创业培训课件 创业资源.ppt

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1、创业资源运用与整合,【核心问题】 创业者为什么难以获取资源？ 创业者如何利用好有限的资源？ 创业者资源整合绩效差异的原因为何？ 什么理论有助于解释创业者资源管理？,【学习目标】 了解创业者资源管理的独特性 了解创业者资源整合的机制和技能 运用资源基础等理论解释创业活动 进一步熟悉创业思维,创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。 霍华德史蒂文森,3,【引导案例】 ：蒙牛借力,牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企业”发展成了年销售额达21亿元的大型企业。成功的核心因素之一就是借力。 逆向经营。面

2、对困境，公司董事会在创业之初就确定了“先建市场，后建工厂”的发展战略，并通过“借鸡生蛋”迅速做大企业。 虚拟联合。蒙牛与当地政府协商，让他们组织建奶站，与蒙牛签订常年供应合同。蒙牛品牌的影响和从不拖欠资金的信誉使当地政府放心，奶站是当地人自己出钱建的，自然尽心尽力，质量、数量都有保证，这样就形成了双赢。 统一战线。蒙牛一直宣扬和伊利是兄弟，互相间应相互促进，共建“中国乳都”的形象概念。 国际化之梦。借助摩根士丹利、鼎晖、英联三大国际财团，蒙牛一直在寻找和搭建向国际化发展的平台。 牛根生就是这样用别人的钱干自己的事，用智慧、灵活的战略、战术创造了奶制品世界的神话。,一、创业资源的定义 常言道：“

3、巧妇难为无米之炊”。同样，没有资源，创业者也只能望（商）机兴叹。 资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合 创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。而创业本身也是一种资源的重新整合。简单地说，“创业资源”就是创业者所需具备的一些创业条件。,二、创业资源的类型,1.内容角度：人力资源、财务资源、物质资源、 技术资源、组织资源、信息资源 2.控制主体角度：外部资源、内部资源 3.形态角度：有形资源、无形资源 4.利用方式角度：直接资源、间接角度 5.层次角度：常规资源、杠杆资源 6.投入时间顺序角度：

4、初创投入资源、创业生成资源,6,三、 资源特性和竞争优势,四、 创业者利用资源的方法,依靠自有资源 拼凑 发挥资源的杠杆效应,7,8,利用自有资源,杰弗里康沃尔总结步步为营的9条理由 企业不可能获得来自银行家或投资者的资金 新创建企业所需外部资金来源受到限制 创业者推迟使用外部资金的要求 创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望 使可承受风险最小化的一种方式 创造一个更高效的企业 使自己看起来“强大”以便争夺顾客 为创业者在企业中增加收入和财富 审慎控制和管理的价值理念,拼凑的概念和要素,在已有的神话元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识 创造性拼凑的三个关键要素： 手边的已有资源 整合

5、资源用于新目的 将就使用,9,全面拼凑和选择性拼凑,全面拼凑： 往往过分重视“零碎”，经常收集储存各种工具、材料、二手旧货等； 偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规范、规章制度； 不遵守在社会网络中的传统角色，顾客、供应商、雇员、亲戚、朋友等角色都是可以互换的，并且形成了一种“互动强化模式”。,选择性拼凑： 在应用领域上，他们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑的那种自我加强循环； 在应用时间上，他们只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑，随着企业的发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃。,10,拼凑策略,突破习惯思维方式 手边资源的再利用 将就 资源整合 不是所有的领

6、域都在拼凑,11,发挥资源的杠杆效应,能比别人更加延长地使用资源 更充分地利用别人没有意识到的资源 利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业的目的 将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值 利用一种资源获得其他资源,12,中年人创业的四大资源,1、知识资源。人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识教育是一种获取知识的渠道，而生活和工作中的各种经历也是一个重要的知识获取过程，比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等。这些都对创业有重要的帮助。 2、人脉资源。中年人经历多，打交道的人多，认识的朋友自然也多，而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富，颇有建树。中年人创业，一定不要浪费宝贵

7、的人脉资源，创业之初，多听听朋友的意见，争取他们的支持和帮助。 3、行业资源。中年人一般都有较长的职业生涯，对某个行业有充分的了解，同时也掌握了这个行业的各种关系网，比如供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。所以，中年人创业的一个成功类型，就是做自己熟悉的行业。 4、物质资源。中年人经过多年的积累，有了一定的积蓄，可以投入资金进行创业。,五、整合外部资源,识别利益相关者及其利益 构建共赢的机制 维持信任长期合作,14,六、案例分享 借力修天桥 国际商场是天津市第一家上市公司，邻南京路，这是一条十分繁忙的主干道，对面就是繁华的商业街。在国际商场开业时，门口并没有过街天桥，行人穿越南京路很不方便

8、也不安全。应该修天桥！估计经过那里的人都会产生这样的想法，但政府一直没有行动。 有一天，一个年轻人没有认为这是政府该干的事情。他找到政府商量，提出用自己的钱修天桥，但政府要允许他在天桥上挂广告牌。,不花钱还让老百姓高兴，政府觉得不错，就同意了。这个年轻人拿到政府批文，立即想到找可口可乐那样的大公司洽谈广告业务。 在这样繁华的街道上立广告牌，这是大公司求之不得的事情。很快，这个年轻人从大公司那里拿到广告的定金。他用这比钱修建了天桥还略有剩余。天桥修建好了，广告也挂上了，年轻人从大公司那里拿到余款，获得了第一桶金。,“空手套白狼” 一位优秀的商人杰克，有一天对儿子说 杰克：我已经决定好了一位女孩子

9、，我要 你娶她 儿子：我自己要娶的新娘我自己决定 杰克：但我说的这个女孩可是比尔盖茨的 女儿哦 儿子：哇！那样的话 在一个聚会上，杰克走向了比尔盖茨 杰克：我来帮你的女儿介绍个好丈夫 比尔：我女儿还不想嫁人呢,杰克：但我说的这个年轻人可是世界银行 的副总裁哦 比尔：哇！那这样的话 接着，杰克去见世界银行的总裁 杰克：我想介绍一位年轻人来当贵行的 副总裁 总裁：我们已经有很多副总裁了，够多了 杰克：但我说的这位年轻人可是比尔盖茨 的女婿哦 总裁：哇！那这样的话 最后，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿，又当上世 界银行的副总裁,实现“空手套白狼”与资源整合的关键要点 （1）识别利益 相关者及其利益 （2）构建共赢机制 （3）维持信任长期合作,Thank You！,