浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策.docx

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1、浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策 摘要：在大力推进生态文明建设时代背景下，在绿色发展理念的指引下，我国园林工程建设得到了良好的发展，但当前我国与西方一些园林园艺工程相比，在施工管理方面还存在着较大的差距，需要引起管理者的关注、重视。为此，探究现存的施工管理问题，并在此基础上提出解决对策，希望对相关工作的开展发挥出借鉴作用。 关键词：园林园艺工程;施工管理;问题及对策 园林园艺工程建设具有着较强的系统性、综合性，正由于该工程的特殊性，导致在施工管理这一方面存在着一定的难度、困境。至此，在这一形势下，作为施工管理人员，一定要敢于反思，勇于面对现存的管理问

2、题，并要在此基础上，制定、实施好解决路径，从而提高管理质量，加快施工进度，节约施工成本，协调好各参与方，使工程得以持续、有序地开展下去。 1 园林园艺工程施工管理中的现存问题 1.1 园林绿化施工监管不力 园林绿化工程主要是苗木栽植工程，苗木的质量直接影响施工质量，苗木适宜栽植季节集中在34月，911月。各地区工程启动时会出现本地区苗木的品种、品质、数量供应无法满足需求，还需要远途调运。调运的苗木经过长途运输，再加上人员、机械不到位，不能够及时种植，经过晾晒导致苗木严重损伤。工程中病苗、弱苗甚至土球破损严重的苗木在管理人員不注意的情况下栽植，导致后期死亡严重。苗木栽植之后没有及时浇水，导致树木

3、萎蔫。施工现场断枝，落叶，泥土、杂物在当天结束后没有清理干净，没有保持施工现场整洁。这些都需要建设单位及时对施工现场的工作安排有序，建立相应的配合机制，同时施工中做好监理，及时检查发现的问题，及早提出整改。 1.2 施工队伍良莠不齐，借用施工资质的现象突出 在工程施工中，施工人员自身综合素质、业务能力的高与低，将直接关乎到最终的施工效率。有些施工团队缺乏专业的施工人员，对于一些设计图、示意图无法完全看懂，导致施工过程严重缺乏科学性、严谨性，对最终的施工效率、质量产生直接的影响。另外，部分施工人员的责任感也有待加强，存在施工单位只求速度，施工人员在栽植过程中树穴的尺寸挖得过小，与土球大小不匹配，

4、以致于土球刚好放进树穴，没有根系延伸空间，树穴周边土填埋不实，遇到大风大雨，易晃动且容易被刮倒;树坑太深，导致苗木埋土过深，不利于后期生长。缺乏相应的专业技术人员，对于大树不知如何修剪，修剪之后不涂伤口愈合剂。大树种植后支撑不及时，甚至支撑不稳，起不到固定的作用。最终导致来回返工，对整个工程的进度产生了不利的影响。在这样的情形下，会大大增加管理成本，降低管理效率，很难达到预期的管理效果。 1.3 对规章制度缺乏认识 在施工管理中，施工人员与施工管理人员缺乏对相关规范、制度的了解，没有遵守园林绿化工程施工及验收规范的相关要求。如果施工人员在实际操作中不规范、不科学、不合理，在施工中使用劣质材料、

5、未达标的原材料等，就会产生较多的废渣，从而给环境造成污染，偏离预期的建设目标。如果在施工中有悖于相关施工要求的技术规范，就会影响施工的质量和施工效果，甚至造成一系列的不良后果。 2 园林园艺工程施工管理中的解决对策 2.1 强化单位建设，实行目标管理 首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化，验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。此外，要注意及时与相关部门对接，减

6、少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上，每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量;严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。 2.2 加强质量检测，确保施工质量 在工程

7、实施中，各个监理部门一定要充分地发挥出自身的监管作用，全方位地提升工程的标准化、合理化、规范化等，保障工程施工的质量。监理部门应根据相应的施工合同要求来开展监理工作，保障施工质量。 2.3 创新管理方法，落实管理工作 在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。 在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严

8、格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。 3 结论 综上所述，在园林园艺工程中，切实提升施工管理的质量、水平是非常有必要的。在此模式下，不仅可以为居民们提供更加安逸、舒适的观赏环境，也可大大提升管理人员的专业素质，构建起完善、科学的管理体系等，使整个园林行业得以更加快速、规范的发展下去，以缩短我国与西方国家的差距。 3