智能晾衣架项目经营分析报告.docx
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1、泓域咨询/智能晾衣架项目经营分析报告智能晾衣架项目经营分析报告规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析目前,市面上的晾衣架产品大致可分为可移动系列和固定安装系列两大系列,落地类、手摇类(升降)、推拉类和电动(智能)升降类四大类别。其中,电动(智能)晾衣机是一种使用电作为驱动力、向智能化方向发展的家居产品,主要由电机驱动的动力系统、智能控制系统和合金制造的机身系统等模块组成,根据用户的多样化需求,集成了包括照明、声控、远程控制、烘干、风干和消毒等功能。由于集成了较多功能,电动(智能)晾衣架价格较普通晾衣架有大幅提升,一般是手摇、落地、外飘等传统晾衣架产品的4-5倍,因此尚
2、未实现大规模普及,市场比重仅为3%左右。但电动(智能)晾衣架操作方便,功能齐全,外观美观,是最能体现人们需求的产品,未来必将成为市场主流。中国建筑装饰装修材料协会晾衣架专委会数据统计,2017年,电动(智能)晾衣架出货量约为350万台,2018年预计超过500万台,增长迅猛。可见,电动(智能)晾衣架产品近年来正处于高速发展阶段,渗透率持续快速提升。电动(智能)晾衣架市场的兴盛,也吸引了越来越多的企业参与竞争。根据不同属性,电动(智能)晾衣架市场主要分为四大品牌阵营:第一类是专业电动晾衣架品牌,以好易点、晾霸为代表;第二类是传统晾衣架品牌新增产品线进入,以好太太、欧兰特为代表;第三类是跨界品牌延
3、伸布局,以九牧、荣事达为代表;第四类是立足于电商层面获得较好发展的品牌,以邦先生、金贵夫人为代表。从整体销售规模与品牌影响力来看,目前好太太单独处在第一梯队,是市场引领者。与其他公司相比,好太太在技术研发、产品创新、品牌营销、销售渠道、综合服务、信息技术等方面具有显著优势。目前国内晾衣架可分为可移动和固定安装两大系列,又分落地类、手摇类、推拉类和电动(智能)升降类四大类别。其中智能晾衣架是由电机驱动的动力系统、智能控制系统和合金制造的机身系统等模块组成的家居产品,根据用户的多样化需求,集成了包括照明、声控、远程控制、烘干、风干和消毒等功能。根据数据显示,2017年我国智能晾衣架出货量350万台
4、,同比高增长94.44%,预计2018年出货量将达到500万台。由于传统的落地式晾衣架使用普及率在70%以上,因此智能晾衣架尚未实现大规模普及,仅占3%的市场。我国智能晾衣架行业尚处于初级发展阶段,随着普及使用率的提升,该行业将迎来发展机遇,未来电动(智能)晾衣架将成为主流产品,逐步取代传统晾衣架。目前消费者对智能晾衣机市场需求较高,随着出货量稳定增长,行业发展趋势向好。从好太太、晾霸两家天猫旗舰店销售数据来看,目前智能晾衣架主要价位集中在20005000元之间,而1400-2300元产品比较畅销,截至2019年6月21日,好太太品牌智能晾衣架总销量超过5万台,晾霸品牌总销量达到将近2万台。随
5、着各大品牌的推广加上市场渗透率的提高,未来智能晾衣架行业将迎来快速增长期。二、项目情况说明为了积极响应xxx经济示范区关于促进智能晾衣架产业发展的政策要求,xxx实业发展公司通过科学调研、合理布局,计划在xxx经济示范区新建“智能晾衣架项目”;预计总用地面积52993.15平方米(折合约79.45亩),其中:净用地面积52993.15平方米;项目规划总建筑面积83729.18平方米,计容建筑面积83729.18平方米;根据总体规划设计测算,项目建筑系数58.83%,建筑容积率1.58,建设区域绿化覆盖率5.76%,固定资产投资强度188.07万元/亩。根据谨慎财务测算,项目总投资19140.1
6、2万元,其中:固定资产投资14942.16万元,占项目总投资的78.07%;流动资金4197.96万元,占项目总投资的21.93%。在固定资产投资中建筑工程投资6021.05万元,占项目总投资的31.46%;设备购置费4995.68万元,占项目总投资的26.10%;其它投资费用3925.43万元,占项目总投资的20.51%。项目建成投入正常运营后主要生产智能晾衣架产品,根据谨慎财务测算,预期达纲年营业收入28016.00万元,总成本费用22138.48万元,税金及附加309.26万元,利润总额5877.52万元,利税总额6997.47万元,税后净利润4408.14万元,达纲年纳税总额2589.
