2022年薪酬管理习题 .pdf

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1、第一章薪酬管理概述一、填空题1. 薪酬的核心部分包括三个板块：基本薪酬、奖金和 _ _。2.为确保公司支付给员工的薪酬有外部竞争力，在进行薪酬设计时要进行。3._ _ 是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于预定的绩效目标进行激励。4. 企业薪酬管理的内容包括了薪酬战略、_、薪酬政策和 _。5. 薪酬管理的公平性可以有不同的观察视角，如程序公平和_， 内部公平和 _。6. 基本薪酬的确定的四种基本方式：、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和 _ _。7企业的薪酬管理一般要实现、有效性和合法性三大目标。薪酬管理的原则中指企业的薪酬管理系统和管理过程是否符合国家的相关法律规定。8. 薪酬对于员工的

2、功能有_、_、_。二、选择题1. 通常是指雇主为已经完成的工作而向雇员支付的货币薪酬（）A.绩效薪酬 B. 基本薪酬 C. 福利薪酬 D.奖金薪酬2. 以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理方式（）A.薪酬制度 B.薪酬技术 C. 薪酬支付 D薪酬预算3.“同一企业中担任相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献相匹配。”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的（）公平。A.绩效报酬 B.职位价值 C.要素价值 D.内在报酬4国家通过强制手段规定用人单位支付给劳动者的工资下限，以满足劳动者自身及其家庭成员基本生活需求的法律制度（）A . 最低工资 B.标准工资 C .平均工资 D.

3、社平工资5. 带薪非工作时间属于_中的一种形式。( ) A.基本薪酬 B. 津贴 C. 可变薪酬 D. 间接薪酬6. 薪酬模块中具有高差异性和低刚性的是( ) A.奖金B.福利 C.保险D.基本薪酬7. 在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是( ) A.基本薪酬 B. 奖金 C. 保险 D. 福利8. 下列属于间接薪酬的项目是( ) A.基本工资 B. 非工作时间的付酬 C. 奖金 D. 津贴9. 薪酬管理中四方面要求中是为了防止暗箱操作的是（）A.薪酬的外部公平性或者外部竞争性 B.薪酬的内部公平性或者内部一致性C.绩效报酬的公平性 D.薪酬管理过程的公平性10. 薪酬管理过程中

4、，通过对员工工作岗位进行分析与评价主要是为了解决（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 员工分工明确薪酬内部公平性解决薪酬外部竞争性明确员工职责11. （）是指向什么支付报酬，是对职位、对任职者的能力还是其他。A.薪酬支付的基础 B.薪酬支付的对象 C. 薪酬支付的结构 D. 薪酬支付的方式12.( )有较强的安全感，但缺乏激励功能，且人工成本增长较快，企业负担较重。A.高弹性模式 B.高稳定模式 C. 折中模式 D

5、. 混合模式13. 作为公司的一名行政助理人员，如果将自己的薪资与公司内部行政文员、会计、行政策划文员的薪资进行比较后，如果他觉得自己的工作获得了公平的薪资，则这种公平感属于 （A）A内部公平 B 外部公平 C个体公平 D内在公平14下列工资结构类型中，属于高弹性类的是( )。A能力为导向的工资结构 B工作为导向的工资结构C绩效为导向的工资结构 D组合工资结构第二章战略性薪酬管理一、单项选择题1.对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（）。A企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益B企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略C企业一般追求低于市场的薪酬水平D企业注重实行奖金或股

6、票期权的长期激励措施2.对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（）。A薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手B提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D激励员工降低成本，提高生产率3.下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（）A战略性薪酬是以企业发展战略为依据B战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，体统设计薪酬体系C战略性薪酬是实施动态性管理过程D战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。4.企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符 的一项是（）。A在企业初创阶段，适合采用低于市场

7、水平的基本工资B在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资C在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资D在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资5. 在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不符合 要求的是（）。A实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - B战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比

8、重C战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化D战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色6. 对于追求成长战略的企业来说，所采取的薪酬战略往往是（）。A企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益B企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略C企业一般追求高于市场的薪酬水平D企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例7. 在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、 服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是（）。A70% 、20% 、10% B60% 、 20% 、20% C20% 、50% 、30% D30% 、 20% 、50% 第三章职位薪酬体系一、填空题1.

9、工作说明书分为_ 和 _两个组成部分。2. 非量化的评价方法有_ _和_ _ _两种。3. 岗位评价的用于解决问题。二、选择题1. 以下属于职位薪酬体系的缺点的是( )。A.不利于企业适应多变的外部经营环境B.同工不同酬C.员工提高技能和能力的动力不足D.设计和管理复杂2. 海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（） 。A.技能水平、解决问题能力、知识水平 B.技能水平、职务责任，知识水平C.专业知识，解决问题能力、职位责任 D.技能水平、解决问题能力、职位责任3. 在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与职位比较的方法是（）。A.排

10、序法 B.分类法 C.要素计点法 D. 要素比较法4. 以下属于职位薪酬体系的优点的是( )。A.体现了同工同酬 B.有利于及时激励员工C.有利于员工提高技能和能力的动力D.有利于企业适应多变的外部经营环境5. 在职位评价的各种方法中，在选定典型职位和报酬要素的基础上，将典型职位按报酬要素制成等级基准表，以此表为尺度确定其他职位的等级的方法是( ) A.排序 B.分类法 C. 要素比较法D.要素计点法6. 职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个 （） 的过程。A.组织结构 B. 职位等级结构 C. 薪酬关系结构 D. 薪酬系统结构7通过对工作内容轻重、工作责任大小、工

