2022年薪酬管理制度方案 .pdf

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1、天成公司薪酬管理制度方案（2013版讨论稿）二0一三年七月一日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - 目录第一章总则 . 1第二章薪酬种类及相关规定. 2第一节年薪制 . 2第二节承包薪酬工资制. 2第三节绩效工资制 . 3第四节协议工资制 . 4第三章薪酬制度的管理. 4第四章工资定级与调整. 5第五章绩效考核管理办法. 6第六章其他 . 8附表一：基本工资计算表. 9附表二：岗位档级对照表. 10附表三：管理人员岗

2、位档位变动审批表. 13附表四 : 岗位档级薪点表 . 14第一章总则制定目的充分发挥薪酬制度的有效激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的薪酬和奖励。即：（一）薪酬与岗位价值贡献紧密结合；（二）薪酬与员工业绩紧密结合；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - （三）薪酬与公司发展的短期收益、中期收益和长期收益紧密结合。第二条适用范围公司在职员工。第三条体现原则本着“ 竞争性、公平性、经济性、激励性 ” 的

3、四个基本原则， 通过对薪酬体系和薪酬结构的调整，形成留住人才、激励人才和培养人才的全新用人机制。第四条制定的依据薪酬的确定主要依据以下四个方面：岗位排序、公司整体效益、员工业绩和能力责任、劳动力市场价位变化等情况综合确定，实行动态管理。第五条薪酬体系针对业务特点、管理模式和岗位性质的不同，公司的薪酬体系分为以下五种：（一）承包薪酬制适用范围：所属分公司领导班子成员，办事处班子成员。（二）绩效、提成工资制适用范围：实行第一、三、四种工资制以外的成员。（三）协议工资制适用范围：适用于外部招聘的行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才，并且所从事的岗位是公司现有人力资源不能满足的岗位。（四）记件工资制适用范

4、围：本公司各生产车间以数量统计产量的岗位。第二章薪酬种类及相关规定第一节承包薪酬工资制第六条承包薪酬构成薪酬总额固定薪酬可变薪酬（一）固定薪酬基本工资岗位工资。固定薪酬按月发放。1、基本工资：基本工资 现以1310元为基数 ，同时根据员工为公司服务年限不同逐年递增。按名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 18 页 - - - - - - - - - 服务年限每年 10% 的递增标准计核，具体数额见附表一基本工资计算表第一年基本工资基本工资基数（1310元） ；第

5、二年基本工资基本工资基数（10% ） ；第三年基本工资基本工资基数（20% ） ；第四年基本工资基本工资基数（30% ） ；依次推算 2、岗位工资：岗位工资采取一档多薪的形式，每个档位有八级；每个薪点 7.86 元人民币。 每个岗位根据所在岗位的价值不同归入不同的档级，不同的档级对应不同的岗位工资（详见附表二、四） 。（二）可变薪酬承包绩效工资项目实行项目承包绩效工资，项目承包绩效工资在项目结算完后按各单位签订的经营责任书核定发放。第二节绩效工资制第七条绩效工资制的薪酬结构薪酬总额固定薪酬可变薪酬（一）固定薪酬基本工资岗位工资。固定薪酬按月发放。1、基本工资（见第六条基本工资相关部分）。2、岗

6、位工资（见第六条岗位工资相关部分）。（二）可变薪酬各期绩效工资年终奖1、绩效工资绩效工资 =（基本工资 +岗位工资）绩效考核比例当期考核系数绩效工资与员工的当期考核系数直接挂钩。其中：当期考核系数根据当期的考核结果确定。有关考核系数的详细规定见绩效考核管理办法。2、年终奖金年终奖金总额是企业年度经营业绩的体现。年终奖金实发总额按管理权限由所在单位报总经理根据全年业绩考核结果确定。年终奖金的分配名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 18 页 - - - - - -

