企业检维修安全管理.pptx

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1、第一节 安全管理基本概念,第二节 直接作业环节管理要点,第三节 检维修现场事故的预防,检 维 修 企 业 安 全 管 理,2020年8月3日1时58分,2020/8/3,检维修企业安全管理,安全 管理 基本 概念,安全管理的基本概念：（安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重） 石化企业事故特点和规律：（小概率、大后果；） 检维修企业安全管理特点：（从业人员复杂作业条件多变工作协调难度大）,基本概念与基本要求：化学品生产单位特殊作业安全规范八大作业 重点作业与重点控制（三大作业：动火、受限空间、高处作业； 重点控制内容：能量隔离、信息沟通、管理控制、行为安全） 直接作业环节的检查与考核：典型违章

2、行为,直接作业环节管理,检维修企业事故预防,提升员工安全素质、减少不安全行为 （素质源于训练） 强化现场管理，减少物的不安全状态 （5S、可视化、标准化） 凝聚员工智慧、 实现本质安全 （事故的本质是组织错误）,1.直接作业环节中，最危险的作业是什么？受限空间作业 2.号称化工行业第一杀手，是什么？氮气窒息 3.进入受限空间作业必须强制通风（30）分钟以上；作业时要使用（12）以下的照明电源，漏电保护器必须置于入口（ 2）米之外；井外监护人员不得少于（2）人进行不间断监护，并经常与井内人员通话，时间间隔不得超过（1 ）分钟；安全绳留在井外不得少于（1.5）米，并固定。 4.好心情也是生产力，谁

3、是企业思想政治工作的主体？一线带兵的班组长 5.“七想七不干”的核心是什么?风险辨识,提出几个问题,建议：1.制定正邦公司安全管理手册； 2.建立正邦公司事故案例汇编（强调动态的、全员的）； 3.制定员工发现问题与避免事故台账，评优选树条件； 4.倡导检维修现场的5S管理、安全可视化管理；,功夫下到现场 现场管理水平=安全生产水平,What is Safety? 什么是安全?,安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重. 保护生命是至高无上的, 因为你丈夫和太太, 父亲和母亲, 儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉. 安全是政绩、形象、效益安全是修行、行孝、素质,中石化安全管理手册中延伸观点,1.

4、 没有记录就没有发生； 2. 责任使人进步，明确最小作业点负责人； 3. 事故的本质是组织错误； 4. 安全源于责任、素质源于训练； 5. 日常化演练、体验式培训、知识化管理； “三个第一”：第一时间发现问题、 第一反应正确、第一次把事情做对 7. 数据的真实性是企业的生命； 8. 发现不了问题是最大问题（风险评估）； 9. 事故是问题积累的结果; 10. 工作质量=安全 （零缺陷） 11. 重复发生的问题是工程技术人员的耻辱； 12. 四不伤害，我们要安全； 13. 可视化管理的核心是将现场问题可视化； 14. 人造环境、环境育人； 15. 答案就在现场,将软口号变成硬措施；,16. 对待员

5、工的不安全行为：沉默代表认同； 干你所写、写你所干，在装置现场要始终强调干什么都不是随意的； 18. 管理就是沟通； 19. 员工只做你检查的，不做你希望的； 20. 没有防不胜防，只有防而不实； 21. 没有变化就没有事故； 22. 大安全源于小变化； 23. 当安全成为是一种信仰； 24. 现场安全管理两重点：慎初、变化 25. 事实就是力量：抓典型案例、用事实说 话、用数据说话； 26. 保证设备的零部件合格上岗； 27. 事故是管理的重要资源； 28. 风清气正的工作氛围、员工心情舒畅是安全的重要保证； 29. 现场安全两原则：坚持SOP坚持属地管理； 30. 安全专业重在监察管理，专

6、业安全重在过程控制，专业安全是安全管理的基础。,从业人员复杂：2013年国家安全监督管理总局统计承包商中文盲半文盲占7%；,作业条件多变：“没有变化就没有事故”，直接作业环节作业多属于临时作业；,工作协调难度大：检修、施工单位多，信息沟通难；工作现场的不同作业、不同工种间的配合、交叉作业等，作业质量控制；,作业环境危险：周围气象条件，如温度、湿度、风力、风向等； 作业现场的如强光、照明不足、通风不良、场地窄小等；,作业对象危险：往往是易燃易爆炸、高温高压、有毒有害，危险能量大，工期与效益矛盾突出。,没有变化就没有事故，工作质量=安全,对装置、设备的认知难度大：,趋势管理、动态监测要求高：,工艺

7、介质、操作条件变化不能及时掌握（信息沟通）：,突发事故与危险对人员伤害危险性大：,管理理念、管理方法的差异，人员素质问题,作业内容多变：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定；,生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁；,多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强；立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多；,人员流动性大、作业技能参差不齐手；工作业多，劳动强度大；生产岗位不固定、流动作业多，作

8、业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁；,分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。,直接作业环节事故18起，死亡35人，分别占66.7%和83.3%。,直接作业类型分布,主要集中在： 高处作业 进入受限空间作业 动火作业,中石化20132015年按事故类型统计,二 重 点 作 业 与 重 点 控 制,二 重 点 作 业 与 控 制 重 点,能量隔离（热能、动能、势能、电能、风能等） 一切事故源于能量的非正常释放、非正常转移 能量是物质本身固有的，不以人的意志为转移 能量本身决定危险的大小 源头上要控制能量数量和状态，以减少危险 能量隔离是风

9、险管控的前提,1. 控 制 重 点能 量 隔 离,能量隔离的方法 通过减少或切断能量手段，有效控制能量 非正常释放、转移，降低风险，确保安全的 措施（盲板、联轴节保护罩、管线断开） 包括对人的有效限制、隔离、疏散等,2. 控 制 重 点信 息 沟 通,信息沟通 信息安全是指有效传递风险控制措施，并使风险防控措施能够 有效到位的一种上下关系 操作规程的培训和员工熟练掌握履责能力 票证书签发必须现场确认，本人签字 现场安全技术措施交底 （安全教育） 生产操作与灾害施救的通讯联络等,没有记录就没有发生,3. 控 制 重 点控 制 安 全,控制安全（控制物的不安全状态） 作业工具：检修设备、工具、牢固

10、的脚手架、吊车（碰高压线） 作业环境：有毒有害物料的隔离、工器具及检修设备的定置管理、消防及安全通道的畅通（5S管理）、工完料净场地清； 环境监控：每一天（每四小时）都是新的开始、天气（风向、温度、湿度）的变化； 作业地点：随意变更=事故；受限空间、动土作业； 施工材料：用错施工材料=事故（炼油一厂四蒸馏、化一制苯） 用电安全：漏电保护器、安全电压、临时用电。,没有变化就没有事故 慎初 深度化预制（最大减少现场作业人员和材料、工器具）,4. 控 制 重 点行 为 安 全,行为安全（控制人的不安全行为） 禁令：中石化安全生产禁令 燕化有关禁令 个人劳动保护用品： 作业安全分析：JSA （中石化JSA分析模板） 班组长的作用：虚假安全、三个提醒、三个第一、责任到人 当作业现场出现异常，可能危及作业人员安全时，作业人员应停止作业，迅速撤离，作业单位应立即通知生产单位。 作业许可： 安全培训：,