11、作繁简程度、工作环境好坏、工作危险性及工作所需资格条件进行分析和判断职务价值的过程，称之为（）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - A岗位分析和岗位评价 B.岗位调查和岗位分类C绩效管理和绩效考评 D.薪酬市场外部调查8. （）作为职位评价方法，三个基本特点是：报酬要素，要素的等级可以量化，权重反应各要素的重要性。A.排序法 B. 归类法 C. 点数法 D. 要素比较法9. 最简单的职位评价方法是：( )。A.排序法

12、 B. 分类法 C. 要素计点法 D. 要素比较法10. 海氏评价因素包括（）。A.知识、技能等综合素质因素 B.问题解决能力因素C.责任 D.分析因素 E.能力因素11以下不属于岗位工资制度的是( )。A一岗一薪制 B技术工资制 C一岗多薪制 D薪点工资制12. 适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是( )。A一岗一薪工资制 B 技能工资制 C 一岗多薪工资制 D 提成工资制第四章 技能/ 能力薪酬体系1. 在能力薪酬体系的操作中，根据每项能力的特点来确定员工该项能力能够获得多少薪酬属于( ) A.能力界定 B.能力定

13、义 C. 能力定价 D. 员工能力评价2. 通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被清晰界定的操作人员、技术人员以及办公室人员的薪酬体系是：( ) A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系 C. 能力薪酬体系D.弹性薪酬体系3. 在能力薪酬体系中，适用于整个组织的能力模型是：( ) A.核心能力模型B.职能能力模型 C. 角色能力模型D.职位能力模型4. 在能力模型中适用范围最狭窄的能力模型是指：( ) A.核心能力模型B.职能能力模型 C. 角色能力模型D.职位能力模型5. 一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以( )为基础。A.职位分析和评估 B.员工能力评估C.职位分析和评估以及员工能力

14、评估 D. 员工工作表现评估6. 在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是( )。A.社会角色、自我概念、人格特质和动机 B.知识、技能与社会角色C.社会角色、动机需要与知识技能 D.知识、技能、自我概念与人格特质7. 在能力薪酬体系的操作中，（）即确定本企业准备支付薪酬的能力到底是哪些。A.能力界定 B.能力定义 C.能力定价 D. 员工能力评价8.( )要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。A计时工资制 B计件工资制 C技能工资制 D组合工资制9. 知识密集型企业在确定薪酬制度时有其特殊性，宜实行( )。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

15、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - A能力工资制 B岗位工资制 C工作工资制 D组合工资制10. （）要求一员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。A.水平技能 B.垂直技能 C.深度技能 D. 广度技能第五章薪酬水平一、填空1. 作为薪酬决策的类型之一，_是一种企业风险可能最小，能够吸引到足够数量的员工，又没有太大人工成本压力的薪酬政策。2. 薪酬调查数据的统计分析方法一般包括：_、居中趋势分析和_。3. 边际生产率薪酬理论认为，薪酬取

16、决于_。这就是说，雇主雇用的_工人所增加的产量的价值等于该工人的薪酬。4. 为确保公司支付给员工的薪酬有外部竞争力，在进行薪酬设计时要进行。二、选择1. 薪酬水平定位的 ( )，是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平A.领先策略 B.跟随策略 C. 匹配策略 D. 滞后策略2. 薪酬水平定位的( )，是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平A.领先策略 B. 跟随策略 C. 匹配策略 D. 滞后策略3一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的( )点处。A15 B25 C50 D754. 进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。A.企业之间相互调查 B.问卷调查法 C. 采集社会公开

17、信息 D. 委托中介机构进行调查5. 美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（）。A.公司薪酬调查 B.商业性薪酬调查 C. 政府薪酬调查 D. 专业性薪酬调查6._ 薪酬政策的劣势可以通过与富有挑战性的工作、理想的工作地点、 良好的同事关系等因素结合而得到适当的弥补。A.领袖型 B. 跟随型 C. 滞后型 D. 混合型7. 影响薪酬水平决策的主要因素有（）。A.企业特征B.劳动力市场竞争状况C.产品市场竞争状况D.心理因素E.经济和政策环境8. 企业规模较大、 投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占比例较低、在产品市场上的竞争者少的情况下，一般采取的薪酬水平定位政策是：

18、( )。A.薪酬拖后政策B.市场追随政策 C. 薪酬领袖政策D.混合薪酬政策9. 在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬差异水平，这种理论叫：( )。A.效率工资理论B.补偿性工资差别理论 C. 保留工资理论D.信号模型理论10. 反映企业支付薪酬的外部竞争性的是（）。A薪酬数量 B.薪酬结构 C.薪酬水平 D 薪酬形式11. 以下哪个不是薪酬水平及其竞争性的重要性（）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6

19、 页 - - - - - - - - - A.吸引、保留和激励员工 B. 控制劳动力成本C.塑造企业形象 D. 提高企业运营效率12. （）策略的最大优点就是其灵活性和针对性。A跟随型薪酬策略 B. 滞后型薪酬策略 C. 混合型薪酬策略 D. 领先型薪酬策略13. 薪酬水平调整的原因通常有（）。A.市场物价变化 B.基于市场薪酬水平变化的调薪 C.基于能力提升的调薪D.基于工作表现的调薪 E.基于企业效益的调薪14. 某公司根据内部职位评价，发现研发部经理和质检部部长的重要性相当，但是，由于研发部经理人员短缺，在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平，此做法这说明了（）。A该公司背离了薪酬内部一致性原则 B企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响C薪酬受企业所处行业影响 D薪酬水平受个人因素影响15. 下列行业描述中，比较适合采用薪酬领袖战略的行业是（）A机械加工业 B 纺织服装业 C玩具、皮革业 D IT 、证券业名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -