 酒水(员工)26桌XX元/桌=XX元(领导、嘉宾)2桌XXX元/桌=XX元 车辆6辆X元/XX辆=XX元 晚宴费用合计:XXX元 3、晚会物资、设备、服装等费用 舞台搭建XX元舞台背景XX元 舞台灯光XX元舞台音响(含音响师)XX元 服装租订XX元主持人化妆、造型XX元 礼花X元晚会水、糖果XX元 其它物资费用XX元 晚会费用合计:XX元 4、嘉宾及组委会成员礼品 18份长城7寸数码相框PF7210系列XX元/台共计:XX元 礼品费用合计:XX元 5、晚会节目评选活动费用 一等奖1名
7、奖金XX元+荣誉证书 二等奖2名奖金XX元+荣誉证书 三等奖3名奖金XX元+荣誉证书 荣誉证书6本X元 评选费用合计:XX元 十四、活动注意事项 1、本次晚会各单位推选的节目须在20xx年12月30日截止;各节目的审核、筛选须在1月11日前完成;晚会整体彩排须在1月18日前完成。 2、晚会各项奖项抽奖奖品采购须在1月15日前完成;晚会所须物资及演员、工作人员礼品采购须在1月16日前完成。 3、晚会活动所有费用预算及审批须在1月14日前完成;舞台搭建、服装租订、现场布置须在1月19日14:00前完成。 4、节目单、主持稿、奖券制作、现场布置所需文档须在1月17日前完成;各级领导及嘉宾邀请确认须在
8、1月16日前完成。 5、活动晚宴酒店、餐饮、酒水、车辆及物资采购须在1月17日前完成。 6、音响、灯光、拍照、音乐、节目CD的聘请及确认须在1月17日前完成。 7、主持人化妆、演员服装整理、晚会各项工作确定须在1月19日18:00前完成。 8、1月19日上午发放抽奖券于各单位;下午17:30员工到达酒店时,将抽奖券投放于抽奖箱,抽奖箱于18:00封箱由晚会组委会保管。 9、员工入场后,各单位做人员核对工作;出行中特别注意人身安全及自身形象问题。 10、本此活动员工坐车、晚宴、入场、领奖均以员工厂牌为证,请大家参加活动时带好自己的厂牌,便于组委会工作人员识别。 11、全体晚会组委会成员须在1月1
9、9日15:30达到晚会活动现场,进行舞台现场布置及晚会流程确定工作。 12、本此活动车辆由晚会组委会统一安排乘车。1月19日17:00分全体人员在中电展厅前集合乘车前往酒店;21:45分在荔珠国际大酒店门口乘车返回公司;住市区的人员可自行前往、返回。 十五、其它未尽事项请各位补充,谢谢! 公司活动策划方案篇2 活动主题:“hold月圆on金秋” 活动地点:公司大厅 活动时间: 活动人员:公司全体员工 主办单位: 金风送爽,玉露赐福,又是一个万家团圆的金秋之夜。公司为了答谢广大员工在这一年来的努力辛勤地工作。送上节日的问候和关爱,公司决定举办一次以“hold月圆on金秋”的庆祝中秋佳节活动。 1
10、、让公司员工在活动中充分的展现自我,减轻工作压力,在活动中进一步认知自我及对企业大家庭的认同感,不断培养员工的团队合作精神。 2、进一步扩展企业文化内涵,促进其外部形象和内部文化的统一合成。 3、实现领导和员工的互动,让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。 一、筹备日程表 前期筹备:8月29日9月2日 节目单制作:9月2日(具体待定) 晚会道具采购:活动举办前一周周末 会场布置:9月8日下午 二、活动筹备部门 活动总负责人:jody活动负责人:bingo、sam 第一组:节目策划组 负责部门人:laughing、emily 任务: a、9月2日之前以邀请员工的形式,完成节目筛选工作,并编
11、辑出节目单 b、9月7日之前准备好节目主持人的形象设计及台词; 第二组:礼仪组 负责人员:keleea(组长)、emily、stacy、 任务:a、活动开始前座椅的摆放,各座位的落实。 b、活动之前准备好会场服务物品,如节目单、小礼品等。 c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。 第三组:道具设备组 负责人员:bingo(组长)、maggie、todd 任务: a、9月7日之前完成节目参与者伴奏音乐。 b、落实场地设备布置、音箱等设备正常运转,及一切后勤保障问题。 c、负责活动照片拍摄工作。 第四组:后勤机动组 负责人员:sam(组长)、wallen、xx、xx、xx 任务: a、协助道具组安装相
12、关设备及场地布置 b、供其他项目组紧急调派,协助其他项目组完成工作,保证晚会取得圆满成功。 注: 1、项目组人员的任务发生冲突时,要保障第一项目组的任务顺利完成。 2、各项目组人员的任务发生严重冲突时,将重新调整各项目组人力资源;视情况可随时启用机动组。 3、各项目组现在正式成立并立即开始工作;完成任务后自动解散。 一、节目征集 1、采取自由、自愿原则进行报名。 2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等),内容健康向上,以庆祝中秋联欢为主题内容,所有节目需提前自我彩排,经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。 3、9月1日1x:00前完成节目报名工作(报至人力资源部)