7、33万元;达纲年投资利润率30.71%,投资利税率36.56%,投资回报率23.03%,全部投资回收期5.84年,提供就业职位463个,达纲年综合节能量25.81吨标准煤/年,项目总节能率20.26%,具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。三、经营结果分析目前,市面上的晾衣架产品大致可分为可移动系列和固定安装系列两大系列,落地类、手摇类(升降)、推拉类和电动(智能)升降类四大类别。目前国内晾衣架可分为可移动和固定安装两大系列,又分落地类、手摇类、推拉类和电动(智能)升降类四大类别。其中智能晾衣架是由电机驱动的动力系统、智能控制系统和合金制造的机身系统等模块组成的家居产品,根据用户的多样化需求
8、,集成了包括照明、声控、远程控制、烘干、风干和消毒等功能。1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xxx经济示范区行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xxx经济示范区产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、项目拟建设在xxx经济示范区内,工程选址符合xxx经济示范区土地利用总体规划,保证项目用地要求,而且项目建设区域交通运输便利,可利用现有公用工程设施,水、电、气等能源供应有保障。3、根据谨慎财务测算,本期工程项目达纲年投资利润率30.71%,投资利税率36.56%,全部投资回报率23.03%,全部投资回收期5.84年,固定资产投资回收期5.84
9、年,因此,本期工程项目经营非常安全,说明项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、本期工程项目利用现有土地,计划总建筑面积83729.18平方米(计容建筑面积83729.18平方米);购置先进的技术装备共计107台(套),项目建设规模合理、经济技术实施方案可行。5、本期工程项目总投资19140.12万元,其中:固定资产投资14942.16万元,流动资金4197.96万元;经测算分析,项目建成投产后达纲年营业收入28016.00万元,总成本费用22138.48万元,年利税总额6997.47万元,其中:税后净利润4408.14万元;纳税总额2589.33万元,其中:增值税810.69万元,税金及附加
10、309.26万元,年缴纳企业所得税1469.38万元;年利润总额5877.52万元,全部投资回收期5.84年,固定资产投资回收期5.84年,本期工程项目可以取得较好的经济效益。6、要推进工业化和信息化有机融合,强化块状经济中小企业的智能化数字改造。要引导优势企业兼并重组,推动龙头骨干企业做强做大,努力打造大平台、大基地、大产业、大集群。要突出招大引强,大力引进和集聚一批重大项目。在交通建设项目方面,要进一步解放思想,强化全盘谋划,加强顶层设计,改革创新思路,切实推动全市经济平稳健康发展。现代产业的发展必须依托于传统产业的基础,而且往往是脱胎于传统产业的基础之上。中国制造2025列举了十大重点领
11、域,其中七个是传统产业改造提升和衍生而成长为先进制造业的。因此,现代产业虽然技术含量和附加值都较高,代表了产业发展方向,但发展现代产业不等于完全放弃传统产业。传统产业改造和转型升级,也绝不是放弃传统产业。在传统产业体系内,除了有低水平生产技术外,也有先进生产技术、高附加值环节。纺织服装是传统产业,但前期高端设计是其高附加值环节。而且,有些低技术传统产业通过改造提升,推动产业链条向“微笑曲线”高附加值的两端延伸,使传统产业不再“传统”,在现代产业体系中仍能发挥重要作用。普通种植业是传统农业,而基于生物技术的种植业及规模化、机械化、集约化、市场化、社会化的种植业则是现代农业。反过来,高新技术产业也
