二季度员工评优表彰大会主持稿.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date二季度员工评优表彰大会主持稿2012年第二季度员工表彰大会颁奖安排2012年第二季度员工表彰大会颁奖安排一 颁奖准备1、时间:2012年10月12日14:00 2、地点:总部二楼3、主持:姜 4、场地安排:朱、何 5准备物品:朱 获奖证书、获奖礼包6、拍摄:沈二 流程安排尊敬的各位领导,亲爱的兄弟姐妹们,大家下午好今天我们欢聚一堂,在这里召开2012年*二季度先进工作
2、者表彰大会,我们很荣幸请到了公司总经理*、销售总监*、部门经理*等领导参加我们的颁奖仪式。下面我们先以最热烈的掌声欢迎领导的到来。今天 ,我们歌颂过去,展望未来,表彰先进,进一步动员*人团结拼搏,扎实工作的干劲和士气,为了感谢他们的辛勤工作,勉励更多的员工向先进学习,现对2012年第二季度先进个人进行表彰。首先进行大会的第一项议程,有请公司销售总监*致辞。大家以热烈的掌声有请陈经理。(陈经理讲话)谢陈经理的精彩演讲。再次以热烈的掌声谢谢陈经理。大家一定很关心我们自己的业绩到底如何,这个奖又是如何产生的,现在我把这一季度我们的评选情况和大家通报下。我们的考核标准是一、季度优秀员工评选范围:部门主
3、管、生产厂长、店长、一线员工、后勤人员二、评选人数:人数设置6人三、奖励:1.总部将优秀员工照片张贴在光荣区保留十个月。2奖品、证书发放。四、评选标准1.熟悉本岗位工作,具有较强的沟通能力和销售技巧,班(片)组毛利业绩达100%以上,个人销售指标完成100%以上。2.没有出现服务质量的投诉。3.每月考核需达到80分,无旷工、季度请假累计小于3天。4.仓库、生产、职能需完季度指标为部门奖励。五、考评方法:1.时间计算为6月1日8月31日止。2.个人奖励:包括单品业务员、门店员工按销售完成率计算部门主管、生产厂长、店长、片长按毛利完成率 计算奖励名额5人3.部门奖励:职能、仓库、生产人选1个部门4
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