最新培训资料(new)PPT课件.ppt

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1、培训资料培训资料(new)PMP备考通论*项目管理与传统管理技术及现代管理概念的区别和联系*项目管理的定义，项目的特性。Program与 project的差异*考试将涉及的知识领域（传统，现代及PMBK2000）*各模块考题比重*考题出现方式及考生应答所处角色*PMBK96,PMBK2000在考试中体现的差别*历次考试题型演变的规律*总结风险管理风险管理知识重点知识重点风险计划编制 -以假定为基础 -不涉及单个风险原则风险识别 -预防清单 -工具和方法文件审核信息收集手段（头脑风暴法，德尔菲，访谈，SWOT）检查表假设分析风险定性 -概率 -概率/后果评分矩阵 -风险评级风险定量 -访谈法 -

2、敏感度分析 -决策树分析 -模拟风险应对的四种方法及残留风险，二级风险风险监控 -权变措施 -风险识、应对计划更新常见问题常见问题单个风险的解决属于风险管理的哪个阶段访谈法在风险识别中的实际应用德尔菲方法的应用领域有哪些？何为二级风险项目的生命周期中，哪种阶段风险发生率最高，哪个阶段风险影响最高？预期货币值的计算方法： EMV风险概率得失量（AAS）采购管理采购管理知识重点知识重点采购计划编制 -产品说明书与工作说明书的区别 -自制/外购分析合同类型： 1.固定总价合同（FFP） 成本偿还合同 -CPPC成本成本百分比 -CPFF成本固定费 -CPIF成本奖励费 -FPI固定价格单价合同（工时材料）订单合同供方选择-合同谈判，加权系统，筛选系统，独立独算合同管理-合同管理的内容合同收尾-采购审订常见问题常见问题自制/外购分析属采购管理的哪一阶段要求执行组织的项目经理资质是供方选择工具的哪一阶段来往函件属于采购管理的哪一阶段采购审计属于采购管理的哪一阶段