2022年一级企业人力资源管理师考试模拟题 .pdf

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1、读书破万卷下笔如有神一级企业人力资源管理师考试模拟题问答题说明：本模拟试题仅用于对考生强化复习效果。一、简答题。（本题共2 题，第 1 小题 12 分，第 2 小题 13 分，共 25 分）1、 企业从员工的角度出发，从哪些方面对员工变动率的哪几个常见变量进行测量和分析 (12分) 2、企业实施平衡计分卡的步骤是怎样的？（13 分）二、综合分析题。（本题共5 题，第 1 小题 20 分，第 2 小题 20 分，第 3 小题 15 分，第 4小题 10 分，第 5 题 10 分。共 75 分）1、浙江省电力公司于20XX年推出了重要、 危险岗位工作轮换制度，要求各直属单位遵照执行。衢州电力局在进

2、行工作调查过程中发现，上述岗位的员工普遍反映20XX年工作压力很大，远远超过了上年。（1）请问该岗位轮换制度可能会为企业和员工带来哪些益处？（7 分）（2）企业应对职业生涯中期危机，在确定工作轮换方案前，要先做好哪些工作？（7 分）（3）企业如何为员工创造良好的生理和心理环境、帮助员工减轻压力？（6分）2、国家电网公司于20XX年开始了收入制度改革。浙江省电力公司于当年就积极响应，推出了企业负责人年薪制。（1）经营者年薪制的特点是什么？（6 分）（2） 假设某省电力公司采用的企业负责人年薪制是Y模式，该企业的总资产为100000 万元，所有者权益为17000 万元，销售收入为80000 万元，

3、利润总额为5000 万元，假定近三年水平接近，今年的企业经营者增值年薪考评综合得分为10 分。今年该企业立项建成技改项目101 个，共计投产后税后利润1000 万元，按企业规定可奖励1% 。该企业今年还创了“光明开关”等国家级名牌 ( 著名商标 )10 项，按企业规定企业负责人可以每项奖励1 万元。请解释 Y模式的定义，并请参照下列资料估算该企业负责人的年薪。（7 分）某地区经营者基本年薪对照表( 单位：万元 ) 档次企业总资产所有者权益销售收入利润总额基本年薪名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - -

4、- - - - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神1 80000( 含)以上15000( 含 ) 以上60000( 含) 以上3000( 含) 以上40 2 50000( 含)-80000 10000( 含 )-15000 40000( 含)-60000 2000( 含)-30000 37 3 25000( 含)-50000 50000( 含 )-10000 20000( 含)-40000 1000( 含)-2000 34 4 15000( 含)-25000 1000( 含)-5000 10000( 含)-20000 500

5、( 含)-1000 31 5 4000( 含)-15000 500(含)-1000 5000( 含)-10000 100( 含)-5000 28 6 1000( 含)-4000 100(含)-500 1000( 含)-5000 50( 含 )-100 25 （3）公司重新整合了研发部门，决定对研发人员的收入制度也进行改革，并在企业内部开展灵活福利制度，企业应注意哪些方面原则，采取哪些措施？(7 分) 3、国家电网公司拟成立一家管理学院，为企业内部开展各种管理培训和管理咨询提供各项培训、服务和支持工作。这种学院模式的管理特点是什么？（15 分）4、近年来，集体协商逐渐成为一种劳资关系集体谈判的流

6、行手段。NBA劳资谈判就是一个非常成功的例子。试问，在集体协商中，应掌握哪些重要信息？（10 分）5、公文筐测试成为近年来人事测评技术的常用方法。请说明该方法的主要做法和优缺点。（10 分）参考答案说明：本答案仅为书本知识的参考答案。一、问答题：1答：对以下五个变量进行测量和分析：员工工作满意度。员工对其在企业内未来发展的预期和评价。员工对企业外其他工作机会的预期和评价。非工作影响因素及其对工作行为的影响。员工流动的行为倾向。2答：建立企业愿意与战略，建立平衡计分卡。财务、客户、内部流程国、学习与成长四类指标体系及评价标准。数据处理。收集数据，确立权重。将指标分解到企业、部门和个人。预测并制定

7、每年、季、月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。实施平衡计分卡，根据计划的实施情况，对年度设定的各期指标完成情况进行考评，并将薪酬奖励制度与平衡计分卡挂钩。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神经常采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略。根据企业实际情况，上述各步具体工作内容可能有所不同。二、综合分析题：1(1) 答：单一的工作内容天长日久会令人厌倦，进

8、而导致士气低落，效率下降，而岗位轮换制可以避免这一情况，新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热情。岗位轮换是一个学习过程，它能使员工全面了解整个生产、管理流程， 增进对其他岗位、相关岗位的了解，增强合作意识。在管理职能部门开展岗位轮换，还有利于培养具有全面能力和广阔视野的管理者。岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。重要岗位由于涉及机密和利益因素，岗位轮换也可以从制度层面降低职业犯罪的可能性、更好的保护员工。岗位轮换可以成为员工寻找适合岗位的一个机会，也是获得评价自己资质和偏好的良好机会。岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围、舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。在企业中，对

9、有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度 (2) 答：检查每一个连续在同一职业岗位上干了5 年以上，特别是更长时间的、正处于职业中期的员工( 包括经理在内) 的人事文件。评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人牲、才干等。(3) 答：偿试采用弹性工作制。参与管理。放松训练。2(1) 答：经营者年薪制的特点：经营者的利益和员工利益分开。突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。能够较好的体现企业经营者的工作特点。使经营者收入公开化、规范化。(2) 答： Y 模式为分类定级综合指标模式，采用“四五一体”类型划分系数方法。基本年薪根据企业前两年总资产、所有者

10、权益、 销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定为六个档次，上年占70% ，前年占30% 。确定经营者基本年薪，再按该标准的一定比例确定其他经营者的基本年薪( 如 0.7) 。基本年薪 =70% 上年 +30% 前年，因为假定三年水平相近，可以认为基薪就按40 万来计算( 查阅对照表 ) 。4070%+40 30%=40(万元 ) 效益年薪 =增值年薪 +奖励年薪。其中：增值年薪=基本年薪综合得分7%=40 107%=28(万元 ) 奖励年薪 =10001%+1 10=20(万元 ) 该企业负责人年薪=40+28+20=88(万元 ) (3) 答：研发人员的薪酬制度改革，应考虑以下原则。

11、人力资本投资补偿与回报原则。高产出高报酬的原则。反映科技人才稀缺性的原则。竞争力优先的原则。尊重知识、人才的原则。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神可采取的薪资模式包括：单一的高工资模式。较高的工资加奖金。较高的工资加科技成果转化提成制。其他，还可以采取科研项目工资制、股权激励等方式。( 教材 P393)。灵活福利制度、弹性福利计划见教材P407。3答：教材P165。4答：教材P435。5答：教材P110。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -