中学教育教学管理经验交流材料.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date中学教育教学管理经验交流材料我们王浩屯中学在学校教育内部配套设施基本完成以后,学校领导一班人深刻地认识到要用好管好比什么都重要,于是我校在怎样用好好管好让现有教学设施、让其发挥最大效能上很下功夫,坚持以人为本,突出环境育人,强抓内部管理,向管理要质量,向管理要效益,真正把学校办成了学生的乐园、办成了学生增长知识的殿堂,取得了良好的教育教学效果,在今年中考中成绩更是显著
2、,升入菏泽一中总人数名列牡丹区农村中学前列,受到了上级领导和群众的普遍称誉,现把我校的一些做法向大家汇报如下中学教育教学管理经验交流材料近几年来,我们王浩屯中学在各级领导的大力关怀和支持下,通过全体师生的共员努力,教育教学质量有了大副度的提高,连年被上级评为目标管理先进单位和教育教学先进单位,回顾这些成绩的取得,我们最重要的一点体会就是“第一,学校要有一个好的领导班子;第二,学校要有一套行之有效的管理制度;第三,学校要有一支乐于奉献的教师队伍。”一、提高学校领导班子的凝聚力和战斗力,与全体教师齐抓共管要想使学校的教育教学工作始终立于不败之地,就必须有一支廉洁自律、团结高效、以身作则、勇于开拓的
3、领导班子。我们每周四按时召开校委会成员会议,首先认真学习新的教育教学法规,提高领导成员的管理水平和思想素质,然后各科室汇报上周的工作,查缺补漏,安排下一周的工作。 这样逐步形成了一支业务能力强、管理水平高、说实话、办实事、言必行、行必果,既有分工,又有协作,既率先垂范,又精诚团结工作高效的领导班子。二、增强依法治教意识,深化教育教学改革。要想使学校立于不败之地,就必须有一套完整的管理制度,于是,学校根据本学校的实际情况制定了学校管理制度、教师评价方案、教师年度考核方案、教师奖惩办法、教师考勤管理制度等一系列法规制度,规范教师行为,奖惩分明,充分地调动了广大教职工的积极性。如我们的教师量化评估方
4、案,从德、能、绩、勤四个方面全面衡量每一位教职工的工作,奖勤罚懒,并将量化成绩与教师的晋级、评优等挂起钩来,使每一位教师身上既有压力又有动力,调动了教师的工作的积极性和主动性。同时我校教师的业务素质学习也制度化规范化。具体方式有:1、坚持业务学习制度每周坚持业务学习2小时,个人每周坚持1小时,纳入量化管理,内容有教材研究,专业杂志学习等。由教研组长组织备课,分级部每周写出该级部的授课周教案,由业务校长作好活动记录,每学期未作为评选模范教研组的依据。2、坚持集体备课制度 为发挥教师队伍老、中、青的整体交叉作用,优势互补,我们坚持学科教研组集体备课,教材单元章节明确分工,个人写出教学方案和作业设计
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