人行道改造施工组织设计.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除*、*及*(*-*)人行道改造工程实施性施工组织设计*、*及*(*-*)人行道改造工程项目经理部二一七年六月 日*、*及*(*-*) 人行道改造工程实施性施工组织设计 审批: 职务(职称): 审核: 职务(职称): 编制: 职务(职称):*、*及*(*-*)人行道改造工程项目经理部二一七年六月 日施工组织设计目录第一章 编制说明及施工管理目标61.1 编制依据61.2 招标范围及编制说明61.3 施工管理目标61.3.1 质量控制管理目标及保证措施61.3.2 工期控制管理目标及保证措施71.3.3 安全生产控制管理目标及保证措施71.3.4 文
2、明施工现场控制管理目标及保证措施8第二章 工程概况92.1、概述9第三章 现场总平面布置、施工总进度计划143.1 施工总平面布置143.2 施工进度计划安排依据和原则153.3 施工工期总目标153.4 施工总体安排15第四章 主要施工机械设备配置、进场计划及劳动力安排计划174.1 劳动力计划安排174.1.1 劳动力计划表174.1.2 劳动力的管理174.2 施工机械配置情况及进场计划18第五章 各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工195.1工程施工总流程图195.2 施工测量控制195.2.1 测量控制点复核及保护195.2.2 测量控制网布设195.2.3 测量控制方
3、法205.2.4 测量人员及仪器配置215.2.5 施工测量的允许偏差215.3 主要分项工程施工工艺21 5.3.1人行道改造施工73第六章 确保工程质量的管理体系与技术组织措施1016.1 质量保证目标1016.2 质量保证体系1016.3 质量检查监督机构1026.4 生产过程质量控制措施1026.4.1工程用原材料的质量控制1036.4.2 施工项目质量控制1046.5 材料进场和二次检验制度1046.5.1 材料进场验收制度1046.5.2 材料保管制度1056.5.3 材料的二次检验制度1056.5.4 工程养护和季节施工措施1066.5.4.1 工程养护1066.5.4.2 雨季
4、(天)施工措施1066.5.4.3 高温季节施工措施1076.6 各分部分项工程质量控制目标1076.7 工序质量控制措施和自检、自控措施1096.7.1 工序质量控制程序1096.7.2 自检、自控措施1096.8 工程采用的国家有关规范、标准1126.9 施工机械控制措施1126.10 成品保护措施1126.10.1 定位桩防护:1126.10.2 土方开挖成品保护1126.10.3 道路保护1136.11 工程回访和保修制度1136.11.1 回访制度1136.11.2 保修制度113第七章 确保安全、文明生产的管理体系与技术组织措施1147.1 安全生产保证体系1147.2 安全保证目
5、标及文明施工目标1157.3 施工现场危险源1157.3.1 施工现场重大危险源部位1157.3.2 施工现场安全事故紧急预案1157.3.2.1 发生触电事故的应急预案1157.3.2.2 发生烧伤事故的应急预案1157.3.3 重特大事故1157.3.3.1 重特大事故报告1157.3.3.2 重特大事故处置程序1167.3.3.3 救援工作的机构和职能1167.3.3.4 现场分工和职责1177.3.3.5 事故情况通报及调查处理1177.4 安全生产管理措施1187.4.1 安全生产措施1187.4.2 安全标志1197.4.3 安全帽的佩戴1197.4.4 施工现场用电安全措施119
6、7.4.5 机械设备安全管理措施1207.4.6 安全生产检查措施1217.4.7 安全生产奖罚措施1227.5 文明施工措施1227.5.1 文明施工管理措施1227.5.2 文明施工实施方案1237.6 环境保护措施1237.6.1 环境保护组织机构1237.6.2 施工现场环境保护措施1237.6.2.1 防大气污染措施1237.6.2.2 现有设施的保护1247.7 安全教育和安全检查1247.7.1 安全教育和管理1247.7.2 安全技术交底制度1257.7.3 安全检查制度125第八章 确保工期的管理体系与技术组织措施1268.1 工程进度保证措施1268.2 赶工计划方案128
7、第九章 施工过程中采用或推广新技术、新工艺130第十章 项目管理机构设置及职责分工13110.1 组织结构13110.2 项目经理部主要管理人员的职责及职权132附表:(1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图(4)施工总平面图(5)临时用地表第一章 编制说明及施工管理目标我公司为能*、*及*(*-*)人行道改造工程的中标而感到荣幸,同时也感谢建设方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究投标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点,我公司有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程中标文件规定的承包范围内的施工承包任务,为此,我
