探析土建工程项目管理方法.docx

《探析土建工程项目管理方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探析土建工程项目管理方法.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、探析土建工程项目管理方法探析土建工程项目管理方法 阮勇军 摘 要：随着国家大力发展基础设施建设，土建工程数量逐步增加，土建施工企业也不断增多，土建工程建设市场的竞争力日益激烈，建设企业要获得更好的长期发展就必须进行相应的管理创新，以创新谋效益。当前已经进入大数据时代，信息化技术日趋发展，同时大数据时代下的信息化技术在多个领域的应用取得了重大的突破性进展。为此可以在土建工程施工现场管理过程中引入大数据信息化技术，以此推动土建工程施工现场管理的技术革新，进而推动土建工程施工现场管理的进步。鉴于此，本文对土建工程项目管理方法进行分析，以供参考。 关键词：土建;项目管理;施工方法 引言 随着科学技术的

2、发展，土建工程施工现场管理也要结合当前先进的技术对原有的管理模式进行相应的优化，这样才能够更好的实现土建工程施工现场管理的进步，也能够更加高效的推动我国基础设施建设工作的进展。 1土建工程现场管理的含义 施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工部署，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员的日常管理，与土建工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。土建工程能否在现

3、场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，既节省资金和成本，又提高生产效率。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化、规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。 2当前土建施工现场管理所存在的问题 2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性 施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障土建工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一

4、种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了土建工程的健康发展。 2.2缺乏健全的系统 现阶段的土建行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系，对现场质量的监督机制也还不够完善。另外，土建工程土建施工现场管理体系不完善，有很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个土建工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。当前在施工现场管理中，网络技术还没有得到

5、全面的普及，所以大部分施工现场管理仍然停留在传统的模式，利用陈旧的方式和经验来进行现场管理。但是随着时代和技术的迅速发展，传统的施工现场管理模式已经不适用于目前的施工现场管理，在一定程度上制约了施工的效率，使工程质量及安全无法得到可靠的保障。 2.3质量监督制度没有完善 如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止;或者一些贪图私利的人，在施工材料中動了手脚，造成工程出现返工的问题;或者可能有一些现场出现的差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能

6、及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会给未来的施工期间造成难以估量的后果。 2.4施工人员缺乏职业素质 随着土建工程建设力度的不断强化，相应的施工项目基本上都是由施工人员完成的。然而大多数施工人员没有经过专业的培训，对于职业素质这一方面的要求并没有予以重视，施工人员大多数都是农民工，受教育程度较低，安全意识较为薄弱，对于施工中应该遵守的规章制度没有严格执行，在施工过程中抱有侥幸心理，这也是工程中出现施工质量和安全管理问题的主要原因之一。 3加强土建施工管理 3.1完善施工企业的监管制度 建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在土建工地上，

7、需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。 3.2强化人员责任监管 人员管理有几点，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防护工具，并定期做好安全教育工作;其次是责任监管，做好人员工作分配，并将责任制度具体化，每个工作环节都需要做好现场人员监管，确保每个施工流程都可以安全有效;最后是人员技术提升，这些包括对人员综合素质进行定期考核，并做技能培训，

8、提高相关人员的专业性能力，并强化内部管理，提高工程施工效率。 3.3强化质量管理 建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使土建的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在土建工程土建施工生产活动的全过程，而在技术政策中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高土建工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证土建工程土建施工能够顺利地进行。 3.4完善信息化管理平台 在土建工程施工现场管理中，大数据时代下信息化技术的应用是通过信

9、息化管理平台作为端口实现的，因此，为更加良好的在土建工程施工现场管理中应用大数据时代下的信息化技术，需要有一个良好的信息化管理平台。没有哪两个土建工程是完全相同的，也没有哪两家公司是一模一样的，因此，需要针对不同的土建工程项目和不同的公司建立起相应的完善的信息化管理平台。 3.5加强材料管理 原材料是土建工程的重要基础，因此，需要做好土建材料的检验工作。在施工前，需要由专业人员对土建材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录土建材料的使用情况。做好土建材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。 结束语 随着土建工程的逐渐加大，土建工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责职，企业才不会被淘汰。因此，如何继续将土建工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实工作中的一个关键问题。 4