最新培养您的领导能力ppt课件.ppt
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1、什么是领导力什么是领导力 领导力并不是权力,而是影响力,您能影响部属的形为,您就有影响力领导力的四个条件领导力的四个条件要求性: 高标准,严要求的领导,最能赢得部属的尊敬与怀念同理心同理心 您对部属有些要求,反过来,部属对您也会有要求,但不是什么事情都顺着部属的意思去做,您要站在对方立场了解他的状况,再决定是否坚持或调整变化您的要求。状况共享状况共享 除了情报之外,您还要让部属了解单位未来发展方向。任务及目标,同时您要让部属清楚地知道您对他的期望及培养他的方向。信赖性信赖性 是“要求性”“同理心”“状况共享”的前提,信赖是部属相信跟随您是正确的,是愿意向您说心里话,不管您做出任何决定,部属相信
2、您考虑过他的立场。 相信您已十分清楚每句话都和培养您的领导力有关,您只要付出行动,您必将成为有领导力的主管透过期望增强您的影响力透过期望增强您的影响力 人类的行为不是受经验的影响,而是受期望影响 期望的领导者要先能洞悉每位部属的长处、弱点 期望的领导不能只停留在概念的阶段。 您的期望能落实在每位部属身上,您能亲眼看到他们在进步。成为期望领导的步骤观察您要期望的对象说出对方所做的事实描述您对他(她)所做事情的感受告诉他(她)您对他们未来的期望让对方感受到您对他(她)的信心调整您的领导风格调整您的领导风格领导的五个类型领导的五个类型温情型整合型放任型专制型中庸型放任型放任型 不关心部属情况,也不关
3、心单位业绩,一切交由部属处理温情型温情型 太注重与部属人际关系,为维持良好的人际关系,对部属信任,不采取严格要求及管制,决定事情都会征得部属同意专制型专制型 一切以目标达成为导向,严一切以目标达成为导向,严格管制部属一举一动,所有事情格管制部属一举一动,所有事情都由自己下达命令。唯恐部属犯都由自己下达命令。唯恐部属犯错误。错误。中庸型中庸型 对人际与生产力同样重视,但为了取得二者间平衡,往往采取折衷办法,而未能发挥部门最大力量整合型整合型 透过管理技巧及领导能力的充分发挥,兼顾人情与绩效使二者相辅相成,都发挥了最大效用。权变领导权变领导领导作用适当的领导高控制领导低控制领导部属成熟度成熟度低成
4、熟度高工作类型例行性创造性 不知您对权变领导有何感受,或是您们坚信,不管部属成熟度高低工作类型如何,整合型领导是最适当的领导 管理不等于领导,现代主管必是管理者,必须通过计划、管制、规章维持部门绩效 必须能激发部属的意愿,创意、潜能改善目前的工作方法,工作品质您的领导也在期望着您您的领导也在期望着您培养高级主管的能力培养高级主管的能力高级主管的任务高级主管的任务 描绘企业愿景,揭示经营理念,并以极大的勇气及热诚,将机会转化成事业化构想,并带动全员实现高级主管应具备的能力高级主管应具备的能力1、指引方向的能力2、综合判断能力3、找出关键因素能力4、全面影响力的能力5、回应变化的能力6、建立您的企
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