12、有劳动密集型加工环节,如组装加工环节普遍被认为是高技术行业的低附加值环节。而且,强大的传统产业是发展高新技术产业和战略新兴产业等现代产业的基础和前提。当劳动密集型产业发展尚不充分时强行布局现代产业,实质上就是超越发展阶段的“拔苗助长”,就会在实践中出现“产业空洞化”现象。大力发展实体经济,传统产业不能丢。去产能、去库存,淘汰的是落后过剩产能,不是淘汰传统产业。第二章 经济效益分析一、投资情况说明截至目前,项目实际完成投资11755.39万元,占计划投资的61.42%。其中:完成固定资产投资9385.25万元,占总投资的79.84%;完成流动资金投资2370.14,占总投资的20.16%。二、经
13、济评价财务测算(一)营业收入估算根据初步统计测算,该项目实际实现营业收入17037.36万元,同比增长17.89%(2585.90万元)。其中,主营业务收入为14549.70万元,占营业总收入的85.40%。(二)利润及利润分配根据初步统计测算,该项目实际实现利润总额3970.81万元,较去年同期相比增长373.81万元,增长率10.39%;实现净利润2978.11万元,较去年同期相比增长411.23万元,增长率16.02%。节项目建设进度一览表序号项目单位指标1完成投资万元11755.391.1完成比例61.42%2完成固定资产投资万元9385.252.1完成比例79.84%3完成流动资金投
14、资万元2370.143.1完成比例20.16%三、项目盈利能力分析按照相关计算准则,该项目主要盈利分析指标如下:1、投资利润率:33.78%。2、财务内部收益率:24.01%。3、投资回报率:25.33%。第三章 经营分析一、运营情况说明截至目前,该项目(公司)总资产规模达到34487.69万元,其中流动资产总额9003.90万元,占资产总额的26.11%,资产负债率21.08%,运营情况良好。目前,行业整体消费需求从传统普通晾衣架逐步向手摇式然后向智能化的方向发展,产品的单价也从几十块提升到几百块乃至智能化产品的几千块,晒衣架行业的智能化消费升级打开了行业增长的新空间。国内晾衣架行业具有规模
15、产能的厂家数约150多家,生产聚集地主要集中在粤、江沪浙、鲁、豫等区域。晒衣架市场整体属于较小的行业,但市场分布较为分散,国内市场龙头的聚集效应暂未显现衣架作为地产后周期品类,也会受到部分冲击,但考虑到晒衣架的下游市场主要分为以下四个部分:其中存量房的晒衣架寿命到期(一般寿命周期7-8年)的需求占比最高,达到了近48%;新房的装修需求占比近32%。从整个需求端而言,晒衣架的需求主要面向二手房和存量房,地产的调控对公司晒衣架的销售需求存在一定的影响,但影响力度不大。中国晾衣架协会数据显示,专业晾衣架设备在我国的渗透率也仅40%左右,而智能晾衣架在一线城市的市场渗透率还不到10%,整体市场渗透率会
16、更低。随着城镇化率的提升和居民可支配收入的增长,未来我国专业晾衣架设备和智能晾衣架的渗透率都将稳步提升。据晾衣架协会数据,近年智能晾衣架产品增速一直保持在50%以上,市场渗透率持续快速提升。由于智能化产品价格一般是手摇、落地、外飘等传统晾衣架产品的3-4倍,因此单价的大幅提升驱动了行业的快速发展。根据日本工业市场研究所的调查结果显示,品牌是影响消费者购买晾衣架的最主要因素,其次外观和价格也较为重要;品牌认知度方面,消费者对于好太太品牌以26%的认知度位列第一,大幅度领先于其他品牌。我国已进入了人口老龄化时期,预计到2020年我国老年人口达到2.48亿,老龄化水平达到17.17%;其中80岁以上
17、老年人口将达到3067万人;2025年,六十岁以上人口将达到3亿,成为超老年型国家。考虑到70年代末,计划生育工作力度的加大,预计到2040我国人口老龄化进程达到顶峰之后,老龄化进程才进入减速期。巨大的老年人群体随着身体机能的衰退,将衍生出对智能晒衣架的需求。二、项目运营组织结构(一)完善企业管理制度的意义1、要激发中小企业创业创新活力,就是要鼓励创办小企业,开发新岗位,以创业促就业,力争使中小企业数量持续增加,向社会提供更多的就业机会和岗位。要最大限度减少对微观事物的管理,市场机制能有效调节的经济活动一律取消审批,对保留的行政审批事项规范管理、提高效率;直接面对基层、量大面广、属于能交由市场
18、解决或交由地方管理更方便有效的经济社会事项,一律下放地方和基层管理。同时,注重放管结合,切实防止审批事项边减边增、明减暗增现象发生。进一步加大商事制度改革的政策宣传。尽快建立与商事制度改革相配套的后续市场监管体系,加强部门间的沟通衔接,明确监管责任,规范监管行为。2、鼓励民营企业参与智能制造工程,围绕离散型智能制造、流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务等新模式开展应用,建设一批数字化车间和智能工厂,引导产业智能升级。支持民营企业开展智能制造综合标准化工作,建设一批试验验证平台,开展标准试验验证。加快传统行业民营企业生产设备的智能化改造,提高精准制造、敏捷制造能力。民间投
19、资是我国制造业发展的主要力量,约占制造业投资的85%以上,党中央、国务院一直高度重视民间投资的健康发展。为贯彻党的十九大精神,落实国务院对促进民间投资的一系列工作部署,工业和信息化部与发展改革委、科技部、财政部等15个相关部门和单位联合印发了关于发挥民间投资作用推进实施制造强国战略的指导意见,围绕中国制造2025,明确了促进民营制造业企业健康发展的指导思想、主要任务和保障措施,旨在释放民间投资活力,引导民营制造业企业转型升级,加快制造强国建设。发挥民间投资在制造业发展中的作用,关键是要为广大民营企业创造一个平等参与市场竞争的制度和政策环境。国务院把简政放权、放管结合、优化服务作为全面深化改革特
20、别是供给侧结构性改革的重要内容,作为推动大众创业万众创新和培育发展新动能的重要抓手,为推动经济转型升级、扩大就业、保持经济平稳运行发挥了重要作用。(二)法人治理结构xxx实业发展公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构;股东大会拥有对公司资产的最终所有权并根据股权比例行使相应股东权;由股东大会选举的董事组成公司董事会作为决策机构对股东大会负责并行使相应权限的经营决策权;由股东大会选举产生的监事和职工代表监事组成的监事会行使监督权,维护股东利益,对股东大会负责;由董事会聘请的公司总经理及高级管理人员根据董事会决策进行企业
21、的日常经营管理指挥活动,保持企业的市场竞争力和经营效率。xxx实业发展公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业生产经营目标,按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。(三)公司管理体制xxx实业发展公司的机构设置按现代化企业制度设置管理体制,根据生产经营管理工作的实际需要,本着“力求精简、实行全员聘用制,管理机构精简,适用和提高效益”的原则确定。本期工程项目按车间及现代企业体制运作,实行生产管理现代化。实行生产管理现代化基础是技术装备水平先进、工
22、人技术水平优良,在此基础上精简机构,建立一套科学管理机构和管理体制,减少管理人员,人员编制根据生产设备的需要进行配置。生产设备、辅助生产设施、公用工程设施由生产车间统一管理。生产车间对主要生产设备的正常运行、安全、产品质量负责。xxx实业发展公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。第四章 风险因素分析及规避措施一、社会影响评价范围及内容的界
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