工程项目施工工期的技术组织措施.doc

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1、工程项目施工工期的技术组织措施1.1、确保工期的技术组织措施(1)工期进度控制的原则1)本工程工期要求为180天，我单位以180天作为工期控制目标。2)以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术CPM等方法进行进度控制。(2)保证工期具体措施1)项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在我单位系统内选择成建制的、能打硬仗的、道路施工经验丰富的、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程

2、的施工任务。2)建立生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作找出原因并及时采取有效措施保证计划完成。3)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关健矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、

3、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5)作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。6)采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7)合理安排好总体网络施工进度计划，以总进度计划制订月、旬、日作业计划，并认真贯彻落实，以确保总工期目标的实现。8)项目部应根据进度计划编制出相应的人力、资金、材料、机具等各种资源需用量计划，并及时进行落实，以便为工期进度计划的执行提供可行的物资保证。9)加强计划管理采用微机动态管理，按照进度计划和主要进度控制点，进行严格控

4、制，确保进度计划实施。及时编制材料进场计划，确保材料进场及时，避免窝工，停工现象。10)采取新的施工工艺缩短工期，积极推广科技进步，提高工程建设工效，加快工程施工步伐。1.2、农忙、雨季施工安排措施(1)农忙、节假日保证连续施工的措施 我单位有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，具体措施如下：1)工人尽可能使用自有职工。2)做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业利益，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。3)全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙期间集中精力，想工程所想，干工程所干。4)树立强烈的工期意识，从思想上确保按期交付业主使用。5)与职工订立农忙时期劳动合同，制定

5、详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线上家在农村的施工人员的家庭收入问题，使前方工人能安心一线工作。6)实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。(2)雨季施工措施1)施工坚持每天收听天气预报，根据变化及时调整施工安排，确保施工总体计划的落实。2)雨季前应详细了解施工区域排水系统情况，对于能够利用的排水管渠进行疏导，施工现场设雨水边沟，保证雨水畅顺排放。3)各临建及机械场地均应设在最高洪水位以上地点。4)现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，闸刀箱漏电接地保护装置应灵敏有效，方可投入

6、使用。5)贮备足够的工程材料、生活物资和足够的覆盖材料。6)着重做好现场排水，材料仓库防漏，防水淹。7)雨季开挖路堑要分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡，挖方边坡不能一次挖到设计位置，应沿坡面留30cm厚，等雨季过后再修整到设计坡度。开挖路堑主路床设计以上3050cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟。待雨季过后再施工。8)雨季施工开挖路堑弃土要远离路堑边坡堆放，弃土堆高度不大于3m。9)在拌合场地对拌合设备搭设防雨棚遮雨，经常测定砂、石、稳定土等含水量、高速拌合时的加水量。水泥储存要注意防雨、防潮湿和储存期限。10)每次作业面不宜过长，作到速战速决，水泥石灰稳定土作到当天碾压，当天成活。11)沥青砼施工时，严格控制摊铺温度，遇雨时及时停止摊铺，并在规定温度下及早压实，对于雨淋未压实部位，人工清除干净，等雨晴后重新施工。12)雨后施工恢复工作要抓紧抓好，确保工程质量。