2022年薪酬绩效方案 .pdf
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1、薪酬绩效方案一目的充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:1.使薪酬与岗位价值紧密结合2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;3.使薪酬与公司发展有效结合。二适用范围所有乐盟的员工,除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。三原则1.竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2.公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平4.控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。四薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(
2、或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。1.企业正式员工的薪酬构成1.1 员工薪酬构成基本工资+岗位津贴 +福利薪资标准(元)序职级全勤奖餐补通讯补号(元)(元)备注一档二档三档四档五档(元)1A18002000220024002600100200无2B30003200340036003800100200无3C45005000550060006500100200基本工资为 1500100元4D7000750080009000100001002002005E11000120001300014000150001002003
3、00名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 1.2 绩效考核成绩与工资关系见下表:123456789101112A 级无无嘉奖无无升级无无嘉奖无无升级B 级无无无无无嘉奖无无无无无升级C 级无无无无无面谈警告降级辞退D 级面谈警告降级辞退注: .连续三个月绩效考核成绩为A 级,公司给予一次嘉奖;连续六个月考核成绩为A 级 ,工资升一级的机会;连续六个月绩效考核成绩为B 级,公司给予一次嘉奖;连续十二个月考核成绩为B 级,
4、工资升一级的机会;如当年绩效考核中有A 级 B 级交叉成绩,可根据两个月B 级一个月A 级的方式计算。如当年绩效考核中有B 级和 C 级交叉成绩,或C 级与 D 级交叉,可由部门主管酌情处理,报经分管高层领导审批后报人力资源中心备案。不管哪种晋升,如果本职位内无晋升空间,则不能晋升。请各绩效考核的责任领导,慎重打分。所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案。备注:转正员工参与绩效考核。评比类别:A :81-100 分B:71-80 分C: 60-70 分D: 60 分以下绩效标准:A :100%B: 80%C: 60%D: 0%1.3 全勤奖:是指全月无迟到、早退、请假(包括事假、
5、病假、产假、丧假、婚假,不包括工伤假、年休假)、旷工的员工;1.4 工龄工资:即对员工忠诚度奖励,每满1 年每月增加100 元的工龄工资,最高不超过500 元;1.5 年终金:根据当年的各月的绩效考核及一年的考核结果,来确定年终奖金。中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。1.7 享受通迅补贴员工手机须24 小时开机状态,如发现手机关机或拔打3 次以上无人接听,无特殊情况,一次罚款 100 元。1.8 如因工作失误造成公司重大损失,总经理具有绩效一票否决权。1.9 绩效工资标准为经理级别以上(含)1000 元,经理级别以下500 元,此费用由公司出资作为奖励工资。
6、绩效工资在当月发放50% ,另 50% 留在年终发放.。试用期员工薪酬(基本工资+岗位津贴 +绩效工资 +全勤奖) *80%五薪酬的调整1.公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则2.公司薪酬调整形式是改变基本工资或岗位工资,同时改变绩效工资。调整名额及调整幅度根据公司效益与名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 公司发展情况决定,一般调整名额为员工总人数的15%-20% ,调整幅度为一至二级。3.岗位固定工资晋升
7、操作程序及结果运用下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升a)病假累计 3 个月或事假累计 2 个月;b) 试用期未结束或在公司服务未满6 个月。操作程序:a)年度考评工作一般在次年第一个月完成,岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行,岗位固定工资调整自总经理签批之后的次月执行。b)确定岗位固定工资等级候选名额岗位工资晋升一次加一至二级,具体晋升级数由公司副总级及以上人员决策决定,但岗位工资不得超过该岗位的最高级别;岗位级别已达到最高级别的不再晋升。连年晋升或已达到本岗位最高级别者,将作为职务晋级的重点考察对象,年中晋级且转正的员工,实行实时等级确定并于次月生效。4.因外部薪资环境发生较大变化
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