论园林工程施工管理措施及质量探讨.docx

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1、论园林工程施工管理措施及质量探讨论园林工程施工管理措施及质量探讨 摘要：围绕园林工程的施工质量措施要点进行讨论，本文主要分析了园林工程的施工特点和现状、园林施工过程中的质量要点控制、施工现场管理的职能和园林工程施工管理完善措施四个大点。 关键词：园林工程；施工管理；质量措施 前言 随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目建

2、设具有重要的意义。 1园林工程的施工特点和现状 1.1园林工程的施工特点 园林工程有着施工对象特殊、季节性的养护过程长等特点。（1）园林工程的建设是把审美是放在首位的，最大限度的给人以真实的艺术境界，是它的审美性所在。同时，园林施工是是使用各种有生命的植物，进行不同的搭配和栽培，最大程度的发挥植物的生态美。（2）园林工程的施工对象一般都是有生命的植物，通过对形态各类的植物进行配置和栽植，以便充分发掘其生态特征和形态美，在净化空气、调节温度方面发挥着很大的作用，给人们舒适的休息环境。（3）园林工程中的植物大多数都是季节性的植物，这在很大程度上制约了园林工程的施工时间。受到自然因素的制约，园林工程

3、的施工难易程度要比其他工程高很多。 1.2从我国园林施工情况来看，其质量控制现状 （1）园林施工队伍的组成人员往往专业性不强且整体素质有待提高。由于这样的原因，施工经常不按照图纸施工，使整个园林工程的精准程度不高，甚至与设计师的设计理念背道而驰。 （2）园林工程监管体制不完善。资格不达标的施工人员参与到园林工程的建设当中来，给整个施工环节带来了严重的安全隐患。对于施工单位的要求没有细节化落实，在施工出现问题的时候，责任不明确，影响工程进度增加额外成本开销。 （3）监理机制不健全。现阶段，施工建设没有健全的机制进行管理，在工程出现质量问题，无法可依，施工质量没有规章制度进行保障。 2园林施工过程

4、中的质量要点控制 2.1施工前的质量控制要点 为了给日后的工作做好铺垫，施工前的准备工作要完善。园林公司和其他工程的施工有着相似之处，项目经理部的建立，另外，要注意经理部的人员构成以及合理组织。项目的组织部也就是项目经理部人员要专业的理论知识还要具有相关的艺术修养。用科学的质量控制体系把控施工的每个环节，将责任落实到个人。同时，要做到奖罚分明，鼓励大家努力积极的工作。以图纸为依据，进行相关的勘测保障工程的顺利进行。施工前准备的材料需要进行严格的监管进场。 2.2施工过程中的质量控制要点 整个施工过程中，最重要的环节就是对于质量的控制，遵循制度制定工作计划。施工方不得违反合同主观的改变施工方案或

5、肆意改变施工计划。监管工作要实时跟进，发现问题及时解决或者返工，及时纠正错误。保证施工次序的准确性，严格按照施工次序进行施工。施工完成验收人员要及时的验收，没有问题后，再进入下一环节。在人才的聘用方面，要高度的重视，在施工的环节中，专业素质强硬经验丰富的人才能及时发现和解决问题，并且能够依据施工的状况预知哪些状况会发生，并进行大力度监管，这样的人才处理问题的精准度更高。监管人员和设计人员要保持沟通的顺畅，确保施工的质量。 2.3施工完成后的园林养护阶段 园林工程不是一个实时性的工程，它是长期连续性的工作，后续的养护工作就像是产品的售后一样。植物景观的不同，适应环境能力也大不一样，对于水量和肥料

6、的要求也不一样，需要酌情处理。 3施工现场管理的职能 对施工现场的管理，是整个施工管理工作中最为重要的部分。同时，对施工现场进行管理也是施工管理的基础。因此，施工现场管理的质量直接影响到整个园林工程以及中标企业的效益。园林企业在很长一段时间内都有着“城市农民”的戏称，之所以被如此戏称的原因就是，忽视了园林工程的经营管理方面，更加不重视对施工现场的管理，导致园林企业的经营管理较为落后，工程建设的质量较差。导致这种问题出现的主要原因就是施工组织在进行管理组织时没有很强的计划性，对操作时也没有按照标准进行，没有严格遵循其规章制度。因此，造成了低劳动生产率，生产力也没有非常明显的增长，工程质量差、经济

7、效益低、对企业的发展造成了严重的制约。施工现场中，主要工作分为以下四个阶段：准备施工、开始施工、验收竣工、管理养护。在工程建设时的准备阶段的管理工作：进一步对施工条件及分包协作单位进行落实，对工程中所需要的主要物质进行订购，同时需要落实的还有将具体的。随着时代的不断进步与发展，园林工程的制度也发生了一定的改变，改为了工程的投标制度，随着这一制度的改变施工企业在进行施工建设时对施工现场管理方面加强了重视，在进行工程建设时制定了施工管理项目制。现场施工项目部是工程中标之后首先建立的部门，作为一个临时组建的进程单位，项目部对其进行直接管理，它的主要目的就是将项目的管理功能更好的发挥出来，服务于项目管

8、理，将项目管理的效率进一步提高。 4园林工程施工管理完善措施 4.1强化园林施工管理的理论研究，提高从业人员素质 对于园林工程施工管理的理论研究，必须引起高度关注以及认真落实。园林施工管理的理论研究要积极组织理论实践经验丰富施工人员、园林技术员以及高校园林专业等相关人员共同组成，结合国内园林工程施工管理情况，有针对性的提出园林行业施工管理新理念，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导。充分调动园林工程施工技术管理人员的积极性，加强园林施工管理人员的上岗教育以及在职培训，不断提高其专业素质水平，提高园林工程从业人员的技术管理水平，确保工程质量。 4.2完善成本控制措施 园林工程施工成本控

9、制，可以通过制定一系列经济管理措施，针对园林工程的施工实际情况以及进度要求，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。采取内部招投标方式，在保证质量的基础上降低成本。对施工中重大开支实施重点监管，对原材料以及机械设备等通过招投标方式采购。坚持施工现场标准化管理，结合实际工程特点，科学合理安排现场布置，最大程度节约人力物力。 4.3加强施工质量监督，打造精品工程 构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单

10、位的权益。加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保园林工程的施工安全。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以达到园林工程整体的景观效果。 5结语 我国城市化的快速发展将不断推动园林工程建设的进行，统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心，提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林施工企业具有重要的意义。实践表明，只有加强管理和理论研究，结合实际工程情况，在确保工程质量的基础上，遵循园林绿化工程的整体艺术设计思路，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。 参考献文： 1李博.浅谈园林工程的施工质量管理J.科技致富向导，20XX（18） 2胡道中.风景园林工程的施工要点及措施分析J.现代园艺，20XX（06） 3黄导.论园林工程施工项目经理在项目管理中的作用J.华南热带农业大学学报，20XX（02） 4王素君.谈园林工程建设项目的成本控制J.现代农业科技，20XX（02） 4