新班组建设推进培训心得体会两篇(推荐).docx
《新班组建设推进培训心得体会两篇(推荐).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新班组建设推进培训心得体会两篇(推荐).docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、新班组建设推进培训心得体会两篇(推荐) 新班组建设推进培训心得体会两篇(推荐)篇一作为一名xx管理者,我非常有幸的参加xxxx管理咨询有限公司为期两天的新班组建设培训。通过这两天老师系统的讲解及现场互动活动,使我感悟颇深。 通过培训现场组建团队、制作团队名片、展现团队风采、现场讨论、回答积分的团队比赛方式,做到全员参与,使培训氛围活泼、踊跃,激发了培训学员对新班组建设知识的渴望和积极性。xx老师先对去年新班组建设的三大建设、七大机制的应用、案例的书写、管理工具的使用等工作要点进行了温故而知新,xx老师对今年新班组建设的重点进行讲解。其中班组作业标准化建设中作业宝典的制作、全员参与“六个一”工作
2、要点进行讲解并通过课堂演练将“小课五步法”深入人心,还对炼化积分制机制在班组中的应用作详细指导。 作为一名xx管理人员,通过此次培训,我深知班组建设的重要性,要想提高工作效率,就必须激发员工的责任心、凝聚力,对今后的工作有以下几点想法: 加强和完善班组现场管理、班组标准化建设及各项指标落实。班组建设是一项系统性工程,按照分工和工种要求对各班组按照安全保障、生产技术、成本控制、等进行分类,并制定班组目标,根据岗位实际情况绘制各岗位作业宝典,包括背景知识,操作步骤,安全风险,注意事项,改进空间等就能更好的掌握工作细节,将每个人的经验汇聚在一起,能更好的预防风险隐患,使生产更安全,为班组有针对性的进
3、行业务交流,取长补短,共同推进提供方便。 xx各班组要灵活有效应用七大机制,对于轮值机制的实施,要明确班组长的职责、义务和权利,这样可以使班组长进行班务管理时,保证其在许可范围内发出有效的指令。对于委员的轮值更要明确化,真正做到“事事有人管”,有效提升班组管理水平,使班组人人都是管理者、改善者、推进者,由以往的强制执行到“主动担当”理念性的变化。将积分炼化机制更好的应用于班组生产管理中来,激发每位员工的潜能,提升班组整体管理水平。 加强班组培训学习,只有不断增强员工自身的能力,才能掌握更多技术,在工作中发现问题,解决问题,在岗位知识学习过程中,多鼓励,使每位员工充分发挥自身潜能,创新思维能力,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 建设 推进 培训 心得体会 推荐
限制150内