工作汇报制度4篇 .doc
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1、工作汇报制度4篇工作汇报制度4篇现如今,各种制度频频出现,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编收集整理的工作汇报制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工作汇报制度1一、目的:为规范公司的工作分配、汇报制度,加强公司内部事务的管理,提高员工的工作效率和公司的运营质量,及时了解每位员工的工作情况,掌控各项工作进展情况,解决工作中出现的各种问题,特制定每日工作汇报制度。二、适用范围:公司全体员工三、主要内容:1员工于每天下午5点前,以“姓名日期”的word文档,从OA网发送相关上级。2汇报内容为:当天工作内容;自己分管工作的进展情况;领导安
2、排的临时性工作完成情况;外出拜访客户的情况;对工作的看法及建议;其它需要汇报的内容;出差人员回公司后上报出差情况报告等。3工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报,各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门经理汇报,部门经理对所辖负责人的工作汇报整理后向总裁汇报。4相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅,对工作中出现的问题要及时纠正,对延迟的工作任务要严加督促,对员工提出的问题及建议要及时反馈。5如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明,在事后要及时补上。6员工需严格按本制度执行,一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分,对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。7人
3、力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核,并不定期抽查;对执行不力的个人和部门,有权向公司提请处罚。本规定从20xx年11月22日起执行。工作汇报制度2一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作作风;促使员工经常自我总结,事事有计划、完善自我管理;利于公司上下,各部门之间的及时沟通信息,团结协作,特制定本制度。二、汇报原则工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报,部门负责人向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的,可预约后汇报。三、汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况;领导分配的临时性工作完成情况;各单位目标实施
4、情况及存在的问题,对工作的看法及建议;出差情况;其它需要汇报的内容。汇报分四类:(一)工作日报员工工作日报填报内容包括:每时段工作内容,完成情况,重大事件的记录,疑难问题的处理,次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的工作日报进行批复评阅。(二)每周周报员工每周工作小结填报内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报;部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报,向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。(三)部门周会(四)直接向总经理汇报四、工作汇报的处理(一)日报、周报处理:部门负责人、分管领导,必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应,对次日
5、、下周工作计划中不完善之处,加以补充。若未及时批复该批阅的事宜,扣当月工资15元每次。(二)周会处理:五、提交工作汇报的要求(一)、各员工的工作日志应于当天17:30前提交;每周工作小结应于周六17:00前提交。如有特殊情况,允许次日早上9:00前补交。(二)、工作汇报的内容必须清楚、有条理;对每项工作的完成情况有清晰说明。(三)、各个部门的工作日志、每周工作小结凡累积二次未交者,之后每次扣当月工资20元。工作汇报制度3一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作作风;提高综合管理办公室工作人员工作质量;保证站前广场各项工作的稳定开展,特制定本制度。二、汇报内容汇报内容主要包括
6、物业公司履行合同情况;站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况;其他需要汇报的内容。汇报分三类:(一)工作日报综合管理办公室工作日报内容包括:重要节假日或重要活动期间,对每时段工作内容,完成情况,完成质量情况,疑难问题的处理情况,未能处理的问题及次日工作计划等。(二)每周周报综合管理办公室每周工作小结内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。(三)每月汇报综合管理办公室每月汇报内容包括:总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。三、工作汇报的处理局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应,
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