最新2020餐厅迎宾员辞职报告范文5篇.doc

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1、最新2020餐厅迎宾员辞职报告范文5篇 迎宾员又称接待员、应接员、引宾员、是餐厅的门面.其主要工作是迎宾接顾客入门、安排就座、送别顾客,这项工作的质量效果直接影响到餐厅的经营情况,那餐厅迎宾员辞职报告怎么写呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的2019餐厅迎宾员辞职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您. 2019餐厅迎宾员辞职报告范文(一) 尊敬的大堂经理: 你好!我是迎宾员XXXXX,来酒店三个多月了,虽然时间不长,但是在这里工作是我最快乐三个月,然而现在向您提出辞职申请.对于我的辞职,原因在于对迎宾员这个职位认知度不够,这个岗位的职责跟我的性格相差很远,还有就是自已的英

2、语水平有限,面对越来越多的外宾无所适从,以至于我无法胜任这项工作.话又说回来,部门里的同事关系都不错,彼此都以兄弟姐妹,领导对下属也很关心,要不是因为个人原因我是不会考虑辞职的,这个还请经理谅解,谢谢. 申请人:XXXXX 2019餐厅迎宾员辞职报告范文(二) 各位经理: 您好! 本人xxx(迎宾员),于2010年02月23日入职贵公司,在您的关心、支持和同事们的帮助下,收获很大,增长了见识,开阔了视野,积累了经验,令我终生受益.但由于私人原因,本人认真考虑后,还是决定辞去现职位,离开贵公司.具体原因:待遇低,公司规定伙食:早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃红萝卜及肉丝、空心菜、晚餐吃土豆及空心菜、偶

3、尔可以吃到韭菜跟鸡蛋. 为不影响到公司工作的展,本人决定还是应放弃现有工作,因为本人的离职而给公司造成的不便,本人深表歉意和遗憾.同时感谢贵公司和杨经理给予我的宝贵学习机会,我会好好铭记.祝事事顺利、生意兴隆! 如果可以希望能在离职后一个月领取到本人应得的工资、补贴和提成. 请批准我的申请!不胜感谢! 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年xx月xx日 2019餐厅迎宾员辞职报告范文(三) 尊敬的经理: 由于学习的原因,我不得不在这个时候,怀着无比忐忑的心情,向您提出辞职. 来了xxx快两个月了,如果说对这里没有感情的话,那是骗人的.因为这里给了我的,不仅仅是薪水,还有初到社会所需要的知识,以及对

4、人处事的态度,谦卑,宽容以及责任! 学而不思则罔,所以,我写下了这段时间所学到的知识,希望能在我离职的时候,给自己一个总结,也希望在最后再给xxx一点点帮助. 进入社会,首先要学习的就是交际,交际成功的必然结果就是人脉的广博.正如侯经理所说的,人脉很重要,在我们力所能及的范围内,能帮的,尽量帮,因为,我们不知道什么时候需要对方.现在就把友情储备好,不管有没有友情利息,也不管将来会不会把这些储备的友情取出来用掉,但是总没什么坏处!正因为理解透了侯经理的话,所以,在这段时间里,我尽量去帮助别人,遇到与同事意见不合,也会三思而后行,站在对方的角度考虑,三省吾身以后,才会用以宽容和原则的态度,解决问题

5、.尽量做到让每位同事都对我满意. 作为一个企业,优秀的管理人才是必不可少的条件.让我感到很欣慰的是,我的上司杨经理就是这样一位人才.我也从杨经理身上学会了很多,很好的管理才能!比如,杨经理的铁面无私.私下里,大家都是好朋友,杨经理也像大姐一样,照顾每一位员工.但是上班就是上班,上班后不管你是什么职位,或者关系怎么的好.对于工作,绝对不能含糊.犯小错,就要改,犯大错,就要罚,绝对不徇私,不容忍.也正是因为这样,一个团队才能进步,才能形成一个蒸蒸日上的体制!而我的另外一位上司,迎宾部的部长,正是缺乏这样的才能,才会一而再,再而三的容忍某些迎宾犯错,最终导致某些迎宾不把错误放在眼里,以至于习以为常.

