2022年业务提成管理制度 .pdf
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1、优秀办公范文欢迎下载行政管理文件业 务 提 成 管 理 制 度文件编号 :GM-AD-008 版本 : A0 生效日期 :2012/2/6 制定 : 核准 : 深圳市凌凯威五金塑胶有限公司Shenzhen Linkway Hardware & Plastics Co., Ltd. 二一二年二月六日名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 优秀办公范文欢迎下载1、目的 : 为充分发挥业务人员业务开发积极性,
2、 并鼓励业务人员 , 积极参与业务管理, 保证在提供良好客户服务的基础上, 实现公司资金的有效回笼,特制定本奖励制度。2、范围: 适用于业务提供管理。3、定义:3.1 个人提成 : 是针对各业务小组的单一业务人员, 其个人所开发和服务的客户,当月资金回笼 , 而计算出的个人业务提成奖金. 3.2 小组提成 : 针对业务小组各业务员的有效回笼资金总额, 计算出的提成额 . 3.3 有效营业额 : 用于核定业务奖金提成的营业额, 为实际回收款项中 , 扣除: 交付的营业税金、支付的佣金。3.4 扣款损失 : 是指所有因公司品质、服务导致的直接扣款、罚金,或其他客户因素导致的资金损失。4、职责:4.
3、1 成本管理部 :核算有效回笼资金 (扣减应支付的税金、佣金),以及扣款损失,计算个人提成和小组提成,扣款损失分摊等。4.2 总经理 :核定月度提成计算结果。4.3 财务结算中心 :核发奖金提成。5、流程:5.1 提成标准 :根据各客户的回笼资金情况,计算有效营业额 (扣减营业税金和应支付的佣金 ),分等级建立对应的提成比例.见附件一 . 5.2 计算周期 :为每月 1 号到 31 号,跨月不再累积计算 . 5.3 客户扣款的处理 : 5.3.1 当月发生的客户扣款 ,小组负责人及业务人员 ,均应承担相应经济责任 ,名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - -
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