13、。 4、活动演出次序由活动主持人和活动筹备组决定。 5、活动中,凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。 二、活动现场流程 1、背景及场地布置(待定) 2、音箱设备 道具组调试会议室灯光背景及各节目音响测试效果,演员按顺序进行彩排。 3、会场物资、道具、音乐及照相工作人员到位 4、员工会场位置安排(待定) 5、活动正式开始 6、会场卫生清理 活动结束后,后勤组负责会场的桌面及地面的清扫工作。 7、背景布置处理工作、及桌椅收送(待定) 后勤组及相关工作人员负责背景道具的拆卸,会场的恢复工作。 三、活动现场时间分配及流程(预案) 活动大概流程: 1、主持人致开场词;(2分钟) 2、公司大boss致开演
14、辞,活动开始;(35分钟) 3、实习生小合唱xxxx或朗诵诗歌(暂定); 4、老员工参与节目表演(可挑选) 5、“马兰开花”游戏 6、品可口月饼,尝中秋五味 7、全体员工送上祝福语,写在便利贴上,并张贴 8、boss表演节目,并最后致结束辞,全体员工留影,放xxx音乐结束本次活动。 具体活动安排: 1)实习生表演:由实习生部门派出实习生上台集体表演,并一一自我介绍活动目的:让实习生融入到公司的团队中,发掘个人潜能,敢于表现自己,走进公司良好的大家庭中。时间:(待定)具体操作:(再商议) 2)马兰花开: 游戏目的:让成员体会和感受个人与团体的关系,团体对个人的重要性,从而更愿意投入团体,增强团体
15、的凝聚力。 时间:约15分种 道具:报纸(若干张)具体操作: 1.开始时,让全体成员围圈手拉手,充分体会大家在一起的感觉。 2.主持人说:“马兰开花,开几朵,开四朵”,成员必须按照要求重新组成四人组,并站在规定大小的报纸上面,形成新的“家”,此刻,请那些没有找到家的人谈谈游离在团体之外的感受,也可以请团体成员分享和大家在一起的感觉。 3.主持人多次变换人数,让成员有机会去改变自己的行为,积极融入团体,让成员体验有家的感觉,体验团体的支持 3)品可口月饼,尝中秋五味:抽签选出参加游戏的人员,两人一组。每人都用布蒙住眼睛,然后一人从背后喂另一人吃月饼,吃月饼的人必须说出所吃月饼的味道。说对数量多者
16、会有奖励,少者则会有相应的惩罚 时间:约20分钟 材料:月饼(不同口味)、眼罩 4)节日寄语:每人发一张便利贴,各自在上面写上想说的祝福语或者对未来的展望,并贴在准备好的宣传板上 时间:约10分钟 道具:便利贴(一本)、宣传板 主持人说稿、活动总结、照片分发、简报书写、经费汇报公开。 1、盒装月饼: 2、散装月饼: 3、礼品: 4、装饰: 5、蛋糕: 6、活动现场食品 1、本次活动举办各环节必须遵纪守法,内容要健康向上,达到主题要求。 2、参与者须接受活动组织者的统一指挥,严密组织,分工协作,精心实施。 3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持,保障活动各环节顺利完成。 4、遇到
17、各类突发问题,有关方面应本着相互理解的原则,友好协商解决。 5、各活动筹备组成员应认真对待自己所承担的每一项任务,耐心处理面临的工作,协助活动筹备组其他部门的工作,主动帮助他们完成应该负责的项目。 6、活动各环节责任分清,如果活动中出现各种自己不能解决的突发性问题,请找活动负责人。 7、负责人在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时,请自觉参加其他负责人的工作以加快整体工作进程。 公司活动策划方案篇3 为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据实业总公司对标促管理提升活动
18、要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是,以实业总公司活动主题“推进改革重组,打造高效组织;优化整合资源,强化内外协同;创新体制机制,提升管理水平;夯实管理基础,实现良性发展。”为指导,“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间,通过全面实施
19、对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”: 一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式
20、,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。
21、公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据实业总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则: 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。 二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停,在以解决突出问 题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将对标促管理提升活动延伸到各个领域,从点到面逐层推进。 三是加强管理与
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