7、 - - - 在确定各单位年终奖金总额后，在适用范围的人员中进行二次分配。分配公式如下：员工的年终奖金年终奖金分配基数本岗位档级年度考核系数（10%-20% ）第四节协议工资制第十二条协议工资制确定的原则：以市场价格为基础，由双方谈判确定薪酬数额。双方必须对协议工资的数额保守秘密。第十三条协议工资制确定的程序：由用人单位提出招聘计划，经公司主管领导批准后，由人力资源部组织招聘。人力资源部和用人单位负责人共同与受聘者面试谈判，并提出薪酬待遇的初步方案，报公司主管领导批准后，由人力资源部协助用人单位与其签订书面协议，明确薪酬总额、发放方式、工作内容及标准、考核办法等。第十四条工资发放形式： 实行协

8、议工资制人员的工资以双方谈判确定的发放形式为依据。第十五条退出机制： 适用协议工资制的员工，根据书面协议和公司考核管理办法进行考核。有以下情况者退出协议工资制：协议期满；考核结果低于协议要求的标准。第五节计件工资制第十六条计件工资的工资结构：总工资 =计件工资 +津贴+奖金- 应扣项第十七条主要内容： 17.1单价核算： 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）； 2）每小时金额标准（ 131020.838）=7.86 元/ 小时 3）针对新产品由部门班长先打样，以工时计算出单价。在生产大货时以打样单价的90% 计算。再根据现实生产情况，一周左右，计件工

9、资超出计时工资的20% 或低于20% ，由生产部重新定价，报总经理批准，财务部存档。 17.2 满足特定条件计时及责任划分： 1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时。计生产部成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计采购部、原料仓成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所耗工时的费用计仓库、采购名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 18

10、页 - - - - - - - - - 部成本。 17.3 生产计时条件： 1）首次试产产品。 2）正常工艺之额外加工工序。 3）临时性配件加工。 4）新产品首次投产一周内。 5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。17.4 计件产品主要分类： 1）切丝（） 2）冲片（） 3）上色 4）上胶 5）织布 6）成形 7）后整 17.5 转产工时设定 1）转产工时每款加 20 分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。 17.6 产品基本单价定价时间： 1）新产品首次生产时确定单价，审批流

11、程完成后生效。 2）旧产品当批生产时确定单价，审批流程完成后生效，当批计时，下一批开始实施计件。 17.7 单价变更时机： 1）工艺流程、产品结构变更，由生产部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。 2）计件工资超出计时工资的20% 或低于 20% ，由生产部重新定价，经审批后生效。 17.8 无效工时条件： 1）因成品抽检不合格导致返工，不给予计算计时工时或计件工资。 2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。 17.9 新入职员工计件工资核算标准：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心

12、整理 - - - - - - - 第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - 1）新入职员工第一个月按计时核算，第二个月起按正常标准产量核算。第十八条相关表单： 1） 成品入库单2） 产品生产人工单价表3） 员工个人计件计时工资表第三章薪酬制度的管理第十九条分级管理原则公司对薪酬制度的管理，坚持分级管理，分级服务的原则。第二十条上级单位的职责上级单位人力资源部门对下级单位薪酬管理中不合理现象有权力通过其领导班子进行管理。上级单位有义务保证下级单位公正、公平并有效地开展薪酬管理工作。第二十一条下级单位的职责（一）每月三十日前汇总本单位上月度的详细工资明细表，并逐级上报，直至总公

13、司人力资源部。（二）下季度第一个月内汇总本单位上季度的绩效考核表，并逐级上报，直至总公司人力资源部。第二十二条员工的权利员工有申诉权力，对本单位的薪酬和考核工作违反公司管理规定的现象有权向上级单位直至总公司人力资源部进行申诉。第四章工资定级与调整第二十三条新员工工资等级的确定（一）应届毕业生和没有同行业工作经验的管理人员：1、应届毕业生试用期期间待遇：应届毕业生试用期为3个月，试用期间薪酬待遇为： （基本工资岗位工资） *80%。2、试用期满后的岗位薪酬待遇：试用期满后次月起，以所在岗位核定基本工资和岗位工资为标准，增加季度绩效工资。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

14、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - （二）新录用有同行业经验的员工，试用期长短根据签订合同年限确定，工资参考本公司同岗位人员的工资标准确定所聘岗位档级。试用期不超过三个月，其薪酬为核定标准的80% 。第二十四条工资调整的原则（一）工资实行 “ 一年一调增，两年进一档，季度有考核，年度有奖金”的原则。（二）工资与业绩 挂钩，全面实行绩效考核；做到人人头上有指标，月度、季度、年度有考核。工薪档级自己套，薪酬多少都知道。第二十五条工资的个别调整根据员工的个人考核结果，学历、职称、

15、职（执）业资格变动，工作年限和岗位变动确定。（一） 根据考核结果调整 ( 参考绩效考核实施细则 ) （二）专业技术职称每晋升一级并予以聘任，从聘文下发的当月起，岗位工资晋升一级。（三）对取得职（执）业资格证书的人员，从证书审核认定手续办理完毕的当月起，可根据天成针织实业有限公司员工职（执）业资格管理暂行办法规定，享受一次岗位工资晋升一级的待遇。（四）依据员工为公司服务年限调整基本工资每年一月份由各单位人力资源部门对每个员工的工作年限进行审核，对应公司服务年限阶段调整其基本工资。基本工资变动从进公司的对应月份起调整。（五）岗位变动调整1、一人兼任不同岗位时，岗位工资的确定采用“ 就高原则 ” ，

16、不发双岗工资。在享受兼任高岗位的档级待遇时，必须兼任该高岗位的全部工作内容。2、若员工聘任岗位发生变动，则员工工资档级应调整为所聘岗位工资档级，易岗易薪，岗变薪变（详见附表三）。第五章绩效考核管理办法第二十六条为了达到更高的目标，创造佳绩，以提高大家的工作积极性和工作责任心。公司特制定本办法。实行全员绩效考核管理。（一）绩效考核办法1、上级考核下级的原则；2、总公司考核分公司领导及主要成员，实行年度考核；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 18 页 - - -

17、 - - - - - - 3、分公司主要领导考核各部门负责人，项目经理实行年考核，部门负责人实行季考核；4、各部门负责人考核部门成员，实行月度考核；（二）考核的依据和标准每个岗位必须根据各年度、季度、和每月考核指标，一律实行量化数额管理，每年分公司领导必须与总公司按时按期签订经营责任书，分公司负责人必须按时按期向分公司领导签订承包责任书，部室成员必须在每月第一个星期内向部室领导递交月计划完成承诺书。（三）绩效工资的考核比例总公司全员实行 “ 三四五考核 ”办法， 即一般员工 绩效工资占个人核定工资总额的百分之三十，中层（即项目经理和部门负责人）绩效工资占工资总额的百分之四十 ，高层绩效工资占工

18、资总额的百分之 五十。（四）绩效考核方式和等级所有绩效考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分；关键业绩指标占 70分，基础考核指标占 30分，评分上限不得超过标准分的10%。指标衡量标准依据工作完成准备效率、工作完成质量、完成工作量的大小、工作目标的达到或超预期的程度等方面制定。考核分优秀、优、良、中、较差、差、不合格七个等级。1、 对实行绩效工资制的部门副职及一般岗位员工：在一年内有三个季度考核结果连续为“ 优秀”者，岗位工资晋升一级；考核结果两次是“ 较差 ” 者，通过绩效面谈后调整岗位；经调整岗位仍然不能胜任工作的，按照劳动法第26条第二款的有关规定，与其解除劳动合同。2、

19、对实行绩效工资制的部门经理：在一年内有四个季度考核结果为“ 优秀” 者，岗位工资晋升一级；考核结果两次是 “ 较差” 者，通过绩效面谈后调整岗位；经调整岗位仍然不能胜任工作的，按照劳动法第 26条第二款的有关规定，与其解除劳动合同。（五）绩效工资计算办法1、绩效工资计算公式：（基本工资 +岗位工资） *所在岗位考核比例 *当期绩效考核系数 =当期应发绩效工资2、后附绩效考评系数表。绩效考核系数表编号考评分数考评等级对应系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 1