6、所以,我希望杨经理能够多把这些才能教于迎宾部的部长. 是金子总会发光的,是千里马,也总会有伯乐的.谁做的好,谁做的不好,领导都看在眼里了!这是我部的部长告诉我的一句话.这也是我从她身上学到的东西.一个人,只有把自己做好了,别人才会看到你,如果自己只是为了在领导面前表现的话,起初可能会有效果,但是长期下来,一定会原形毕露的.我相信,也就是这样的信念才让迎宾部的部长工作非常出色吧! 一个老板需要选的不是千里马,而是伯乐,杨经理就是伯乐!因为我从别人那里听说郭殿宇仅仅一个月就能当部长,是因为他平时就认真工作,干活勤奋!这个酒店里千里马有,只是少而已,我也相信杨经理能够慧眼识英雄,发掘出更多更优秀的人

7、才. 好的说话方式是成功的必备条件,前厅里,这方面最出色的要数冯小清了.从她身上,我也学到了很多东西.比如,其他人只会在需要你的时候,才会和你混的很熟,她却能和每个人都打成一片,在任何情况下都很熟.而且每次带客人,一路上几乎只有冯小清会和客人问好,而且面带笑容.这是一个礼貌问题,也是我想她学习到的第二点! 我在这里学到的东西还有很多,这里就不一一列举了.接下来,说说对酒店的意见以及建议! 作为一位迎宾,首要的任务就是带客人.可是,渐渐的,我发现,我都不知道往哪带了.因为目前为止的状况是,带A厅,A厅不想接待,怕麻烦,带B厅,B厅也怕自己累.而且,每次带过去,部长们都不是很欢迎的样子.有时候会因

8、为多带了一桌客人生气.我想的办法是,部长们可以沟通一下,制定的方针,看怎么带合适!可是部长们又不去商量,反正怎么带都不对.有时候我想,干脆把桌子摆迎宾部算了,让迎宾来服务.很多人的心态就不对,作为一个想要去做大事的人,渴望成功的人,我的想法是,如果现在连这点苦都吃不了的话,以后面对的挑战千千万万,如何去应对. 也许是我学识还不够,很多时候,我很不理解一些事情,比如,很多同事总是为了一些鸡毛蒜皮的小事而吵架!或者是斤斤计较一些蝇头小利.其实,何必这样呢!如果在这里计较的话,只能证明你在乎现在状态,那么你的成就也只能在这里.一辈子都完了. 万事都要看的清楚明白!我不知道到底有多少人能跳出来,真正的

9、看一下自己,看一下自己周围的世界.想想自己这么做对吗,会对自己以后的影响是好的还是坏的.如果明知是坏的,还要去做,那我真的很想进去对方的心里,看看到底对方是怎么想的. 对于工作,我有一些建议. 首先是效率问题.我想问一个问题,谁知道用洗手间第一个水龙头接一盆水用的时间是多少秒.我知道,大约需要60秒!这是我一个人边拖地,边换鱼水得出的结果.迎宾部只有我一个人的时候,我可以在接水的时候跑出去拖地,然后心中默数40多秒的时候,回去端水出来换.这样工作效率会提高很多.还有上厕所问题.很多人老是在忙的时候,正要需要她的时候去上厕所,造成不必要的麻烦.那种专门躲工作的人,我都懒的指责什么.我要说的是,上

10、厕所的时间,都是由人体生物钟管的了.每个人都可以调节自己上厕所的时间和时刻.我以前的上厕所时间是每天中午吃完饭12点多的时候,可是这时候正是饭店忙的时候,所以我慢慢的把时间改成每天上班的前15分钟.这样也可以提高工作的效率. 新人学习,以及老员工教学问题.很多时候,我们需要的只是一个结果,而这个结果是有标准的.我认为,好的教学方法是,给新人一个有标准的结果,让新人自己去工作,如果他能做到标准,而且时间和效率上也达到标准的话,那么,这种方法就是可取的.而且这样也能发现新的,更好的工作方法.如果这种新人不达标,那么老员工可以去帮助他,告诉他怎么做才能完成任务.举个例子,比如迎宾部拖地,我开始很难拖

11、干净,后来发现原因有三,第一是水不干净,第二是拖布上水少,第三是,竖着拖正好对着阳光,会显示出很多道道.经过我改进后,拖出来的地就会很干净!还有很多工作可以改进,比如擦假树的叶子,我发现从根部擦的话,即可以擦干净,又可以不漏掉每一片叶子! 最后再说一个酒店的弊端.我感觉酒店里没有定很多制度,或者说制度不严格.熟语云,不以规矩,不成方圆.没有一个标准在,很多时候很难管理.记得侯经理说过,很多酒店是工资高,罚的也多,最后真正到服务员手里的钱没多少.其实,我感觉这样才是一种正确的管理方式.因为高工资可以吸引很多人来应聘,这样就不会出现缺人的窘境了.员工多了以后,有能力的人,犯错误少的人就可以多挣钱,

12、这样既可以选出优秀的人来,而且优秀的人在高工资的吸引下也不会跳槽.能力低的人,被罚的多了,不用辞退,他就会感到压力自动离职的.而我们现在的管理方式是,很难吸引人来工作,来的人的素质都不是很高,来了又怕走,所以不敢罚,有了错误,没有好好的遏制,最后整体都在倒退. 当然,我没有学过管理,这只是这段时间自己想到的一些愚见,拿出来分享一下,有什么不对的,还希望经理们多指点.这也算是一点点小的建议,说的不对的,就当我没说! 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年xx月xx日 2019餐厅迎宾员辞职报告范文(四) 各位经理: 您好! 本人xxx(迎宾员),于201X年02月23日入职贵公司,在您的关心、支持和

13、同事们的帮助下,收获很大,增长了见识,开阔了视野,积累了经验,令我终生受益.但由于私人原因,本人认真考虑后,还是决定辞去现职位,离开贵公司.具体原因:待遇低,公司规定伙食:早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃红萝卜及肉丝、空心菜、晚餐吃土豆及空心菜、偶尔可以吃到韭菜跟鸡蛋. 为不影响到公司工作的展,本人决定还是应放弃现有工作,因为本人的离职而给公司造成的不便,本人深表歉意和遗憾.同时感谢贵公司和杨经理给予我的宝贵学习机会,我会好好铭记.祝事事顺利、生意兴隆! 如果可以希望能在离职后一个月领取到本人应得的工资、补贴和提成. 请批准我的申请!不胜感谢! 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年xx月xx日 201

14、9餐厅迎宾员辞职报告范文(五) 尊敬的经理: 由于学习的原因,我不得不在这个时候,怀着无比忐忑的心情,向您提出辞职. 来了xxx快两个月了,如果说对这里没有感情的话,那是骗人的.因为这里给了我的,不仅仅是薪水,还有初到社会所需要的知识,以及对人处事的态度,谦卑,宽容以及责任! 学而不思则罔,所以,我写下了这段时间所学到的知识,希望能在我离职的时候,给自己一个总结,也希望在最后再给xxx一点点帮助. 进入社会,首先要学习的就是交际,交际成功的必然结果就是人脉的广博.正如侯经理所说的,人脉很重要,在我们力所能及的范围内,能帮的,尽量帮,因为,我们不知道什么时候需要对方.现在就把友情储备好,不管有没

15、有友情利息,也不管将来会不会把这些储备的友情取出来用掉,但是总没什么坏处!正因为理解透了侯经理的话,所以,在这段时间里,我尽量去帮助别人,遇到与同事意见不合,也会三思而后行,站在对方的角度考虑,三省吾身以后,才会用以宽容和原则的态度,解决问题.尽量做到让每位同事都对我满意. 作为一个企业,优秀的管理人才是必不可少的条件.让我感到很欣慰的是,我的上司杨经理就是这样一位人才.我也从杨经理身上学会了很多,很好的管理才能!比如,杨经理的铁面无私.私下里,大家都是好朋友,杨经理也像大姐一样,照顾每一位员工.但是上班就是上班,上班后不管你是什么职位,或者关系怎么的好.对于工作,绝对不能含糊.犯小错,就要改

16、,犯大错,就要罚,绝对不徇私,不容忍.也正是因为这样,一个团队才能进步,才能形成一个蒸蒸日上的体制!而我的另外一位上司,迎宾部的部长,正是缺乏这样的才能,才会一而再,再而三的容忍某些迎宾犯错,最终导致某些迎宾不把错误放在眼里,以至于习以为常.所以,我希望杨经理能够多把这些才能教于迎宾部的部长. 是金子总会发光的,是千里马,也总会有伯乐的.谁做的好,谁做的不好,领导都看在眼里了!这是我部的部长告诉我的一句话.这也是我从她身上学到的东西.一个人,只有把自己做好了,别人才会看到你,如果自己只是为了在领导面前表现的话,起初可能会有效果,但是长期下来,一定会原形毕露的.我相信,也就是这样的信念才让迎宾部

17、的部长工作非常出色吧! 一个老板需要选的不是千里马,而是伯乐,杨经理就是伯乐!因为我从别人那里听说郭殿宇仅仅一个月就能当部长,是因为他平时就认真工作,干活勤奋!这个酒店里千里马有,只是少而已,我也相信杨经理能够慧眼识英雄,发掘出更多更优秀的人才. 好的说话方式是成功的必备条件,前厅里,这方面最出色的要数冯小清了.从她身上,我也学到了很多东西.比如,其他人只会在需要你的时候,才会和你混的很熟,她却能和每个人都打成一片,在任何情况下都很熟.而且每次带客人,一路上几乎只有冯小清会和客人问好,而且面带笑容.这是一个礼貌问题,也是我想她学习到的第二点! 我在这里学到的东西还有很多,这里就不一一列举了.接

