ISO14001环境管理体系标准培训.ppt
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1、PDCA循环环境方针环境因素法律与其他要求目标和指标环境管理方案管理评审组织结构和职责培训,意识与能力信息交流环境管理体系文件文件控制运行控制应急准备和响应坚测和测量纠正与预防措记录环境管理体系审核持续改进PLANDOACTCHECK总要求(ISO140014.1)1、建立是人决定开始到形成一体系2、保持是体系运转进程中对出现问题的改正, 在新情况出现时的调整修订,以及必要的支持性活动信息职责培训环境因素目标指标记 录环境方针管理方案运行控制EMS审核法律法规监测测量纠正预防文件管理管理评论环境方针(ISO14001 4.2)由最高管理者制定适合于性质、规模、活动的影响、产品、服务对持续改进和
2、污染预防的承诺遵守环境法律、法规和其它要求的承诺目标和指标框架形成文件夹,付诸实施、予以保持,传达到全体员工可为公众所获取环境方针的重要性 是一个组织的环境管理活动的指导思想和行为准则 是一个组织对其全部环境行为的意图和原则的声明 为组织行为及环境目标和指标的建立提供一个框架 是实施与改进组织的环境管理体系的推动力,具有保持忽然潜在改进环境行为的作用。环境方针为什么如此重要? 承诺的公开声明 最高管理层支持和可见的证据 深远的经营意义 通常是长期保存的文件环境方针的制定:输入 组织的信仰和价值观 经营战略的战略计划 初始环境评审的结果 任何现存的关于环境因素的声明 利益相关方的意见 法律和法规
3、 其它方面的方针:健康、质量、安全环境方针的内容 两个不可缺少的承诺 遵守有关法律、法规和其他应遵守的要求 持续改进和污染预防环境方针的内容 应与组织活动、产品、服务相关 应描述所涉及的环境领域 既强调宏观的也强调微观的环境因素 可以包括职业健康和安全因素环境方针可能的主题 普遍原则 战略与策划 特定的目标与指标 需服从的因素 产品 培训和交流 对工人的保护对环境方针的一个重要要求如果该组织从属于一个更大的组织,其环境方针还应符合后者的方针,并得到后者的认可。环境方针的公布内部: 外部:内部简报、邮件 宣传小册子公告栏 企业年度报告会议 广告介绍性的培训课程 会议环境方针的实施建立更详细的目标
4、、指标、环境管理方案行动计划应当: 确定优先项 确认员工的责任 分配资源 确定可测量的目标、指标环境方针的修订与改进需要改变的条件: 市场情况变化 生产过程、产品的变化 重大的资产重组 符合环境管理体系标准的需要 公众与利益相关方的意见在管理评审中包括对方针和评审对任何改变进行交流环境因素(ISO14001 4.3.1)三种状态:正常、异常和紧急状态三种时态:过去、现在和未来七种类型:大气排放;水体排放;废物管理; 土地污染;对社区的影响; 原材料与自然资源的使用; 其他的方性环境问题环境因素识别的重要性 一个组织只有识别了全部的环境因素并科学准确地确定了重大环境因素,其建立地环境管理体系才是
5、有效的和可信的。环境因素的识别 组织在提供产品、服务和全部活动中可能存在的环境因素。 当组织的活动、产品或服务有更改是可能带来的新的环境因素。 一个组织能够控制的或可望对其施加影响的环境因素。识别环境因素的步骤l选择组织的过程(活动、产品或服务)l确定该过程伴随的环境因素l确定环境影响确定环境因素的依据 客观地具有或可能具有的环境影响 法律法规及要求有明确规定 积极和或负面的 相关方有要求的 其他环境因素描述(例)组织的过程环境因素环境影响锅炉燃烧锅 (活动)SO2大气排放酸雨电冰箱 (产品)CFC使用破坏臭氧层冰箱售后服务 (服务)降低噪声维护用户健康环境因素举例 SO2的排放 过期药品的处
6、理 空油漆桶的处置 汽车尾气的排放 CFC的散 电能的消耗 电池的废弃 发电机噪声的排放 石棉废弃物的处置 化学品的泄漏 地下油库的爆炸 1211灭火器的使用 含PCB的废变压器的处置 含银废水的排放 废乳化剂的排放识别环境因素的方法 物料衡算 产品生命周期 问卷调查 现场观察(查看和面谈) 查阅文件和记录 专家咨询重大环境因素评价依据环境 环境影响的规模 环境影响的严重程度 发生的概率 环境影响的持续时间 环境法律法规重大环境因素评价依据商业 改变环境影响的技术难度 改变环境影响的经济承受力 改变其他活动和过程将带来的效果 相关方的利益 能增强竟争力的商业机遇大小 因环境问题使组织存在的风险
7、大小环境影响的评价方法 集思广益法 专家评估法 描述法 计算法法律与其他要求(4.3.2) 组织应设立并保持一个程序 建立一个获取相关法律法规及其它要求的渠道 定期跟踪法律、法规和其它要求的变化 向员工传达有关法律法规及其它要求方面的信息 建立适合组织特点的法律法规和其它要求的清单目标和指标(4.3.3)1、根据其环境方针,考虑组织的规模、经济、技术等情况制定的2、要体现出环境因素识别与评价重大环境因素的连续性3、目标要具体,能量化的要量化;指标应是明确并可测量4、目标、指标是有层次的,是一个逐渐细化、分解的过程5、组织应定期评审环境目标,组织持续改进可见性的数据就是体现反映在每年不断更新的目
8、标和指标上。环境管理方案1、规定各级管理部门的职责并明确指标的要 求2、制定详细的行动计划、时间表及方法3、明确方案形成过程的评审和方案执行中的控制4、明确项目的文件记录方法5、方案是动态的,应定期予修订以反映组织 目标和指标和变化情况机构和职责(4.4.1)1、关于环境管理的组织结构图2、最高管理者应任命管理者代表和提供必备资源3、应明确管理者代表的职责和权限4、应明确与环境有关的管理、执行工作的人员的职责和义务5、明确的汇报途径和步骤环境职责和权限划分案例环境职责环境责任人确定总体方向董事长、总经理制定环境方针董事长、总经理目标、指标和方案 有关经理监控体系整体工作 管理代表、委员会确保持
9、续改进所有经理遵守程序与指导书 全体员工职责划分可能出现的问题 对职责规定不清或理解不清 培训和资源不充足 权限不明确或大小 某些员工职责过多或某些却没有 不一致的职责划分 环境管理者代表权限太小或被孤立 各部门、各经理间缺乏协调培训、意识与能力(4.4.2) 1、组织应根据自身的性质、规模、人员素质确定培训的需求范围,制定和保持培训程序 2、确定员工培训的需求,制定不同层次的培训计划 3、评审培训方案与法规或组织要求的符合性 4、针对岗位的不同需要,组织专门的培训 5、对培训活动和效果进行跟踪检查和记录 6、明确合同是需要进行相应培训意识培训所有员工应接受提供的下列培训: 1、全球环境问题的
10、基本了解 2、有关企业动作的环境条件的基本了解 3、对他们的行为如何 影响整个企业的环境行为有一个良好认识培训计划 培训的要求 员工现有的知识和技能状况 企业现有的内部条件和外部要求 培训的时间和方式 预期的效果环境管理培训环境管理培训主要针对组织的管理层员工深入了解技术环境问题:1、污染的控制和预防2、废弃物的管理3、应急计划4、环境管理体系和环境审核5、问题的认定和解决培训方法 专家讨论会、专题讨论会和讲课 机构内部的业务通讯和杂志 招贴展示 由同事、管理者进行的在职培训信息交流(4.4.3) 1、内部交流 体现在各部门,各层次之间的协作上 2、外部交流 体现在组织与相关方之间的交流,包含
11、 了对所有环境事件的处理及反馈 3、信息交流是双向的 4、要有应的记录反应交流的效果信息交流的目的 1、有助于阐明组织对环境和承若 2、提高对组织的环境方针、目标、指标和方案的认识 3、有助于员工了解组织的环境管理体系和环境表现 4、促进公众对组织的环境表现及所做努力的理解和认同 5、及时将对环境管理体系进行监视、审核和评审的结果传达给组织内部有关人员相关方消费者公众意见政府法规公司员工供方投资者相关方 供应方 顾客、消费者 政府产法者、监督者 投资者 员工 非政府组织、环境团体、当地居民信息交流的内容 组织简介 环境方针、目标和指标 环境管理过程 环境表现评价 需要改进和地方 独立验证的情况
12、 工厂运作描述 评价与工厂运作有关的重大环境问题 污染排放数据汇总 废物的产生量 原材料消耗 能量和水 噪声 其他重大环境方面 企业环境政策的说明 工厂规划和管理体系 下一次公布申明的时限 承担环境申明书的单位名称 指出上一次申明书公布后,出现的明显变化EMAS环境申明书的内容环境管理体系文件编制(4.4.4) A手册 B程序 C作业指导书、表格按标准描述环境管理体系描述各职能部门有关活动详细作业文件编制文件应注意的问题 要进行很好的策划 要充分利用现有的程序 要考虑文件和可操作性文件管理(4.4.5) 批准 发放 使用 更改 报废 回收 处置运行控制(4.4.6)1、组织对选定的重大环境因素
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- 关 键 词:
- ISO14001 环境管理 体系 标准 培训
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