工程质量管理体系及保证措施.doc

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1、工程质量管理体系及保证措施一、具体质量目标 工程质量达到：标段工程交工验收的质量评定： 合格 ；标段工程竣工验收的质量评定： 合格 。二、质量保证体系 1.1 建立管理机构、落实人员组织。 质量保证机构框图 项目经理 项目总工综合科工程科质检科安全科机务科财务后勤材料督察组技术组车辆组设备组质检组试验组测量组工程组计划组施工分队长专业工程师班组长、技术员、安全员施工人员质量保证体系图 质量保证体系思想保证证T Q C小组质量意识教TQC 小组工程负责人技术交底施工组织设计技术保证组织保证物资保证施工保证经济保证质量检查三检旁站监理施工设备选型创优措施现场复查检测手段测量放样择优选料经济责任制信

2、息反馈实验员测量班长专业工程师总工程师负责人行政领导分项负责人供需负责人物资员质检员实验员项目负责人实验员验证计价兑现质量目标施工工艺过程控制过程控制过程策划投标中标安装使用贮存及交付最终检测试验施工工艺流程质量信息反馈原材料采购检测施工工序过程控制资料整理下道工序施工施工班组自检质量责任制质量培训教育监理工程师检查检查资料填写质检员检查确保体系有效运行的验证 内部质量审核质量检验管理评审采取预防措施确定问题原因分析信息及时采取措施保持记录检测结果持续检查管理评审三、 质量保证措施 为了确保工程质量，本投标人建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，其具体内容为： 一、施工过程中的质

3、量管理制度 1、建立开工前的技术交底制度 2、建立“五不施工”、“三不交接”制度 坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 3、对工序实行严格的“三检” “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序， 确保各道工序的工程质量。 4、建立过程质量监控制度 生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。本投标人中标后，将首先选派具有丰富桥涵、

4、路基施工经验的队伍，配备先进的机具设备投入施工，以便确保工程质量。就施工过程本身而言，本投标人把它分为五个环节， 即材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量控制措施。 四、质量控制标准化 1、质量控制机构和创标准化规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创标准化规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段

5、施工区段的创标准化措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创标准化任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 2、强化质量意识，健全规章制度 （1） 、建立施工组织设计审批制度 1.1 施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 1.2 施工组织设计必须在工程实施前 15 天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 1.3 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 （2） 技术复核、隐蔽工程验收制度 技术复核应在

6、施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 （3） 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容， 交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须

7、做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 现场材料质量管理 1.1 严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 1.2 搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 （4） 计量器具管理 1.1 工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。1.2 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用， 以免造成人为的损坏。 1.3 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 1.4 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 （5） 工程质量奖罚制度 1.1 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。 1.2 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工， 屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工， 罚款直至赶出本工地。 1.3 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。