18、下来,说说对酒店的意见以及建议! 作为一位迎宾,首要的任务就是带客人.可是,渐渐的,我发现,我都不知道往哪带了.因为目前为止的状况是,带A厅,A厅不想接待,怕麻烦,带B厅,B厅也怕自己累.而且,每次带过去,部长们都不是很欢迎的样子.有时候会因为多带了一桌客人生气.我想的办法是,部长们可以沟通一下,制定的方针,看怎么带合适!可是部长们又不去商量,反正怎么带都不对.有时候我想,干脆把桌子摆迎宾部算了,让迎宾来服务.很多人的心态就不对,作为一个想要去做大事的人,渴望成功的人,我的想法是,如果现在连这点苦都吃不了的话,以后面对的挑战千千万万,如何去应对. 也许是我学识还不够,很多时候,我很不理解一些事

19、情,比如,很多同事总是为了一些鸡毛蒜皮的小事而吵架!或者是斤斤计较一些蝇头小利.其实,何必这样呢!如果在这里计较的话,只能证明你在乎现在状态,那么你的成就也只能在这里.一辈子都完了. 万事都要看的清楚明白!我不知道到底有多少人能跳出来,真正的看一下自己,看一下自己周围的世界.想想自己这么做对吗,会对自己以后的影响是好的还是坏的.如果明知是坏的,还要去做,那我真的很想进去对方的心里,看看到底对方是怎么想的. 对于工作,我有一些建议. 首先是效率问题.我想问一个问题,谁知道用洗手间第一个水龙头接一盆水用的时间是多少秒.我知道,大约需要60秒!这是我一个人边拖地,边换鱼水得出的结果.迎宾部只有我一个

20、人的时候,我可以在接水的时候跑出去拖地,然后心中默数40多秒的时候,回去端水出来换.这样工作效率会提高很多.还有上厕所问题.很多人老是在忙的时候,正要需要她的时候去上厕所,造成不必要的麻烦.那种专门躲工作的人,我都懒的指责什么.我要说的是,上厕所的时间,都是由人体生物钟管的了.每个人都可以调节自己上厕所的时间和时刻.我以前的上厕所时间是每天中午吃完饭12点多的时候,可是这时候正是饭店忙的时候,所以我慢慢的把时间改成每天上班的前15分钟.这样也可以提高工作的效率. 新人学习,以及老员工教学问题.很多时候,我们需要的只是一个结果,而这个结果是有标准的.我认为,好的教学方法是,给新人一个有标准的结果

21、,让新人自己去工作,如果他能做到标准,而且时间和效率上也达到标准的话,那么,这种方法就是可取的.而且这样也能发现新的,更好的工作方法.如果这种新人不达标,那么老员工可以去帮助他,告诉他怎么做才能完成任务.举个例子,比如迎宾部拖地,我开始很难拖干净,后来发现原因有三,第一是水不干净,第二是拖布上水少,第三是,竖着拖正好对着阳光,会显示出很多道道.经过我改进后,拖出来的地就会很干净!还有很多工作可以改进,比如擦假树的叶子,我发现从根部擦的话,即可以擦干净,又可以不漏掉每一片叶子! 最后再说一个酒店的弊端.我感觉酒店里没有定很多制度,或者说制度不严格.熟语云,不以规矩,不成方圆.没有一个标准在,很多

22、时候很难管理.记得侯经理说过,很多酒店是工资高,罚的也多,最后真正到服务员手里的钱没多少.其实,我感觉这样才是一种正确的管理方式.因为高工资可以吸引很多人来应聘,这样就不会出现缺人的窘境了.员工多了以后,有能力的人,犯错误少的人就可以多挣钱,这样既可以选出优秀的人来,而且优秀的人在高工资的吸引下也不会跳槽.能力低的人,被罚的多了,不用辞退,他就会感到压力自动离职的.而我们现在的管理方式是,很难吸引人来工作,来的人的素质都不是很高,来了又怕走,所以不敢罚,有了错误,没有好好的遏制,最后整体都在倒退. 当然,我没有学过管理,这只是这段时间自己想到的一些愚见,拿出来分享一下,有什么不对的,还希望经理们多指点.这也算是一点点小的建议,说的不对的,就当我没说! 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年xx月xx日