2017年度安全生产工作总结及2018年度安全工作计划.docx

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1、2017年度安全生产工作总结及2018年度安全工作计划安全技术管理部（2017/11/9）一、安全生产工作总体评价2017年度安全生产工作有序平稳，可控可查。无发生重大安全、环境、职业健康事故；无发生人员伤亡事故。根据年初制定的安全管理目标和思路，安全技术部2017年度安全工作始终围绕“严格执行规定动作，结合实际情况做好自选动作”的工作准则，平稳有序的开展各项安全管理工作，体系运行良好，企业安全文化和企业安全价值观初步形成。二、落实企业主体责任，做好各项规定动作2017年度公司在安全管理方面本着合法合规、安全经营的目的，在经营过程中坚持安全价值观，确保在生产经营源头活动中的风险可控。（增加核心

2、竞争力）2017年度安全技术管理部工作主要包含以下几个方面。1、 根据公司组织架构的调整，完善安全管理组织架构，在基层业务部门组建安全技术科，积极落实一岗双责、党政同责安全理念，将安全责任落实到基层组织。2、 结合公司升级后管理风险控制和流程梳理要求，完成编制和更新IMS综合管理体系。3、 定期召开公司安委会，实行领导带班制度，建立隐患排查整改机制和值班制度，开展“我的安全”专项活动、“安全生产月”专项活动。针对季节性的安全重点，开展和落实春夏季“防汛防台”、“防暑降温”、秋冬季“防火”、“防冻保暖”专项活动、以及车辆路检专项活动，取得了较好的结果。4、 认真吸取8.12特大火灾爆炸事故教训，

3、积极开展公司安全风险现状评估，自查自纠各类安全隐患，积极落实整改，杜绝安全事故隐患。5、 完成危化品仓库各类强制检验检测工作，内容包括：防爆设施维护检测、防雷设施维护检测、消防设施维护检测、可燃气体报警装置维护检测、毒气报警装置维护检测、安全技防设施维护检测、运输车辆年检及维护管理、特种设备检测等。三、与时俱进持续完善，结合实际择定自选1、 结合大唐集团物流总部、政府、客户以及第三方的安全检查和安全现状评估，制定大唐集团安全现状管理现状提升计划，层层落实，积极应对，全面提升大唐集团安全管理水平。2、 成立大唐集团安全生产专家库，适时开展安全活动，为公司安全生产提供政策解读和依据。3、 完成安全

4、技术管理部组织及职能的设置，顺利完成与业务部门关于机务采购的工作交接。4、 开展平台安全管控，落实对苏州大唐集团安全监督检查，为重庆大唐集团项目提供安全技术支持。四、存在不足1、 专业化队伍建设不全面，不仅做到安技部的专业化、更要加强对业务板块的专业化提升。2、 安全培训缺乏评估体系，应推行以岗位能力评估为基础的安全培训体系，提升全员安全管理技能。3、 全员的 HSE 职责和绩效管理机制不完善，安全工作上的奖惩力度有待提高。4、 缺乏安全信息化建设，系统管理标准化、规范化、流程化有待提高。五、2018年工作计划1、与时俱进解读好新法律法规及政策，落实各级安全职能，持之以恒做好各项安全规定动作。

5、2、坚持大唐集团安全价值观，充分发挥大唐集团核心竞争力，保障经营活动有序可控。3、持续完善“三标一体”工作，研究三个体系与安全标准化的兼容性，加强环保和职业卫生管控力度，与安全工作齐头并进。4、重点做好安全技术培训工作，使安全培训工作更加具有针对性，稳定安全人员队伍，不断提升安全人员的专业能力和综合素质，以全面提升业务团队人员的专业水平，适应公司平台建设需要。5、建设安全标准化信息系统，将标准化管理体系、安全风险评估体系、突发事件应急响应体系、安全数据库、安全动态监控系统进行整合，实现化工安全标准信息化管理。6、加强隐患排查及风险源辨识，落实ABS化工安全现状评估各项整改要求，确保隐患整改工作不留死角。7、充分发挥安全生产专家库的评审评估作用，加强前置的安全风险评审，参与公司有关安全生产发展规划、标准规范、重大安全生产问题的专题调研与咨询，为公司安全工作提供技术支持。 8、建立设备完整性的管理程序，制定预防性维修计划，加强机务设备的管控工作，提升机务管控能力和管理水平。9、配合战发部、营销部做好新项目评估技术支持。10、继续通过安全简报、安全预警、微信平台、网站平台扩大安全宣传渠道