企业并购案例分析-奔驰.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除企业并购案例分析-戴姆勒一奔驰汽车公司与克莱斯勒汽车公司合并1999年5月7日,世界汽车工业史上迎来了前所未有的大行动:德国的戴姆勒一奔驰汽车公司与美国的克莱斯勒汽车公司宣布合并既出世界舆论哗然,汽车行业内部更是如同经历了一场地震权威人士预言,全球汽车工业将随着奔驰与克莱斯勒的合并掀起新一轮调整浪潮,出现白热化的局面,并最终形成全球汽车产业的崭新结构1.合并背景及原因奔驰公司和克莱斯勒公司均是当今世界举足轻重的汽车巨人奔驰公司是德国最大的工业集团,总部设在德国南部的斯图加特长期以来,奔驰公司的业绩一直非常优秀,尽管世界金融市场一度动荡不定,德国马

2、克也曾因大幅升值而影响出口,但奔驰公司生产的汽车一直在世界汽车市场上保持强劲的势头克莱斯勒公司是美国仅次于通用和福特的第三大汽车制造商,总部设在底特律该公司是多元化企业,除了汽车之外,还生产和经营汽车配件电子产品等据美国财富杂志统计,克莱斯勒公司自20世纪90年代初开始,一直在美国500家最大公司中排名前10位,让人刮目相看那么,为什么这样两大汽车巨人会在世纪之交选择强强联合呢?首先,经济全球化趋势正日益增强汽车行业的决策者们非常清醒地认识到,如果要在下一个世纪在行业内部站稳脚跟并求得进一步发展,必须着手扩展生存空间,增强竞争力,只有强中更强,才能在全球化浪潮中稳住阵脚同时,汽车行业市场上早已

3、出现供大于求的局面以轿车来说,全球每年的产量为6000万辆,而销量只有4000万辆在有限的销售量下,各大汽车公司不得不考虑如何占据尽可能大的世界市场份额走企业联合的道路则似乎成了汽车行业的大趋势两家公司的合并还有它们自身独特的原因首先,双方可以形成优势互补的局面奔驰公司是德国最大的工业集团,而克莱斯勒则是美国第三大汽车制造商,两者都是盈利企业,具有雄厚的财力,强强联合的前景十分看好双方在生产和销售领域互补的态势显得最为明显在市场分销上,克莱斯勒的销售额93%集中在北美地区,在其他地区的份额只占7%尽管克莱斯勒在美国三大汽车公司中一直保持最高的利润,但如果北美市场一旦不景气,将会影响公司的前程因

4、此合并正好可以使其摆脱对北美市场的依赖性,打进奔驰公司业已占有的地盘而奔驰公司也一直试图大规模打进北美市场目前,奔驰公司在北美市场的销售份额只占总销售额的21%,大部分仍然局限于欧洲而与克莱斯勒的联合正好满足它对北美市场的要求从产品线来看,两家公司各有自身的优势,双方产品重合的情形极少克莱斯勒的强项是小型汽车越野吉普车和微型箱式汽车;奔驰以生产豪华小汽车闻名双方产品惟一重合的是奔驰M级越野车和克莱斯勒的c吉普,但M级越野车在奔驰系列中所占的比重不大降低生产成本增强竞争力是两家公司合并的另一个重要考虑合并之后,双方将在采购营销技术协作以及零部件互换方面开展协作,从而达到降低营销成本方便研究与技术

5、开发发展生产和促进销售的目的2.合并过程戴姆勒一奔驰公司和克莱斯勒公司的合并不仅是汽车行业,也是整个世界工业史上最大的行动巨型的合并计划从萌芽到瓜熟蒂落,前后只用了不到4个月时间1999年1月12日,美国底特律市举行汽车博览会戴姆勒一奔驰公司总裁于尔根.施伦普亲自出马为奔驰公司的产品助阵借此机会,他拜访了位于底特律的克莱斯勒汽车公司总部,向克莱斯勒公司的总裁罗伯特伊顿提出了双方合并的设想施伦普根本没有想到,伊顿与他一拍即合双方接下一来进行了10余次的秘密会谈在谈判的过程中经历过许多的障碍在许多重大问题上双方僵持不下的时候,其中一方一言不合匆匆走人也是常有的事最初是关于未来的公司领导人的问题,施

6、伦普和伊顿在处理这个问题的时候都表现得很豁达他们表示不会让这一问题阻碍一项于双方都有利可图的交易两人同意合并的头三年将共同任公司董事长三年后,比施伦普大5岁现年58岁的伊顿将退出,由施伦普一人掌管最大的难题是合并之后新公司的法律结构问题奔驰汽车公司是一家德国股份公司,而克莱斯勒公司则根据美国法律经营双方曾经讨论在第三国荷兰组成新公司,但由于税收问题的障碍而不得不放弃最后双方商定,新公司将保留德国特色的股份公司形式,并在新公司中保留奔驰公司一直采用的共同决定机制这就是说,有工人代表参加新公司的监事会,他们在有关公司的重大问题上有参与决定的权利这一切对于美国人来说,都是完全新鲜的事物双方都能认识到

7、合并会给两者带来的好处,善于从长远的角度看问题,因此虽然面临众多阻碍,谈判还是不断地取得进展5月4日,谈判结束了在经过一系列准备之后,宣布仪式于7日举行这一石破天惊的合并终于问世3.合并之后合并消息一经公布即获如潮的好评德国前总理科尔获知消息后立即发表讲话,祝贺两家公司合并:德国社民党候选人施罗德称这次合并是非常成熟的企业行动;德国交通部长魏斯曼说,这一合并是德国汽车工业有竞争力的表现;美国的政治家和经济界人士都对这起合并道尽了溢美之词而股民更是对这起合并充满信心合并的消息公布之后,纽约和法兰克福股票交易市场上两家公司的股票行情立即大幅看涨克莱斯勒公司的股票价格当天就飙升了17.8%,上涨了7

8、.375美元,以48.81美元报收奔驰公司的殷票价格同日也猛增了8%,以每股192.40马克收盘合并在汽车业内部产生的冲击亦是空前强烈面对两个汽车巨人的联手,与德美同为汽车大国的日本被震惊了日本三菱汽车公司董事横滨大造说,这项合并让日本的汽车商们大梦初醒般地注意到:北美和欧洲的汽车业已经十分迅速地实现了它们业务的全球化合并就像一次地震,将会加剧汽车行业通过建立跨国合作企业进行的产业结构调整日本最大的汽车制造公司丰田公司总裁奥田硕说,他预料在这次合并之后,全球范围内的竞争将会加剧,丰田公司必须作出反应以迎接紧迫的挑战戴姆勒一奔驰汽车公司和克莱斯勒汽车公司合并之后的新公司称为戴姆勒一克莱斯勒汽车公

9、司合并通过股票互换的方式进行通过对双方上市资本股价盈利比以及各自盈利状况的评估,戴姆勒一奔驰公司的股东占有新公司股份的57%,克莱斯勒公司的股东则占有43%两家公司合并所牵动的市场资本高达920亿美元合并之后,戴姆勒一克莱斯勒汽车公司的实力咄咄逼人,令世界各大汽车巨头生畏以市场资本额排序,戴姆勒一克莱斯勒汽车公司名列第二,仅排在丰田之后;以销售额排序,名列第三,年销售额为1330亿美元(2300亿马克),次于美国两大汽车商通用和福特;以销售量排序,戴姆勒一克莱斯勒汽车公司年产量为400万辆,列第五位,排在通用(880万辆)福特(700万辆)丰田(480万辆)和大众(430万辆)之后戴姆勒和克莱

10、斯勒的合并带来的直接收益是能够为公司节省大量的开支由于两家公司今后将联合采购,共同分担研究和开发任务,戴姆勒一克莱斯勒汽车公司仅在合并后的第二年就可以节省14亿美元的开支尽管合并之后的戴姆勒一克莱斯勒公司遇到了诸如文化融合工资制度的不统一等各种问题,并且继续面临激烈行业竞争以及全球经济疲软,但该公司通过业务整合十分成功地保持了其世界汽车行业的强大领导力。2017年，戴姆勒集团息税前利润147亿欧元（2016年129亿欧元），明显高于去年水平。集团净利润再创新高，达109亿欧元（2016年88亿欧元）。每股盈余增至9.84欧元（2016年7.97欧元）。2017年，戴姆勒总销量达330万辆，同比增长9%，超过了增长目标。梅赛德斯-奔驰乘用车、梅赛德斯-奔驰轻型商务车两大业务领域的销量显著增长（同比增长率分别达到8%、12%），均超出年初预期。戴姆勒卡车业务销量大幅增长13%，远超年初的持平预期。戴姆勒客车业务也实现了销量同比增长9%。【精品文档】第 6 页