建构主义教育理论在小企业发展中的应用.docx

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1、建构主义教育理论在小企业发展中的应用建构主义教育理论在小企业发展中的应用 摘要小企业的发展关系着消费者的利益，关系着企业员工和投资者的利益，关系着社会的利益，科学的管理对小企业的生存与发展起到举足轻重的作用，而如何更有效的管理，如何更深入的落实全员管理，要从尽快引进先进的管理思想和管理方法，并把它们内化到全体员工的认识系统中入手。思想与方法的接受是个学习的过程。我们要创建学习型企业，而针对员工们的学习，建构主义教育理论在小企业中的应用值得探讨。 关键词中小企业发展 管理 建构主义 小企业的发展关系着消费者的利益，关系着企业员工和投资者的利益，关系着社会的利益，所以小企业的生存和发展应该引起全社

2、会的关注。影响小企业发展的因素很多，企业管理是重要因素之一。所以小企业的领头羊要明晰这个道理，并在工作中不失时机传输给下级和普通员工，从而使员工思想统一。 有的小企业管理者认为应把有关规章制度、道德规范、行为准则、工作程序告知员工，并通过严格的控制手段来加以落实，管理者应当掌握和应用执行，被管理者应当了解、配合与参与，从而达到全员管理、全员配合管理，结果许多情况下是事半功倍。 要追求建立学习型企业，员工认识的统一也是一个全员学习的过程，建构主义学习理论为我们指出新的工作思路，而小型企业组织的特点为管理者像对待一个班级一样施展建构主义教育理论用于管理成为可能。基于这种建构主义理论，我们的管理者不

3、应该让员工从学习规章制度、行为准则、工作内容开始，而是从如何创设有利于员工意义建构的情境开始，不论是员工的独立探索、协作学习还是接受培训，学习过程中的一切活动都要从属于这一中心，都要有利于完成和深化对所学知识的意义建构。在学习过程中帮助员工建构意义就是要帮助员工对当前学习内容所反映的事物的性质、规律，以及该事物与其他事物之间的内在联系达到较深刻的理解。如果能构建这种联系，那么规章制度、道德规范、行为准则、工作程序的学习、认可与内化则是顺其自然的。所以管理者不应是这些规定的灌输者，要成为员工建构意义的帮助者，管理者要从以下几个面发挥指导作用： 第一，充分考虑员工是“复杂人”的特点，多角度激发员工

4、的工作“学习”兴趣，帮助其形成工作“学习”动机。 第二，通过传递与沟通提示规章制度、行为准则、工作程序，以及他人的工作内容乃至整个管理体系与工作目标之间的内在联系的线索，帮助员工建构当前所学工作知识的意义。应遵循以下原则： 一、强调以员工为中心 明确“以员工为中心”，这一点对于管理设计有至关重要的指导意义，因为从“以员工为中心”出发还是从“以管理者为中心”出发将得出两种全然不同的设计结果。至于如何体现以员工为中心，根据建构主义理论我们认为可以从三个方面努力： 1.要在工作学习过程中充分发挥员工的主动性，要能体现出员工的首创精神。 2.要让员工有多种机会在不同的情境下去应用他们所学的知识(将知识

5、“外化”)。 3.要让员工能根据自身行动的反馈信息来形成对客观事物的认识和解决实际问题的方案(实现自我反馈)。 以上三点，即发挥首创精神、将知识外化和实现自我反馈可以说是体现以员工为中心的三个要素。 二、强调“情境”对意义建构的重要作用 建构主义认为，学习总是与一定的社会文化背景即“情境”相联系的，在实际情境下进行学习，可以使学习者能利用自己原有认知结构中的有关经验去同化和索引当前学习到的新知识，从而赋予新知识以某种意义。总之，通过“同化”与“顺应”才能达到对新知识意义的建构。 三、强调“协作学习”对意义建构的关键作用 根据建构主义理论，员工与周围环境的交互作用，对于工作要求内容学习的理解(即

6、对知识意义的建构)起着关键性的作用。这是建构主义的核心概念之一。员工在管理者的组织和引导下一起讨论和交流，共同建立起工作学习群体并成为其中的一员。 四、强调对学习环境的设计 建构主义认为，学习环境是学习者可以在其中进行自由探索和自主学习的场所。在此环境中员工可以利用各种工具和信息资源来达到自己的学习目标。在这一过程中员工不仅能得到管理者的帮助与支持，而且员工之间也可以相互协作和支持。 五、强调利用各种信息资源来支持“学” 为了支持员工的主动探索和完成意义建构，在工作学习过程中要为员工提供各种信息资源。对于信息资源应如何获取、从哪里获取，以及如何有效地加以利用等问题，则成为主动探索过程中迫切需要

7、管理者提供帮助的内容。 六、强调学习过程的最终目的是完成意义建构 根据建构主义理论，由于强调员工是认知主体、是意义的主动建构者，所以是把员工对工作知识的意义建构作为整个学习过程的最终目的。这个原则是比较复杂的，就企业个体而言要经历认识、实践、再认识、再实践的过程，但总会有相对稳定科学的认识，这时就要及时巩固、推广。 也许建构主义给予员工过多的自由，可能会削弱部分相关利益者的利益，但是长远来看，面对大企业的威胁，以及日趋激烈的市场竞争，小企业应该认清形势，丰富企业的价值取向，尽快引进最先进的管理思想和管理方法，练好内功，抓住市场机会，快速反应，尽快发展壮大，找准方向，办出特色，形成自己独特的具有较强持久竞争力的管理模式，从而在市场竞争中争得一席之地。 3