8、公司将以积极的态度,齐心协力,全力以赴,抓住机遇,迎接挑战。1.1 编制依据1 甲方给定的*、*及*(*-*)人行道改造工程施工图纸2 CJJ1-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范3 CJJ37-2012道路设计规范4 JGJ59-2011建筑施工安全检查标准5 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范6 JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程7 GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准1.2 招标范围及编制说明本工程施工范围:人行道改造本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进
9、度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。1.3 施工管理目标1.3.1 质量控制管理目标及保证措施本工程的质量目标定为确保工程达到符合国家质量验收优良工程标准,我们将围绕该目标,充分发挥技术及装备优势,发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统,严格按照ISO9001:2000标准质量管理体系的要求执行程序文件,确保质量
10、目标的实现。为达到本工程质量控制管理目标的实现,采取并建立如下保证措施:1、项目部建立健全的施工质量保证体系和质量检查监督机构,并有有效的控制措施和手段;2、落实原材料进场质量保证和二次检验制度;3、制定并落实冬雨季(天)施工措施;4、各分部分项工程质量控制一次交验合格率控制在100%;5、建立并落实各工序质量控制措施和自检、自控措施;6、严格执行国家有关施工规范;7、建立并落实施工机械控制措施;8、建立并落实成品保护控制措施。1.3.2 工期控制管理目标及保证措施我们将本着为用户着想的准则,根据工程的特征以及我公司的技术实力,综合考虑各方因素,确保83日历天内并力争提前完成施工任务。我司暂定
11、计划开工日期为2017年6月10日,计划竣工日期为2017年9月1日。总工期83天。为确保达到工期目标,采取如下保证措施:1、根据工程实际情况,编制可行的施工进度计划,施工进度网络图、施工进度横道图、各专业工程施工配合明确、科学;2、根据工程的施工进度,合理进行施工人员及施工机械的配置,确保工程不因人员及机械问题延误工期;3、提前做好各项施工材料的准备工作,确保工程中的材料及时到位,不因材料进场不及时延误工期;4、针对各种季节施工的特殊性,做好防雨材料的提前采购,避免因天气影响工作的工期。1.3.3 安全生产控制管理目标及保证措施施工中严把安全关,以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故,一
12、般事故频率控制在0.5以下为目标,切实抓好安全生产。具体采取的保证措施如下:1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者,成立以项目经理为主,有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构,并组成安全管理网络。2、建立项目部领导参加的,包括施工员、安全员在内的轮流值班制度,检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值日记录。3、建立健全安全生产责任制、安全技术交底、全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。1.3.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施 以确保工程建筑文明施工达标工地为目标,努力做好文明施工,为我单位树立良好的社会形象。围绕这个目标采取一系列保证措施
13、:1、建立文明施工管理细则和职工文明守则,健全各项规章制度规定、条例,制定各职能部门和职员的岗位责任制,坚持照章行事,实行工作程序化、制度化。2、健全文明施工管理体系,实行项目部及班组齐抓共管,并由项目经理与职工签订全员规范管理责任状,把文明施工的工作要求作为各合同、协议的主要条款督促实施。3、坚持持有项目部制作的职工上岗证上岗,按各不同部门和班组分别不同颜色,便于辨别管理,并把职工上岗证作为工作联系及门卫管理之必须证件。4、加强监督管理,建立以办公室为主,各有关部门、工班参与的文明施工工作内容的策划与实施,检查和考核的组织体系。第二章 工程概况2.1、概述1.工程名称:*、*路及*(*)人行
14、道改造工程。2.结构质式:本工程人行道结构采用花岗岩。*与铁路下穿部分人行道采用60*40花岗岩,其余路段均采用60*30花岗岩。人行道结构组成如下:花岗岩 厚6厘米基层(M10水泥砂浆) 厚3厘米垫层(C25混凝土)厚16厘米混江砂底层厚15厘米碾压土基(压实度93%)3.建设地点:*路、*路、*。4.建设单位:*省*建设集团有限公司5.设计单位:*市规划勘测设计院6.勘探单位:*市规划勘测设计院7.建设工期:90天建筑概况: *市*、*及*两侧人行道改造工程起始于*,终止与*。该工程位置为*、*及*两侧人行道。针对破损部分予以翻新修复。该施工范围包括该段人行道改造部分,合计总改造面积为15
15、941.7m2;对远航广场内的独立树池坐凳共10座;对乐佰家居周边相关场所及*大桥北侧引道两侧增植独立树设置树池54座。其中: *路花岗岩用料6262.359平方米 *花岗岩用料715.28平方米 *路花岗岩用料8127.42平方米 *远航广场树池坐凳为10个 *大桥北侧树池为54个水泥砂浆(M10)为480立方米混凝土C25用料为2550.67立方米混浆砂底层用料为2391.3立方米防腐木为200根第三章 现场总平面布置、施工总进度计划3.1 施工总平面布置一、临时设施及办公区域项目部就近租用民房作为项目部驻地。二、临时供电建筑工地临时供电是为施工提供必要的动力、照明能源,是施工正常进行的重
16、要保障。根据本工程的特点,对临时供电作如下考虑:电源:根据现场情况,及项目特性,我项目部考虑施工用电采用移动式发电机组发电,直接引用至各施工现场。三、临时供水施工用水包括生产、生活、消防用水。施工用水拟从现有管网中接入,可以保证。同时,如遇枯水季节,采用外借水源进行施工养生及洒水降尘。四、施工平面布置根据施工现场情况,统一对施工现场的平面布置进行规划,做到布置合理,层次分明,材料、机具停放有序,整个场容场貌良好,确保施工现场有条有序。具体详见附表(4)施工总平面图。3.2 施工进度计划安排依据和原则1、施工总进度计划安排从全局出发,注重整体效果,统筹安排各分项工程的施工程序和工期计划。2、总进
17、度计划安排原则为“先地下、后地上”,“先主体、后附属”尽量缩短施工工期,便于精工细作,创造精品工程。3、在工期紧迫的情况下,必须以“倒计时”的方式,以“大滚动、大流水、动态管理”为指导,采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式,建立工期预警系统,基本要点是以业主提出的指令性计划为前提,一级网络为目标,形象控制为框架,子网络为保证,小流水为补充,阶段计划为辅助,保证计划的连续性、均衡性和可实施性。注:五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划,并分别与各级网络对应。3.3 施工工期总目标我们将本着为用户着想的准则,根据工程的特征以及我公司的技术实力,综合考虑各方因素,确保83日历天内
18、并力争提前完成施工任务。我司暂定计划开工日期为2017年6月10日,计划竣工日期为2017年9月1日。具体详见附图(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图及计划开、竣工日期和施工进度横道图。3.4 施工总体安排本工程施工时拟按二个施工段进行考虑,第一施工段为*和*,第二施工段为*。二个施工段同步施工,同步推进,施工时各不同工种之间采取交叉流水作业。总的施工原则是:先地下后地上,先深后浅,组织开展一场多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法,应充分做好以下安排:(1)施工总体安排根据本工程的特点,采取具体措施,既保证工程质量、进度,又保持交通畅通、周边环境不受污染。(2)总施工原
19、则:先地下、后地上,先深后浅,分条分段施工,尽量组织流水作业、平行作业。(3)施工顺序为:测量定位旧人行道开挖、外运基础整平、夯实底层施工砼垫层施工砂浆基层施工花岗岩铺设场地清理及竣工交验。(4)本工程施工中,采用条形施工,流水作业,以道路纵向连续进行。采用全站仪进行线路中线及边线的测设工作;利用水准仪进行道路标高的测设控制。旧人行道开挖拟采用人工开挖为主,反铲挖掘机配合。第四章 主要施工机械设备配置、进场计划及劳动力安排计划4.1 劳动力计划安排4.1.1 劳动力计划表根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再根据我司的劳动生产率和实施施工经验综合调整得出计
20、划劳动力用量,详见附表(2)劳动力计划表。4.1.2 劳动力的管理(1)劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队,做为该工程的作业层。(2)保证劳动力供应的措施 1)编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可
21、行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。2)在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高业务技术水平和思想素质,认识该工程的重要性,树立为祖国的建设增光添彩的思想。3)加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。4)对劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。5)根据本工程的特殊
22、要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能。6)制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性、创造性。5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具一定多用的性能。7)其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活性等。4.2 施工机械配置情况及进场计划施工机械配置情况详见附表(1)拟投入的主要施工机械设备表。机械进场计划:主要施工队伍以及施工所需的机械设备按计划有组织有秩序地进场到位,施工作业全线同时铺开迅速投入正常的施工作业。相应设备、队伍按时间节点进场到位,项目部先签订合同,组织技术交底及安全教育后再行施工。第五章 各分部分项工
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