2022年人力资源管理在企业管理中的地位整理 .pdf

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1、人力资源管理在企业管理中的地位、作用。摘要： 从分析人力资源管理及企业管理的内涵出发，透过人力资源管理的现状和内容，对人力资源管理在企业管理中的指导和促进作用进行了简要分析，得出人力资源管理在企业管理中居于核心地位，具有战略作用。关键词：人力资源管理；企业管理；地位；作用人类社会的进步使得经济结构，内涵不断向着高效的方向发展，在企业管理方面，从泰勒古典式的科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。企业组织由管理内容，管理形式，管理制度等形成的管理理念，和被管理的人，事，物等构成了企业文化，形成了企业精神，这是一个企业区别其他企业的重要特征，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代

2、人事管理的发展和现代企业管理理念系统的形成，人作为生产力第一要素而排名在各大资源之首， 因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的企业管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代企业管理理念中人力资源的管理居于核心地位，在企业管理中具有战略性的举足轻重的作用。一、人力资源管理及企业管理概念和内涵概述（一）人力资源管理的概念一般来说， 人力资源管理的概念包括宏观人力资源管理和微观人力资源管理两个部分。宏观人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施的管理，微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理。 本论文所论述的人力资源管理是指企业中人力资源管理活动即企业运

3、作现代管理方法对人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动，最终到达实现企业发展目标的一种管理行为。关于上述定义，我们可以从以下几个方面去进一步理解：（1）人力资源管理的最终是为了支持企业目标的达成，因此，人力资源的各项工作必须为企业的战略服务。（2）为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄别、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成企业的目标。（3）人力资源管理既不仅是简单的对人或对事的管理，也不仅是对劳动过程的直接管理，而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。（4）人力资源管理在注重人与

4、事得匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。（5）人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。（6）人力资源管理不仅是人力资源管理者得工作。企业各层管理人员，尤其是高晨管理人员都必须直接参与到人力资源管理活动中来。（二）人力资源管理的内涵对企业来说， 人力资源管理的任务就是根据企业发展战略的要求，通过有计划的对企业人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发，采取措施激发企业员工的积极性，创造性，做到人尽其才，最终实现企业的发展目标。（三）企业管理的内涵企业管理简而言之即对企业活动进行计划、组织、领导、激励、协调与控制。从泰勒

5、古典式的科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。人作为生产力第一要素而排名在各大资源之首，人力资源管理通过的对人的优化配置，调动人的主动性，创造性，积极性去利用别的资源，完成企业管理的目标。二、人力资源管理的现状和内容（一）人力资源管理的现状名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - （1）重招聘，轻留人的现象普遍存在目前， 我们国家劳动力资源数量众多，但整体素质不高，与国外发达国家相比差距很大。国内许多企

6、业也认识到这一问题，对人才可谓是求贤若渴，但他们往往是重招聘，轻留人，不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入十分不足。中国企业往往怕花钱后，企业员工长了本事就飞走。 于是企业只愿意从别处挖人才，却不愿意自己培养顶梁柱。与企业对人才缺乏信任相对应的是，人才对企业也缺乏忠诚；从而影响员工的积极性，创造性，最终导致企业效益低下，失去市场竞争力。（2）重员工的开发，轻各级管理者素质的提高与国外企业人力资源开发相反，我国企业只强调对员工的开发而忽视忽视管理者自身素质的提高。据权威人士统计，2007 年中国企业家创新的综合素质水平列世界46 个主要国家41位，能胜任高级管理人员及开发市场的素质能力列46

7、 位。可见，中国企业家较差的素质在一定程度上影响了中国企业的国际竞争力。从企业的长远发展考虑，加强培养提高各级管理人员的素质是十分重要的。对于高层管理人员来说，因当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。（3）人力资源管理与企业文化的契合差距明显目前国内许多优秀的企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。 但在企业文化建设过程中却存在一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，而忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶， 无法获得员工的认同等等。这些都影响到企业对未来环境和企业员工潜力的发挥。（三）

8、人力资源管理的内容人力资源管理的主要内容包括获取、整合、保持、激励、控制和开发，下面主要从三个方面加以阐述：（1）招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动，当企业内部人力资源缺乏时， 就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度讲， 是确保人员的个人素质和群体素质的保障，众所周知现在企业的竞争不是过去那种视低价销售为主要手段的低层次竞争，而目前在现代管理理念指导下的企业之间的竞争是全方位的，主要体现在人才的竞争，人员素质的竞争。因为现代企业的营销策划、管理手段、 市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的。

9、招聘录用工作时企业间竞争的前哨站。（2）员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训， 行为规范的培训，专业技能的培训，职业品质的培训。培训的目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，使招聘的人才能够留的住。现在的员工培训工作已经成为一个系统，强化了目标性，制度性。以市场为导向的生产方式下，企业为了生存， 为了发展也必须适应市场发展的要求，这是规律，是不以人的意志为转移的。在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和挑战，企业依靠什么资本去迎接新的机遇和挑战呢？看来还是离不开人这个最基本、最伟大， 最富活力的资本。在员工

10、培训方面，国际知名的摩托罗拉公司的培训体系因与公司的经营战略紧密联系而被认为是同行中的典范。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养一支过硬的人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需要。（3）绩效管理。绩效管理是以组织目标为导向，贯彻持续的沟通，形成组织所期望的利益与产出， 并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理的核心是组织目标的落实与分解、绩效评估、绩效结果的利用和绩效改善。通过组织目标的引导（将组织目标转化为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

11、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 绩效评价的标准）,对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核， 科学的评估每个员工对岗位的胜任性。绩效考核结果是制定员工培训计划的有效依据，是员工奖罚、调岗、升迁、薪资、福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才， 可以淘汰不合格的员工，提出绩效改进的指导方案。考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度陈旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等

12、待的恐怕是阴雨绵绵。所以说，绩效管理是激励机制的需要，是员工发展的基础，是达成企业目标的前提，是人力资源管理的核心。三、人力资源管理与企业管理之间的互动关系（一）两者都是基于对人的管理，强调优化配置人力资源，实现企业管理的目标现代企业管理强调以资源的最优配置为核心，而人作为生产力第一要素，排名在各大资源之首，企业的管理活动需要通过人发挥主观能动性去利用别的资源而完成，只有不断优化人力资源， 调动企业员工的积极性，创造性， 从而实现企业的发展目标。而人力资源管理也倡导以人为本， 通过过人力资源的管理，优化配置人力资源，为企业的持续发展，实现企业管理目标提供人才支持。可见，两者都是基于对人的管理，强调以人为本，激发人的潜能与创造精神。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -