2022年仓库出入管理制度 .pdf
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1、文章来源网络,仅供参考1 仓库出入管理制度仓库是存放东西的地方, 仓库也有一套自己的规章制度。 下面是小编收集的仓库出入管理制度,希望对你有所帮助。篇一一、总则( 一) 目的为了规范公司的仓库管理程序, 促进仓库各项工作科学、 高效、 有序的运作,加强对成品模具、 物料存放及出入库安全, 提高物料的有效利用率, 合理控制费用的支出,保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展,特制订本管理制度。( 二) 适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。 适用于河南拼搏模具有限公司成品、物资出入库管理制度。二、物品入库有关制度:( 一) 仓管应认真清点所要入库物品的数量,
2、并检查好物品的规格、 质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。( 二) 物品进库,仓管和采购员现场交接接收, 必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。( 三) 物品验收合格后,应及时入库。( 四) 物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。( 五) 物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。( 六) 易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。( 七) 精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放. 严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。( 八) 做好防火、防盗、防潮、防冻、防
3、鼠工作。( 九) 仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。三、物品出库有关规定:( 一) 物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 文章来源网络,仅供参考2 ( 二) 物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。( 三) 本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,实行以旧换新,专用工具做到专物专用。( 四) 对于相关部门专用物品的领用必须
4、要有总经理、使用部门负责人、 签字方可领取。( 五) 保管员要做好出库登记, 并每月结账前向财务部门提供出入库报告,以供参考。对于账物不实的情况,仓管按原价赔偿。( 六) 仓库为公司重地,仓库禁止吸烟,严禁携带易燃易爆品。篇二一、物资的验收入库1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计
5、划或请购单不相符的采购物资。c) 与要求不符合的采购物资。4、 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填 入库单 。二、物资保管1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位 。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
6、 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 文章来源网络,仅供参考3 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交
7、旧领新; 领用的各种工具均要上工具卡, 并由领用人和总经理签字。四、物资退库1、 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库,库管员根据废品损失报告单 进行查验后,入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结:1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节, 同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是: 保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局 ; 内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;
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