交旧领新管理制度.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date交旧领新管理制度物资管理细则（物管科）设备物资管理细则（试行）为进一步完善上社二景煤矿机电设备管理工作，落实各项规章制度，最大限度降低材料支出，杜绝各种浪费，进一步提高矿井管理水平，实现矿井的可持续发展，特制订本细则。一、 交旧领新1、严格执行交旧领新制度。各单位领用“附表1”中规定的物料时，需将废旧物料交机电部设备办，设备办根据数量出具证明，审批单位依据证明审批领用

2、单。不能交回的材料，经过折价罚款后再办理领用手续；月末汇总台帐出汇总表，由机电部牵头对交旧材料进行鉴定，有修复价值的材料进行修复，无修复价值的作为废品处理。附表1：序号名称回收率1钻杆、钻头交旧率90%2钻杆连接器、钻头连接器交旧率90%3锚杆、锚索安装器交旧率80%4风动套头交旧率80%5煤镐、铁锹交旧率100%6镐把、锹把交旧率80%7煤斧、剁斧交旧率100%8大锤交旧率100%9钢锯架交旧率100%10注液枪、黄油枪交旧率100%11放炮器交旧率100%12导链、滑轮交旧率100%13电池交旧率100%14开关配件（变压器、换向开关、接触器、综合保护器等）交旧率100%15万能表、摇表交

3、旧率100%16千斤顶、起道器、推溜器交旧率80%17电缆勾交旧率80%18管卡架交旧率100%19各种规格地滚、地滚架交旧率100%20高压胶管、喷浆管、排水胶管交旧率100%21高压管接头交旧率100%备注新增工作头面或账上没有的物料可直接领新2、交旧领新材料领用流程：使用单位领用“附表”中物资前需开具“交旧领新通知单”（一式三份），单据中应详细注明所领用物资的编码、名称、规格、请领数量等具体信息并加盖单位负责人及单位公章。使用单位持“交旧领新通知单”到机修车间办理旧物资入库，车间库管员根据各单位具体交旧数量完善“交旧领新通知单”中交旧数量、差值、折价金额等信息，审核小组复核后加盖“已审核

4、”章。使用单位持审核过的“交旧领新通知单”到材料库库管员处办理新物资出库。新增工作头面或账上没有的物资及特殊原因不需要交旧的物资应在“交旧领新通知单”中“用途”栏注明原因，由设备办或生产部负责人批示后方可办理新物资出库。二、 修旧利废1、机电部设备办接收各单位回收升井的各种物资，并对具有使用价值的材料出具回收单据，登记造册，月末汇总考核，例如：三通、弯头、开关架、高压管、刮板、大链、联接环以及各种压绳轮、导向轮等；设备办登记后交机电队进行维修，并按材料价值的10%给予回收单位回收奖，并根据生产单位回收情况给予生产队组、设备办适当奖励；机电部设备办接收各单位回收升坑的设备，登记造册后交机电队进行

5、维修，机电队接收后对设备的配件完整情况进行检查核实，如出现配件短缺，按照配件价值的20%给予使用队组罚款，并由使用队组领用配件交至机电队用以检修。2、正常更换的材料、配件，按领新数量交旧，对于按领用数量完成交旧的按原值的20%增加下月计划材料费，对于不能按领新数量完成交旧的每件材料按原值的20%扣减下月计划材料费，对于多交的废旧材料按原值20%增加下月计划材料费。2、暂时无法交旧或单位备用件，不按约定时间交旧，又不说明情况，按材料原值的20%扣减下月计划材料费。（注：不能交旧的说明必须得到相关科室认可并签字）3、因安装工程、延伸工程和新设工作面不能交旧时，必须书面说明原因，并得到相关科室认可（签字）。4、大型配件不交旧时按原值的50%扣减下月材料费，交旧时按原值20%增加下月计划材料费。-