20、8 页 - - - - - - - - - 1 100-110 优秀100-110% 2 90-99 优90-99% 3 80-89 良80-89% 4 70-79 中70-79% 5 60-69 中60-69% 6 59以下较差59% 以下（六）绩效考核的实施和流程绩效考核由上一级考核下一级，评定打分并签署改进意见和姓名。部门负责人以上人员考核由公司组织，必须有三人参加考核（直属领导、相应系统领导、总公司领导）。考核打分表必须于考核次月五日前交所在单位人力资源部门。1、高管和分公司主要领导实行年度考核，由总经理指定考评；2、部门负责人（正副职）实行季度考核，由副总经理等考评；3、员工实行月考

21、核。4、待岗人员由公司研究决定视情况考核考评绩效工资。（七）绩效工资的发放实行月考核的绩效工资于次月发放；实行季考核的绩效工资于下季度第一个月发放；实行年考核的于下一年第一个月发放。考核成绩由所在单位人力资部统计并由所在单位负责人签字审批后在考核后十日内交财务部执行。第六章其他第二十七条员工达到法定退休年龄办理退休手续后，按照养老保险统筹所在地政府的规定领取退休养老金。第二十八条各单位不得自行制定各项工资性、岗位性和福利性津贴（补贴）。违反者按 5000元/ 次处罚，并通告批评降职降薪，严重者辞退。第三十条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 工资中应扣缴的个人所得税。（二） 社会保险

22、中个人应承担的部分。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - （三） 法律法规规定的其它事项。附表一：基本工资计算表基本工资计算表工作年限2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 14 1310 1441 1572 1703 1834 1965 2096 2227 2358 2489 2620 2751 2882 3013

23、 13 2882 12 2751 11 2620 10 2485 9 2358 8 2227 7 2096 6 1965 5 1834 4 1703 3 1572 2 1441 1 1310 说明：此表只详细标出了近14年基本工资额。附表二：岗位档级对照表职系一、管理职系（总）经理常务副总经理副总经理经理厂长副厂长主管 / 店长班长总公司18 15 15 14 12 14 11 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - -

24、 天盈公司18 14 11 11 11 9 11 外办事处18 16 12 12 11 10 11 18 13 12 12 12 9 12 11 12 9 职系二、财务管理职系经理副经理会计（财务）主管核算会计记账会计出纳总公司9 7 6 4 2 2 天盈公司8 7 6 4 2 2 外事处8 7 6 4 2 2 8 7 6 4 2 2 8 6 4 2 6 4 2 6 4 2 6 4 2 职系三、人事行政管理职系主任副主任开发 / 培训/ 招聘主管薪酬福利 /绩效考核主管行政管理（文秘）档案资料管理员司机保安总公司8 6 4 4 2 1 3 1 天盈公司7 5 4 4 2 1 3 1 外办事处7

25、 5 4 4 2 1 3 1 7 5 4 4 2 1 3 1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - 7 5 4 4 2 1 3 1 7 5 2 1 3 1 5 1 3 1 4 1 3 1 职系四、工程管理职系经理副经理 /项目总工技术主管施工调度主管质量 /安全主管技术员施工员安全员资料员集团公司12 10 8 8 8 5 5 5 3 建设股份公司12 10 8 8 8 5 5 5 3 房产开发公司12 10 8

26、8 8 5 5 5 3 投资公司12 10 8 8 8 5 5 5 3 贸易公司12 10 3 通龙燃气公司12 10 8 8 8 5 5 5 3 建设股份公司项目部12 10 8 8 8 5 5 5 3 专业分公司项目部12 10 8 8 8 5 5 5 3 职系五、经营商务管理职系经理副经理开发 /经营主管预算 /成本分析主管副主管预算员合同管理员营销员集团公司11 10 10 10 8 4-6 2 1 建设股份公司11 10 10 10 8 4-6 2 1 房产开发公司11 10 10 10 8 4-6 2 1 投资公司11 10 10 10 8 4-6 2 1 名师资料总结 - - -

27、精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - 贸易公司11 10 10 2 1 通龙燃气公司11 10 10 10 8 4-6 2 1 建设股份公司项目部11 10 10 10 8 4-6 2 1 专业分公司项目部11 10 10 10 8 4-6 2 1 职系六、材料设备管理职系经理副经理材料设备主管材料员收料 / 保管 / 统计员集团公司9 7 5 3 1 建设股份公司9 7 5 3 1 房产开发公司9 7 5 3 1 投资公司9 7 5 3

28、 1 贸易公司通龙燃气公司建设股份公司项目部9 7 5 3 1 专业分公司项目部9 7 5 3 1 附表三：管理人员岗位档位变动审批表管理人员岗位档位变动审批表姓名性别出生年月参加工作时间毕业院校所学专业文化程度现工作职称/ 执业证书名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - 单位原岗位名称拟聘用岗位名称岗位档级岗位档级岗位变动原因呈报单位意见：年月日审核单位意见：年月日审批单位意见及执行时间：年月日附表四 :岗位档级薪

29、点表岗位档级薪点表( 一）薪点栏1-7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 月薪年薪备注2775 8级18938 238050 2730 7级18645 234540 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - 2685 6级18353 231030 2640 5级18060 227520 2595 8级4级17768 224010 2550 7级3级17475 220500 2505 6

30、级2级17183 216990 2460 5级1级16890 213480 2415 8级4级16598 209970 2370 7级3级16305 206460 2325 6级2级16013 202950 2280 5级1级15720 199440 2235 8级4级15428 195930 2190 7级3级15135 192420 2145 6级2级14843 188910 2100 5级1级14550 185400 2055 8级4级14258 181890 2010 7级3级13965 178380 1965 6级2级13673 174870 1920 5级1级13380 17136

31、0 1875 8级4级13088 167850 1830 7级3级12795 164340 1785 6级2级12503 160830 1740 5级1级12210 157320 1695 8级4级11918 153810 1650 7级3级11625 150300 1605 6级2级11333 146790 1560 5级1级11040 143280 1515 8级4级10748 139770 1470 7级3级10455 136260 1425 6级2级10163 132750 1380 5级1级9870 129240 1335 8级4级9578 125730 1290 7级3级9285

32、122220 1245 6级2级8993 118710 1200 5级1级8700 115200 1155 8级4级8408 111690 1110 7级3级8115 108180 1065 6级2级7823 104670 1020 5级1级7530 101160 975 8级4级7238 97650 930 7级3级6945 94140 885 6级2级6653 90630 840 5级1级6360 87120 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 18 页

33、 - - - - - - - - - 820 8级4级6230 85560 800 7级3级6100 84000 780 6级2级5970 82440 岗位档级薪点表（二）薪点栏1 2 3 4 5 6 7 8 9 月薪年薪备注760 5级1级5840 80880 740 8级4级5710 79320 720 7级3级5580 77760 700 6级2级5450 76200 680 5级1级5320 74640 660 8级4级5190 73080 640 7级3级5060 71520 620 6级2级4930 69960 600 5级1级4800 68400 580 8级4级4670 668

34、40 560 7级3级4540 65280 540 6级2级4410 63720 520 5级1级4280 62160 500 8级4级4150 60600 480 7级3级4020 59040 460 6级2级3890 57480 440 5级1级3760 55920 420 8级4级3630 54360 400 7级3级3500 52800 380 6级2级3370 51240 360 5级1级3240 49680 340 8级4级3110 48120 320 7级3级2980 46560 300 6级2级2850 45000 280 5级1级2720 43440 260 8级4级2590

35、 41880 240 7级3级2460 40320 220 6级2级2330 38760 200 5级1级2200 37200 180 4级2070 35640 160 3级1940 34080 140 2级1810 32520 120 1级1680 30960 注： 1、本岗位档级薪点表分19档， 2775 个薪点，每个档位分为八个级别，按所录取的职位在此表靠档靠级。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 18 页 - - - - - - - - - 2、上述数据来源于地区工资标准基数额，最高薪点为同行业最高基点，19个档位为本行业实际岗位。 3、依据水平高低、业务生熟、技术强弱、能力大小把同一个岗位分为八级制。 4、岗位工资计算式按所靠的档级对应的薪点数*6.5 元人民币。 5、八个级别参考职称、工作能力、技术强弱来定级。 6、上述月薪是按照到公司一年后计算的工齡工资额核算为依据，超过二年者按表（一) 增加工齡工资额。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 18 页 - - - - - - - - -