ISO90012008质量管理体系标准教材.ppt

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1、2引言引言应用应用术语与定义术语与定义质量管理体系总要求质量管理体系总要求管理职责管理职责资源管理资源管理产品实现的策划产品实现的策划与顾客有关的过程与顾客有关的过程设计和开发设计和开发采购采购产品实现产品实现测量、分析与改进测量、分析与改进3质量管理体系质量管理体系 - 要求要求Quality management system - Requirements GB / T 19001-2008 Idt ISO 9001:2008国家标准推荐使用国家标准号国标发布年号发布年号标 准 号国际标准化组织Equ:等效采用 Ref:参考采用等同采用4 用语：用语： “应， Shall”，表示要求，必须

2、履行 “应当，Should”，表示建议，仅起指导作用 制定机构制定机构：ISO/TC176/SC2（国际标准化委员会质量管理和质量保证标准化技术委员会 ） 标准名称标准名称：不再有“质量保证质量保证”一词，意为：除了质量保证外，还要增进客户满意5 采用质量管理体系是组织的一项战略性决策（战术采用质量管理体系是组织的一项战略性决策（战术战略）战略） QMS因地（司）置宜因地（司）置宜 受：环境（经济环境、法律环境等）、需求（组织的发展理念）、目标、产品、过程、规模和结构等因素影响 体系结构或文件不求统一，符合标准为宜体系结构或文件不求统一，符合标准为宜 产品要求的补充产品要求的补充 用途：用途：

3、评价内 部客 户 要 求法律法规要求组织自身要求满足外 部能力如：认证机构/客户/咨询机构6 过程方法过程方法 鼓励采用过程方法（非强制）； 目的：通过满足客户要求，增强客户满意。 组织必须识别和管理众多相互关联的过程。 过程的定义（下页）。 一个过程的输出形成下一过程的输入（过程网络图，见下页）。 应用过程方法是强调的重点（a/b/c/d） 过程模式图 戴明环（Deming Circle）PDCA7过程：利用资源，通过管理，将输入转化为输出的活动Process活 动In-put输 入Out-putResource资源Management管理过 程 三 要 素：输 入 活 动 输 出 过程的定

4、义过程的定义8 过程方法的定义过程方法的定义 过程方法：过程方法：组织内诸过程的应用，连同这些过程 的识别和相互作用及其管理。 过程网络：过程网络：组织内诸过各程的有机结合，形成过程网络9以过程为基础的质量体系模式以过程为基础的质量体系模式质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进满意满意测量、分析测量、分析和改进和改进管理职责管理职责资源管理资源管理产品产品要求要求客户客户客户客户输入输入输出输出增值活动增值活动信息流信息流产品产品实现实现 过程模式图过程模式图10实实 现现 过过 程程支支 持持 过过 程程（如：资源管理、监视测量等过程）（如：资源管理、监视测量等过程）最最 高高 管管

5、理理 者者 过过 程程客客 户户相关方相关方客客 户户相关方相关方最高管理者过程包括：如策划、资源配置、管理评审等实现过程包括：如与客户有关的过程、设计/开发、采购、产品实现等支持过程包括：如培训、设备维护、内审等 QMS示意图示意图11 Trigo过程关系图过程关系图12 ISO9001与其他管理体系的相容性与其他管理体系的相容性 增强相容性 不含其他管理体系要求 鼓励与其他管理体系整合 其他管理体系：ISO14001、SA8000、OHSAS18001等13提供不同产品（硬件、软件、流程性材料和服务）质量管理体系要求质量管理体系要求第四章第五章第六章第七章第八章不同规模（大、中、小型）各种

6、类型（国营、民营、合资，企业、事业单位）组组 织织标准的所有要求都应被采用删减在特殊情况下可对第七章的要求删减只能删减那些不影响组织的能力与责任的要求 ISO9001应用应用14属于哪类属于哪类? 术语和定义术语和定义 供应链 供方 组织 客户 产品过程的结果（复合，区分取决于其主导成份） 服务（如：运输） 硬件（如：发动机机械零件） 软件（如：计算机程序、字典） 流程性材料（如：润滑剂）15建立建立、实施实施、保持保持和持续改进持续改进“文件化文件化”的质量管理体系总体思路： A 识别过程及应用 B 确定过程 C 确定准则和方法 D 获得资源与信息 E 监视，测量与分析过程 F 采取措施，以

7、实现并改进过程外包过程：识别，控制注：过程包括与管理活动、资源提供、产品实现及测量有关的过程按本标准管理过程 总要求总要求16 采取措施持续改进过程（条款4.1 f）A识别过程及应用、顺序、相互作用、确定准则和方法（条款4.1a,b,c）P 获得资源和信息实现策划的过程（条款4.1 d）D监视、测量、分析过程（条款4.1 e）C过程的管控外包过程 总要求图示总要求图示17顾客顾客顾客顾客质量管理体系过程质量管理体系过程管理职责管理职责资源管理资源管理产品实现产品实现监视、测量、分析改进监视、测量、分析改进要求要求责任人责任人列出过程，包括识别影响产品的外包过程对每一个过程规定输入和输出规定过程

8、的顾客及其要求规定过程的责任人 总要求总要求-识别体系所需的过程及其在识别体系所需的过程及其在18生产流程（例：矿泉水）顾客汲水粗滤精滤臭氧杀菌超滤装罐臭氧发生器瓶子清洗消毒粗滤精滤顾客列出全流程和过程网络的架构规定过程间的接口将过程形成文件QMS过程,不限于生产流程 总要求总要求-确定这些过程的顺序和相互作用确定这些过程的顺序和相互作用19cde确保过程有效运行和控制支持并监视过程运行判断过程是否有效规定结果的特性规定监测和分析规定数据收集考虑成本、时间 等经济因素 配备资源 建立沟通渠道 内、外信息 获取反馈 收集数据 保存记录监测顾客满意监测体系过程监测产品分析所收集信息评价分析结果 顾

9、客顾客过过 程程输入输出实现过程策划的结果纠正/预防措施验证持续改进往往体现为文件需求和实际控制措施PDCA总要求c d e f20 采购与外包的区别：采购与外包的区别：外包:不仅意味着对产品的采购，还包括用于生产该产品的“过程”。外包的概念不单是“去买”，而是“指令去做”或“要求去做”（to buy but order to do or ask to do）。对外包组织的控制方法根据过程的重要程度不同而有所差异。在对外包组织的控制方面，可应用标准第7.4的要求;；采购:广义而言，包括外包的概念。狭义而言，采购仅意味着对“产品”本身的采购和“购买”的活动。 21 质量体系文件要求应包括：质量体

10、系文件要求应包括：质量方针/质量目标质量手册标准要求的文件（文件、记录、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施）组织运作和监控要求的文件（二/三阶）标准要求的记录（ 19项）22 文件详略取决于组织实际情况，并非越多越好文件详略取决于组织实际情况，并非越多越好实例： A公司：哈！你瞧，为了做ISO9000我们公司的顾问师帮我们写48本的程序文件，200多本的工作指示，听说很多管理程序还是国外大公司的范例呢！这么多的文件记录整整齐齐，看起来多舒服。 B公司：喔！真不好意思，我们中不过依照ISO9001的要求，根据我们自己的实际写下许多流程图，跟你们文件真没比 半年后. A公司：文件！记录！文

11、件！记录！我可等不下去了！ B公司：还好，我们没有抄他们的文件！23宗旨宗旨，方向方向与目标目标描述QMS结构-纲要纲要阐述部门间运作程序运作程序阐述某项具体操作具体操作QMS运作-证证 据据Quality ManualQuality ProcedureWork InstructionQuality Record外来文件24战略战略流程流程 +控制控制证据证据补充说明补充说明手册：对管理体系作概括表述、阐述及指导管理体系实践的主要文件，是企业管理和保证活动应长期遵循的纲领性文件。如：质量手册、健康安全手册程序文件程序文件 (PR) 描述公司活动进程的基本组织要求。这些程序描述公司活动进程的基本

12、组织要求。这些程序描述了需遵守的基本要求和规则。描述了需遵守的基本要求和规则。如：文件控制、记录控制指导书解释了适用于不同活动的详细方法和规则。 指导书应该回答“哪一个？什么时间？什么对象？怎么样”等问题，有三级指导书：u集团指导书 (GI):：应用于整个Trigo.集团的具体方法和规则u国家指导书(CI)：应用于一个国家或一组国家的具体方法和规则u运营或活动标准作业指导书（SAI）：应用于一个运营部，一项活动或一组运营部的具体方法和规则记录文件 (RD). 这些文件提供了我们实施的活动符合QMS的证据。如：追溯表、时间表、测量设备校准报告。附加文件 (AN), 是质量手册，一个程序文件，一个

13、指导书等的附属文件，提供基础信息 (如：检查清单， 汇总表， 等)。25 质量手册质量手册体系的范围，包括删减的细节和理由；文件程序的大纲；过程之间的关联性；结构（大致如下）： 封面/发布今/目录/修订记录/发放清单/手册控制/公司简介/条款文件对照/职责分配表； 编写目的/手册范围/质量方针与目标/组织结构/职责权限； QMS要求概述（文件程序的大纲，过程之间的关联性）； 附件：生产工艺流程图/管理者代表任命书等。26作 法目 的文 件文控六字真言：编，审，批，发，修，废。表单记录工作指示程序文件质量手册A 审查批准发行B 控制变更发行C 识别文件版本D 现场文件适用E 文件清晰易辨F 控制

14、外来文件G 控制作废文件A 确保内容适当B 确保内容最新C 防止文件误用D 确保使用方便E 现场文件适用按 4 . 2 . 4 “ 质 量 记 录 控 制 ” 的 要 求 进 行 控 制 文件控制文件控制27客户资料国家标准国际标准行业标准外部文件QMS文件文件2003/01/28非非QMS文件文件2003/01/28电子媒体书面文件硬件拷贝内部文件暂时有效参考使用无须列管受版本版次更改限制。由文控中心负责Trigo 文文 件件 文件分类文件分类28制订申请制订 修订文件发行正式运行质量经理审批定期评审内部审批修 订 申 请作废申请审批销毁开始结束文件审核记录文件清单相关记录文件制订/修订/作

15、废记录文 件 控 制 程 序文 件 控 制 程 序相关文件 文件控制流程图文件控制流程图29收集收集确认发放签收使用获取新版本发放号文件保管确认旧版回收外来文件适用的外来文件外来文件新版本作废版本（无效） 外来文件控制外来文件控制30 文件基本结构文件基本结构文件格式：封面/修订页/正文/附件/附表封面：文件名称/文件编号/制定部门/生效日期/文控印章/制定/审查/批准/密级等。正文常用“八步天龙”的格式1.目的/2.范围/3.定义/4.职责/5.内容/6.参考文件/7.记录表单/8.附件（如：流程图）页眉：公司名称/文件名称/文件编号/生效日期/版本号/页码/制定部门/密级等。页脚：制定/审

16、查/批准等。31 Trigo文件标准格式文件标准格式页眉：Trigo logo/文件名称/文件编号/版本/生效日期；封面：1.主题/2.范围/3.相关文件/4.参考文件/5.生效日期/6.修订记录/7.编制部门/8.审批部门；正文：1.定义/2.缩略语/3.文件内容；页脚：1.Trigo内部使用/2.注意如果打印此文件，请确认其版本有效性/3.页码32记记录录证证明明提提供供产品、过程符合要求质量管理体系有效运行采取纠正和预防措施的信息保持和改进质量管理体系的信息 记录的控制记录的控制33 质量记录是特殊的文件； 保持记录，提供运作证据（标准要求的有19项）； 记录的要求： 清晰 / 易于识别

17、 / 检索 记录的控制： 1 标识 2 贮存 3 保护 4 检索 5 保存期限 6 处置 必须文件化：记录控制程序记录控制程序 记录的控制记录的控制34标识贮存检索保存期限标识有唯一的名称和编号/版次环境条件：防虫蛀、防潮、防损坏、防丢失易查找，编目、归档、查阅的要求根据产品特点，法规要求决定保存期过期记录的销毁需登记、批准 记录的控制记录的控制35 质量记录控制流程图质量记录控制流程图质量记录所用之表单质量记录所用之表单由质量手册、程序文件、工作指导等文件引申而来，其控制按4.2.3进行，表单填写之后才成为记录，作为运作证据等。填 写保 存销 毁要求：勿漏项、勿随意涂改、勿铅笔填写，需清晰工

18、整填写等。要求：装订成册、标识清楚、防潮、防晒、防虫。年 限要求：销毁申请，批准后盖作废章。相关文件质量记录控制程序质量记录清单相关记录质量记录标识卡质量记录销毁单36 ISO9001：2008必须的记录必须的记录37 管理职责基本架构管理职责基本架构38 管理职责基本架构（续）管理职责基本架构（续）39 最高管理者（TOP）五大承诺五大承诺（需提供证据） ： a）满足客户及法规要求满足客户及法规要求-5.2 b）制定质量方针质量方针-5.3 c）确保质量目标质量目标的制定-5.4.2 d）进行管理评审管理评审-5.6 e）确保获得资源获得资源-第6章注：本条款是综合性条款，规定TOP的职责及

19、义务，为后续条款的总纲。见后页“管理承诺关系图” 管理承诺管理承诺40承诺：建立、实施QMS并持续改进兑现通过活动提供证据活动活动证据证据制定质量方针传达满足顾客和法律法规要求的重要性确定质量目标进行管理评审确保提供资源 管理承诺管理承诺415.1管理承诺5.2客户焦点5.3质量方针5.6管理评审6 资源管理5.5职责、权限与沟通5.5.1职责权限5.5.3内部沟通5.5.2管理者代表5.4 策划5.4.1质量目标5.4.2QMS策划5 管理职责 管理承诺关系图管理承诺关系图42 最高管理者应以增强客户满意为目的，确保客户的要求得到确定并予以满足（见7.2.1和8.2.1）。 关系图 5.2以

20、客户为关注焦点7.2与客户有关的过程7.2.1 产品要求的确定7.2.2 产品要求的评审7.2.3 客 户 反 馈8.2.1 客 户 满 意 以顾客未关注焦点以顾客未关注焦点43QMS就是确保产品实就是确保产品实现过程满足规定要求，现过程满足规定要求，提供符合顾客要求的提供符合顾客要求的产品，使顾客满意！产品，使顾客满意！最高管理者最高管理者满足顾客要求满足顾客要求顾客需求、期望与产品服务有关的要求设计开发要求生产服务提供的要求产品服务的提供法律法规要求，其他社会要求组织确定组织确定的任何附的任何附加要求加要求 以顾客未关注焦点以顾客未关注焦点44 质量方针应质量方针应 a）适应宗旨； b）两

21、个承诺：承诺满足要求、承诺持续改进； c）一个框架：制定和评审质量目标的框架； d）沟通理解：用标语、板报、会议宣导； e）管理评审：评审其适宜性。 45 质量方针应包含的内容质量方针应包含的内容 可以形成一个文件，质量方针应： 1 标题 2 对组织所处的内外环境的描述 3 对组织应对内外环境的指导思想的阐述 4 引出质量方针的核心内容 5 实施质量方针的措施 6 最高管理者签名及公布实施日期 46 Trigo质量方针质量方针:TRIGO集团管理层承诺尽每一分努力实现我们的主要目标；关注增值服务，以巩固我们在质量支持服务上的领先地位；加快我们在航空领域的发展；加快我们在新兴市场的增长；为此，我

22、们将：通过我们的专业知识、技能提供高增值服务，以满足客户的期望：理解当前及未来的需求；确保优秀的质量服务；保持最佳的反应性和灵活性；确保定期的，坦诚的沟通。采取措施持续改进质量过程绩效：设定目标以保持持续改进；尽快回应任何抱怨，并提供分析和相关的行动计划；分享我们的经验，沟通我们的想法以实现共同进步。通过安全预防及改进措施，保证每一位员工的身体健康；尊重我们身处的环境，维护TRIGO集团的职业规范；我们期望每一位员工都积极参与并推广此方针。47一丝不苟，做得快，做得干净，还保持安静。开创一流，关注质量；开拓市场，关心客户。层层把关，串串过关；确保通过客户满意关。一丝不苟，支支上流。你没有想到的

23、，我帮你想到；用两天的电，付一天的钱。通过我们的企业活动，努力促进社会进步，提高社会的整体福利水平，为促进世界文明的进一步发展而贡献我们的力量。精工细作，控制好每道过程，时时刻刻；励精图治，不漏一丝一缕气，件件产品。三年保修，五年保用，不变形，不脱漆。绝不销售假冒伪劣产品，不满意请退货。信誉第一，顾客至上。仪表端庄，环境优美。文明服务，热情有礼。一呼即应。 质量方针示例（思考是否有问题？）质量方针示例（思考是否有问题？）48 制定质量目标，实现质量方针（方向/宗旨） 质量目标体系： 相关职能、相关层次。 质量目标内容： 主要是：与满足产品要求有关（见7.1a）； 其他：如与过程和体系有的目标。

24、 质量目标要求： 可测量，必要时量化； 与质量方针保持一致。 建议：制定“方针目标管理程序” 质量目标质量目标49 Trigo 2016年质量目标年质量目标顾客投诉比率 ：1.0 Customer Complaints rate: 1.0PPM比率： 3.0 PPM rate: 3.5QMS符合率：80% QMS conformity rate(first time audit): 80%改进措施及时关闭率：50%Action on time close rate: 50%投诉平均反馈时间10天Average response time for CC10天隐瞒未报投诉 1/月/运营部， 2/年

25、/运营部Number of hidden CC: 1/month/site; 2/year/site50 质量管理体系策划质量管理体系策划 QMS策划目的是：实现质量方针/目标 QMS策划的方法： 按ISO9001：2000之4.1提供的PDCA方法进行。 在变更和实施QMS过程时，保持QMS的完整性。 QMS策划的关系图（见下一张投影片） 策划证据：条文/职能展开表、质量手册等。51质量方针QMS策划形成文件书面程序 质量手册持续改进识别、控制过程配备资源 质量管理体系策划质量管理体系策划525.4 策 划5.4.1质量目标5.4.2 QMS策划4.5.1相关职能和层次的质量目标体系过程资

26、源7.1 产品实现的策划产品要求,质量目标过程,文件,资源验证,确认,监视,检验,试验产品和过程符合性记录8.1 总则测量,监视,分析和改进过程适用统计方法7.3.1 设计/开发的策划过程的阶段 评审,验证,确认 职责与权限7.5.1 生产和服务的提供生产和服务提供的策划8.2.2 内部审核策划审核方案APQP 质量管理体系系统策划要求质量管理体系系统策划要求53 职责和权限职责和权限 TOP MGT确定组织的职责、权限并沟通。 实施方法： 制定QMS组织架构图 设置三原则：一个上级、责权个一致、不重不空方式：扁平式，高长式(管理幅度通常为7-15个) 规定各部门/岗位的职责和权限在手册(如组

27、织图/职能展开表)和程序等文件中阐述或形成工作职责描述书的三级文件。 公布出来54管管理理代代表表委任书委任书 管理者代表管理者代表 管理者中的一员，专职或兼职； 管理者代表的职责和权限: 建立、实施和保持QMS； 向TOP报告QMS的业绩和任何改进的需求； 提高对客户要求的意识。 与QMS有关的外部联络。 实施方法：管理者代表委任书55 建立建立实施实施保持保持报告报告传达提高外部联系 管理者代表职责管理者代表职责56 内部沟通内部沟通 沟通的内容： 有关体系体系、过程过程的运行及其结果的有效性有效性方面的信息。 沟通的方式： 横向、纵向、前后过程之间=单向/双向/多向 沟通的目的： 增进理

28、解，协调行动，有效地参与质量活动 沟通的手段： 会议、联络书、板报、内部刊物、公告、内部网站、声像、E-mail、口头 Trigo文件：文件：AN.CN.02.CN TRIGO中国内部沟通矩阵中国内部沟通矩阵图、图、AN.WW.04.CN 集团沟通计划集团沟通计划57各种会议各种会议内部刊物内部刊物布告栏布告栏简报简报声像声像联网联网 内部沟通内部沟通58 管理评审总则管理评审总则 定期管理评审（每年最少一次，两次为佳）， 必要时可临时追加评审（何为必要时？） 方式：管理评审会议，（由总经理主持） 管理评审目的：确保QMS的三性： 适宜性 充分性 有效性 。适宜性：QMS是否与内外部环境的适宜

29、性？充分性：QMS的规定能否允分现实质量目标的要求？有效性：QMS的规定能否能有效实现质量目标？ 评审应包括:评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，质量方针和质量目标。 应保持管理评审的记录。 Trigo 文件：文件：PR.07.CN 管理评审管理评审59管理评审审核报告顾客意见及满意度过程绩效预防和纠正措施产品质量上次跟踪环境变化评审输入评审输出QMS体系的改进资源的需求产品的改进决定和措施适宜性？有效性？充分性？最高管理者管理评审记录管理评审报告60 资源管理 资源提供 工作环境 基础设施 人力资源 能力意识和培训 人员安排 人的因素 物理因素 工作场所 软件、硬件 支持服务 其他资源:

30、信息供方和合作方自然资源财务资源 资源提供资源提供61适时确定、提供所需的适时确定、提供所需的资资 源源人力资源基础设施工作环境软件硬件 资源提供资源提供62 人力资源总则：人力资源总则： 核心词：胜任的（即有能力的） 能力的基础：教育、培训、技能和经验 人员包括： 专职人员、兼职人员、临时人员、分包工作的人员等 实施建议： 制定岗位任职要求，作为人员招聘、上岗、转岗及考核的依据63 能力、意识和培训能力、意识和培训 组织应：a） 确定能力（岗位任职要求岗位任职要求）b） 满足能力要求：培训、其他措施（如招聘、外包）c） 评价措施的有效性；d） 确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如

31、何为实现质量目标作出贡献；e) 保持教育、培训、技能和经验的适当记录。64 资源提供资源提供 实施： 制定“人力资源控制程序人力资源控制程序”（Trigo文件：文件：PR.08.CN 人力资人力资源源程序、程序、CI.CN.02.CN TRIGO中国人员管理中国人员管理 ），规定：岗位任职要求、人员培训、人员招聘等方面的内容 相关记录： 岗位任职要求 新进人员面试记录表 在岗人员考核记录表 年度培训计划表 培训记录表（包括培训人员、培训考核等） 人员培训记录65确定确定能力要求记录记录教育培训技能经验确保确保质量意识评价评价措施效果实施实施培训/措施规定任职资格与能力要求培训、招聘、转岗等面试

32、、笔试、实际操作、业绩评定质量意识与质量管理的培训、传达培训记录、资格证明 人力资源控制人力资源控制66 基础设施基础设施 确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施, 适用时， 基础设施包括：a) 建筑物、工作场所和相关的设施；b) 过程设备（包括硬件和软件）；c) 支持性服务，（如运输或通讯）。67基础设施 基础设施基础设施68 工作环境工作环境 组织应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。 实施要求：工厂5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)生产及检测的环境要求（如：温湿度、洁净度要求等）机器设备的日常保养情况等69人的因素物理因素工作方法激励政策安全防护人体工效学震动噪声温度

33、粉尘清洁度湿度辐射卫生识别控制管理和谐 轻松 愉快团结合作心情舒畅确保产品符合要求提高效率 工作环境工作环境70 产品实现的策划产品实现的策划 组织应策划和开发产品实现所需的过程； 在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容： a) 产品的质量目标和要求； b) 针对产品确定过程、文件和资源的需求； c) 产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则； d) 对实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见4.2.4）。 策划的输出形式应适于组织的运作方式。71质量目标实现过程验证确认活动所需质量记录确确定定v识别产品质量特性识别产品质量特性v建立目标值，质量要求、

34、约束条件建立目标值，质量要求、约束条件v满足顾客、适用的法律法规全部要求满足顾客、适用的法律法规全部要求v识别确定所需的过程和子过程识别确定所需的过程和子过程v确定所需的资源、设施、确保产品实现确定所需的资源、设施、确保产品实现v确定过程文件，确保有效运行、控制确定过程文件，确保有效运行、控制v对照输入要求验证过程输出，按验收准则操作对照输入要求验证过程输出，按验收准则操作v确认可包括建模、仿真、试验和顾客参加的评审确认可包括建模、仿真、试验和顾客参加的评审v记录的内容应能证明运行和产品符合要求记录的内容应能证明运行和产品符合要求v应考虑记录提供证实的充分性应考虑记录提供证实的充分性v应考虑记

35、录要求和记录的传递应考虑记录要求和记录的传递 产品实现策划的内容产品实现策划的内容72 产品实现策划产品实现策划 实施要求：在质量手册中进行描述；编制产品实现流程图； 内容包括：市场策划、业务接单、产品开发、材料采购、仓储管理、生产计划、制造过程、质量控制、产品出货、售后服务等 见范例：ABC公司产品实现流程图针对新产品可编制产品质量计划737.3 设计/开发7.5 生产7.4 采购8.2监视测量产品7.2客户要求 产品实现策划系统图产品实现策划系统图74客户有关过程产品有关要求的确定显性的要求隐性的要求法律的要求承诺的要求产品要求评审产品的要求具备的能力客 户 沟 通售前：产品信息售中：订单

36、处理售后：客户反馈 与客户有关的过程与客户有关的过程75组织确定的任何附加要求法律法规等其他社会要求（安全性、环保要求）应充分了解应充分了解顾客的要求顾客的要求和期望和期望产品用途所必需的要求（隐含） 与产品有关要求的确定与产品有关要求的确定76产品要求是否明确规定不一致是否得到解决有无能力满足规定要求与产品有关的要求顾客顾客组织组织理解不一致要求与期望合同或订单顾客顾客组织组织解决解决满足满足与产品有关的要求技术生产采购能力合同合同变更协商或评审通知相关部门 产品要求的评审产品要求的评审77产品/服务提供前提供中提供后产品信息顾客问询合同订单的处理顾客反馈顾客抱怨充分准确地掌握顾客满意程度有

37、关的信息 顾客沟通顾客沟通Trigo文件：文件： GI.01.CN 客户客户投诉流程投诉流程 、AN.CN.03.CN TRIGO中国顾中国顾客投诉指南客投诉指南 78客户要求7.3.2输入设计过程7.3.3输出产品7.3.4设计评审7.3.5设计验证7.3.6设计确认设计变更7.3.1 设计/开发策划 设计和开发关系图设计和开发关系图79策划的内容与要求划分划分设计开发阶段确定确定评审验证确认明确明确职责和权限规定规定接口关系活动时机、参与人员和活动要求规定每阶段的工作内容和要求有关部门在设计开发中的职责权限组织结构与技术上的接口策划形成文件变更修改后文件可行性报告设计开发计划日程进度工作计

38、划 设计和开发的策划设计和开发的策划80法律法规要求标准特别是强制性功能要求使用性安全性保密性性能要求物理性能机械性能电气性能化学性能以往类似设计信息设计技术规范输入方案确认初步设计详细设计工艺设计样机设计（验证）生产定型（确认）批量生产输出确保充分与适宜性要求完整、明确不矛盾工作范围工作范围产品规范服务规范验收准则计算书样品图样放行前需得到批准 设计和开发的输入和输出设计和开发的输入和输出81策划时作出安排策划时作出安排(一般是对输入和设计过程一般是对输入和设计过程)评审点评审点选择选择评审评审方式方式评审评审人员人员评审评审准备准备评审评审要求要求评审评审内容内容评审评审结果结果意见意见处

39、理处理改进设计新设计设计更改评审评审适宜性充分性有效性满足要求的能能力力评价结果解决问题的措措施施识别不足保保 持持 记记 录录 设计和开发的评审设计和开发的评审82策策 划划 时时 作作 出出 安安 排排(一般是对输出一般是对输出)验证点验证点验证内容验证内容验证方式验证方式验证验证输出是否满足输入要求？不足部分采取有效措施解决验证结果保 持 记 录设计输入设计输入设计输出几种验证方式 变换方法计算 与已证实的类 似设计比较 试验和演示 对设计文件评审 设计和开发的验证设计和开发的验证83设计开发完成后，批量正式生产/服务正式提供前，策 划时作出安排确认点确认内容确认条件确认方式确认确认产品

40、是否满足使用要求？不足部分采取有效措施解决确认结果保 持 记 录设计输入规定的使用要求已知的预期用途设计开发的产品实际条件下/模拟状态下的试验 设计和开发的设计和开发的确认确认84设计开发策划（产品要求）市场调研评审验证确认输入输出试制样品硬件服务流程性材料软件可行性报告任务书设计和开发 设计和开发过程控制图设计和开发过程控制图85 评审验证确认目的评价主体满足要求的能力证实输出满足输入要求确认产品满足使用要求对象各阶段的结果输出文件、计算书或样品等通常是最终产品（样品、图纸）参与人员所有相关部门人员、专家设计开发部门使用者代表或权威专家时机适当阶段：输入、最终输出必须评审输出形成时一般在批量

41、生产前，也可分阶段方法综合、系统的评价变换方法计算与类似设计比较对文件评审新产品鉴定会确认签字 设计和开发的评审、验证和确认的区别设计和开发的评审、验证和确认的区别86评审后验证后确认后更改根据更改范围的大小、重要性决定是否评审、验证、确认评价更改后对产品部分或整体功能、性能、结构等方面的影响评价对已交付产品的影响确定更改的适宜性批准更改及措施的记录应保持 设计和开发更改的控制设计和开发更改的控制87采购控制供方选择-评价/考核准则采购信息-采购单/合同等采购验证-抽样标准/验证规范/到厂验证等 采购过程采购过程 Trigo文件：文件：PR.09.CN 采购采购政策、政策、CI.CN.03.C

42、N 采购管理采购管理88 制订 要求采购产品外包项目评价、选择供方验证采购产品采购的产品合格供方名录重新评价控制的类型与程度取决于：对产品质量的影响重要程度采购文件制定实施 采购过程的控制采购过程的控制89 采购信息采购信息 采购订单信息包括：品名/规格/型号数量/交期/价格质量要求其他要求： 产品/程序/过程/设备/人员/体系的要求等。交货地点/运输包装方式/付款方式等 发订单前应经批准。 90 采购产品的验证采购产品的验证 目的：确保来料合格 方式：检验/试验/其他方式 供方验货：在采购订单中明确规定91 生产和服务的条款架构生产和服务的条款架构 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2

43、生产和服务提供过程的确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 客户财产 7.5.5产品防护 92 生产和服务的控制要求（一）生产和服务的控制要求（一） 策划生产过程 生产与物流过程的策划 制造工艺流程的策划 适用时，受控条件应包括： a) 产品特性的信息（如图纸、物料清单等） b) 作业指导书； c) 生产设备； d) 监测设备； e) 实施监测； f) 放行、交付和交付后活动。 g) 4M1E （人，机、料、法、环）因素的控制 Trigo文件文件： PR.06.CN 服务服务控制、控制、 GI.04.CN 围堵服务围堵服务 、 GI.06.CN 项目管理项目管理服务、服务、GI.10.C

44、N 技术服务技术服务93仪器仪表标液检测报告过程参数记录服务质量评定工作环境测定交付或放行的条件确保交货期适当的售后服务：零配件供应培训维修软件维护 与升级等等规定产品特性的信息作业指导书监视和测量装置实施监控活动交付后的活动设施设备工装产品质量标准产品规范图样服务规范工艺规程检验规程作业指导书适宜的设备 生产和服务的控制要求（续）生产和服务的控制要求（续）94 生产和服务提供的过程确认（一）生产和服务提供的过程确认（一） 特殊过程的定义：过程的输出不能由后续的监测加以验证，和/或仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程 特殊过程确认的目的：证明过程能达到要求； 特殊过程确认的内容：过程的

45、准则；设备的认可；人员资格的鉴定；使用特定的方法和程序；记录的要求；再确认。 95 生产和服务提供的过程确认（二）生产和服务提供的过程确认（二） 为何要确认？为何要确认？过程过程输出输出特性过程特性 铸造铸件表面粗糙度浇铸温度、型砂粒径粉 料 干躁干躁后的粉料含水率干燥温度、时间冲压冲压件尺寸模具精度草坪养护养护服务养护后成活率浇灌频次、水质由于结果不可知或可知时已为时太晚，因此只能通过对过程特性的认可来求得对结果的信任96不易或不能经济地验证后续工序或交付后才显露问题过程能力确认特殊过程规定过程评审和批准的准则人员资格的认可设备认可方法和程序的认可记录的要求再确认 生产和服务提供的过程确认（

46、三）生产和服务提供的过程确认（三）97 标识和可追溯性标识和可追溯性 产品属性标识： 产品名称/数量/生产日期/班组/作业员 产品检验状态标识： 合格 不合格(报废、返工、特采) 待检/已检待判定。 追溯性 唯一性标识（如：手机的机身码、身份证号码、产品的SN号等） 质量/生产问题的追溯性98产品标识检验状态标识身份证身份证健康证健康证合同要求法规要求质量控制要求明确需追溯的产品范围标识记录产品标识交付记录生产车间出入库时间原材料生产标识供应商出库时间入库时间产品标识供应商产品标识交付成品出库原料入库生产制造成品入库原料采购原料出库包装标识运输标识防护标识7.5.5 标识和可追溯性标识和可追溯

47、性99 客户财产客户财产 爱护客户财产 识别、验证、保护和维护客户财产。 丢失、损坏、不适用时，报告客户，并记录 客户财产可包括知识产权。 如图纸、软件、配方、商标100报 告顾客接收顾客财产验证OK不合格保管使用组织丢失、损坏不适用构成产品的部件或组件用于修理、维护或升级的产品最终产品的包装材料服务行业为顾客保管的财务（如停车）代表顾客提供的服务（将顾客的财产运到第三方）顾客提供的设备、设施和工具顾客知识产权包括提供的规范、图样 客户财产客户财产101 产品防护产品防护 从来料到交货，全过程的产品防护 防护包括：标识、搬运、包装、贮存、保护。102供方顾客原材料中间产品包装最终产品支付搬运和

48、标识防止产品损坏、变质、误用软件、电子媒体、危险材料、专家人员以及单一或无法替代的产品（如文物）应采取特殊的保护措施 产品防护产品防护103 监视和测量设备的控制监视和测量设备的控制 确定所需的监视和测量装置； 监视和测量装置的控制要求； 溯源国际/国家标准，定期校正。无标准时，应自订； 进行调整或必要时再调整； 并 防止可能使测量结果失效的调整； 标明状态；（准用/停用/限制使用/报废） 搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效； 失效时，评审并记录以往测量结果的有效性。 使用前，软件应进行确认或再确认。 Trigo文件文件:GI.08.CN测量设备的管理、测量设备的管理、AN.WW.05.CN

49、测量设备测量设备控制的基本概念控制的基本概念104 测量、分析和改进框架测量、分析和改进框架105 总则总则 策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程：a) 证实产品的符合性；b）确保质量管理体系的符合性；c）持续改进质量管理体系的有效性。 统计技术的应用程度的确定。106对象对象产品特性产品特性过程能力过程能力顾客满意顾客满意程度程度QMS运行与改进的有效运行与改进的有效性性目的目的验证产品满足规定要求确认和保持每一个过程满足预定目的测量QMS业绩并提供改进方向确保QMS与标准的符合性并有效实施不断提高有效性和效率标准标准条款条款8.2.48.38.2.38.2.18.2.28.4

50、8.5.18.5.28.5.3 总则总则107 顾客满意顾客满意 监视客户是否满意的信息； 确定获取和利用这种信息的方法。如：客户满意度查、客户访谈等需对客户满意度进行分析Trigo文件：文件： GI.02.CN 满意度调查满意度调查 108信息收集方式信息应反映的内容信息的分析方法信息的利用顾客投诉用户走访问卷与调查媒体报导消费者组织报告行业研究有关产品质量、交付和服务等方面的顾客反映顾客需求的变化市场需求的变化竞争对手的变化统计技术水平 比较竞争分析对顾客满意程度的评价方法QMS的业绩与顾客需求的差距与市场需求的差距在竞争中所处的位置评价确定改进的决策 建立监视系统建立监视系统109 内部