二级建造师执业资格考试(模拟题) 建设工程施工管理.doc
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1、二级建造师执业资格考试(模拟题) 建设工程施工管理得分规则:备选答案为ABCD四项的为单项选择题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意:备选答案为ABCDE五项的为多项选择题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。1、下列关于项目管理的说法正确的是( )P1A项目管理的核心任务是项目的目标控制B决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义C建设工程项目实施阶段的主要任务是通过项目管理使项目的目标得以实现D对于一个建设工程项目而言,业主是管理的核心E施工方项目管理的目标是投资目标、质量目标、进度目标2、建设工程
2、项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。你对这段话的理解是( )。P1A.自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;B.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;C.费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标D.工程项目管理就是三控制 E.以上都不对3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。P2 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 4、项目管理的范畴是实施阶段,实施阶段的项目管理包括( )。P2A设计
3、阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段 5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。P3A决策阶段的工作 B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作6、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会涉及( )等阶段。P3A决策 B施工 C动用前准备 D保修期 E运营 7、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。P4A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段8、下列关于项目管理的目标说法正确的是( )A、业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标 B、设计方项目管理目标包括成本目标、进
4、度目标、质量目标、投资目标C、施工方项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标 D、工程总承包方管理目标包括投资目标、成本目标、质量目标、进度目标E、供货方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标9、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即( )。P4A设计前的准备工作 B设计阶段C决策阶段 D施工阶段E动用前准备阶段和保修期 10、在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。P5A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构 11、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。P5A、业主 B、分包单位 C
5、、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位12、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以达到为建设项目增值的目的。其采用合同价格是( )P6A变动单价合同 B固定总价合同C固定单价合同 D变动总价合同 13、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。P7A逻辑关系 B协作关系C合同关系 D指令关系 14、关于项目结构分解的说法,正确的有( )。P8A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分
6、解方法D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案15.下列组织工具图,表示的是( )。P8A.项目结构图 B.工作流程图C.组织结构图 D.合同结构图16、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。P12A项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码C工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码 18、关于组织和组织工具的说法正确的有( )。P13及综合A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重
7、要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的19、如下图所示的组织工具是( )。P14A项目结构图 B组织结构图C合同结构图 D管理结构图20、某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令宜采用( )模式。P14A线性组织结构 B混合组织结构C矩阵组织结构 D职能组织结构21、下图所示的组织结构中,A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部门,对其表述正确的有( )。P14AA可以对B1、B2、B3下达指令BB1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令CC5和C6有多个指令源,
8、并且有些指令可能是矛盾的DA不可以对C5和C6直接下达指令E该图表示的是职能组织结构22、关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有( )。P14-15A. 矩阵组织适用于大型组织系统B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令E. 大型线性组织系统中的指令路径太长23、反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是( )。P15A项目结构图 B合同结构图C项目管理的组织结构图 D工作流程图 24.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。P18A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管
9、理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 25、为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的( )环节。P20A执行 B检查 C决策 D筹划 26.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。P20A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书27.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。P20A项目经理 B各工作部门 C各工作岗
10、位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包28.关于管理职能分工的说法,正确的有( )。P20A.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变 29、某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。P23A成本控制工作流程 B投资控制工作流程C信息处理工作流程 D物资采购工作流程30
11、、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的( )。P23A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程31、属于信息处理工作流程组织的是( )。P23A弱电工程物资采购工作流程 B钢结构深化设计工作流程C付款和设计变更流程 D与生成月度进度报告有关的数据处理流程 32、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制( )。P24A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表 34、施工组织设计按照编制的深度、作用、广度不同可以分为( )。P25A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计C分部分项工程施工组织设计 D单位工
12、程施工组织设计E群体工程施工组织设计35、对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。P25A施工总平面图 B施工组织总设计C施工部署及施工方案 D施工图设计文件36、施工组织总设计的主要内容包括( )。P25A建设项目的工程概况 B全场性施工准备工作计划C各项资源需求量计划 D作业区施工平面布置图设计E施工方案的选择37、下列有关施工组织设计的表述,正确的有( )。P25A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程,可以只编
13、制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 38、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。P26A. 施工方案的选择 B. 施工方法和施工机械的选择C. 主要技术经济指标 D. 工程概况 E. 施工特点分析39.某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于( )。P26A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 40、关于单位工程施工组织设计的表述,正确的是( )。P26A是直接指导分部(分项)工程施工的依据B是指导全
14、局性施工的技术和经济纲要C是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据D其内容具体、详细,可操作性强 41、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括( )。P26A施工方案的选择 B施工部署及其核心工程的施工方案C作业区施工平面布置图设计 D分部(分项)工程的施工进度计划E技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施42、下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。P26A零星土石方工程 B场地平整 C混凝土垫层工程 D定向爆破工程43、施工组织总设计的编制依据主要包括( )。P27A计划文件 B建设单位的意图和要求C类似建设工程项目的资料 D
15、资源配置情况E建设地区基础资料44、下列关于施工组织总设计编制程序的说法中,正确的有( )。P27A编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B拟订施工方案后才可编制施工总进度计划C编制施工总进度计划后才拟订施工方案D编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划E确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行 45、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。P28A1234 B1423 C2341 D213446、运用动态控制原理进行建
16、设过程项目投资控制,首先进行的工作是( )。P28A、分析投资构成,确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解,确定投资控制的计划值 D、收集经验数据,为投资控制提供参考值47、施工项目技术负责人每天在施工日志里上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中( )的工作。P28A准备阶段 B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节48.施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。P29 注意经济措施A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格 C增加材料
17、采购的资金投入 D变更材料采购合同 49.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。P29 注意合同措施A.调整项目管理工作流程组织 B.调整进度控制的方法和手段C.调整项目管理任务分工 D.改进施工方法E.选择高效的施工机具50、项目目标动态控制的核心是( )。P29A收集项目目标的实际值B通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较51、建设工程项目施工过程中,成本的计划值和实际值的比较包括( )的比较。P30A工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;B工程合
18、同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;C施工成本规划与预算施工成本中的相应成本项的比较;D工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;E工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 52、下列关于项目经理的说法正确的是( )P31A施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B能否担任项目经理由企业自主决定C是管理岗位D需取得注册建造师执业资格证书E受项目监理单位的领导53、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务包括( )。P34A施工安全管理和成本控制 B施工进度控制和质量控制C工程合同管理和信息管理 D工程技术管理和环境管理E工程组织
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