市政道路工程施工部署方案.doc

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1、市政道路工程施工部署方案1.1施工管理目标 表3-1序号项 目内 容1工期目标253日历天2质量目标合格3安全目标安全生产文明施工样板工地4文明施工目标北京市安全文明施工5绿色施工目标零污染，零排放，环保优良6消防管理目标零火灾，零事故7回访与保修目标顾客满意度95%以上1.2施工部署原则及总体施工顺序1.2.1施工平面布置根据本工程工期紧，施工步骤多，建设单位对工期要求较高，特别制定缩短结构施工工期，延长日工作时间，全线根据拆迁进度先下后上安排施工顺序。各施工段落在电力回填完毕后，雨污水、给水、再生水可根据空间距离情况采取同步施工组织。桥涵施工采用添加混凝土早强剂的措施，缩短拆模时间。提前确

2、定装修材料，积极与设计沟通，为后续施工做准备。在组织工程施工中，采用先进的技术措施和管理，贯彻落实建设工程节地、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响。1）区域部署施工现场基本划分为2个段落组织施工。2）劳务队伍部署劳务队伍2个，分别承担K0+050-K0+700以及K0+700-K1+320段落的施工。3）施工流水的部署根据山地起伏不平的特点，按照先填或先挖划分流水段。4）主要施工方法的选择由于电力基坑较深，最深处达7.8m，因此需进行边坡支护，支护方案进行专家论证后严格执行。对于高于原地面的管

3、道，应先进行路基填筑，待填至管顶以上50cm时进行反挖施工。5）施工机械的部署根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业。试验设备配置计划序号设备仪器名称规格型号数量状态要求1抗压试模150*150*15012组按公司检测试设备控制标准工作程序进行送检和自检检测，合格后方可使用。2抗压试模100*100*1006组3砂浆试模70.7*70.7*70.76组4环刀2002个5温度计5个6坍落度筒1个7标养室设备1

4、套以上施工机械将根据工程进展情况，及时组织进场，有些小型机，简单机具，施工时随时调配，不一一列入。以上施工机械我公司全部自有，无须租赁或借用。6）各阶段验收的部署本工程按照专业管线、桥涵及道路、交通、照明、绿化等组织专业验收。7）季节性施工部署进入雨季及时收集相关预报信息；接到有关强、暴雨急警报通知后，配备好抢险器材和物资，落实暴雨来临之际的值班人员，并做好记录；施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。危险品存放应有明显的位置标明、防止暴风雨将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。8）科技推广与创新部署施工期间开展科技推广工作，并根据北京市建委推广的新建

5、材、新技术结合本工程实际情况加以运用，节能、高效促进工程科技工作。促进职工创新能力。在电力方沟模板施工中，采用新型复合板作为模板，为改善工程外观、美化城市、改善道路环境，诱导车流，使交通管理直观化，与建设单位及设计单位会商，道路沥青面层采用彩色沥青。9) 办公区、生活区部署生活区设有职工宿舍、办公室、会议室、甲方、监理办公室、停车场等。租用房屋面积200m2，其中会议室面积30m2，甲方、监理办公室宿舍面积各50m2。办公室配备固定电话机、传真机各一部，电脑1台，打印机、复印机各一台,办公桌椅、文件柜若干。生活区建筑面积拟定500m2，占地面积550m2。食堂和餐厅80m2，由食堂人员每天负责

6、打扫、消毒。浴室和卫生间用房均采用砖砌。每天安排专人负责打扫，以保持良好的工作生活条件。室外地面在生活办公用房前种植花卉，其余路面采用推土机找平、夯实，铺砌水泥方砖，做出排水坡度，用作通行和停车场地。施工现场采用围挡进行封闭施工。根据现场踏勘施工现场已有围挡，且施工时采用此围挡。现只需布置生活区围挡，围挡根据业主要求进行布置，若无要求时采用宽0.8m、高2m装配式彩钢板材料，底部砌筑24cm宽50cm高的砖基础，板面的颜色根据建设单位统一要求涂刷，围挡板采用40钢管固定，管间用角钢扣件连接，围挡拐角处顶部设置警示灯，施工场地内安装远程监控系统。围挡内设置钢管防撞墙。砖基础和围挡中部贴反光条。场

7、大门采用推拉门，大门外侧悬挂现场平面布置图、公示工程有关情况的标牌。标牌公示的内容应包含规划许可证、施工许可证的批准文号，消防、安全生产、文明施工和环境卫生防治措施，标明工程项目、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称；项目经理姓名、联系、监督电话和开竣工日期。围挡和大门设置充足的照明设施，符合安全、美观、文明施工的要求，详见大门图。 本工程高峰期人数为300人，考虑到工程实际情况，将工人生活区布置在施工区附近与项目经理部相邻，工人主生活区统一采用普通双层板房。工人生活区总建筑面积1000m3。为满足施工需要，在施工区设置一综合加工场，用于本工程钢筋、模板、钢材等材料的加工。为防止各种原材

8、料遭受雨淋和浸泡，加工场采用棚式建筑，顶棚采用石棉瓦防水遮阳。对加工场地面首先进行处理，先用推土机平整碾压，整平夯实后铺设30cm砂砾料并碾压密实，砂砾料基层上面铺10cm厚泥结碎石面层。料堆之间用砖砌矮墙隔开，料场四周砌花墙，墙高1.7m。各种原材料堆放以枕木垫起，距离地面3050cm。如下图所示。综合加工厂平面布置图1钢筋加工厂钢筋加工棚采用棚式建筑，顶棚采用石棉瓦防水遮阳。对钢筋场地采取原地面夯实厚铺5cm厚碎石屑进行处理。拟设钢筋加工厂总建筑面积50m2，总占地面积100m2。 2木工加工厂本工程设置一个木工加工场，木工场靠近钢筋加工场布置，木材加工棚采用三面围护、一面开放的棚式建筑，

9、顶面采用石棉瓦防雨遮阳，采用砖墙围护，地面做法与钢筋加工场相同，并配备相应的消防器材。在木材加工棚旁设木材及成品堆放区。本工程模板以钢模板为主，木模板为辅。在特殊结构部位及涵洞转弯处使用木模板配模。确定总建筑面积50m2，占地面积100m2。3综合仓库本工程工期短，施工紧凑，需要一些消耗性物资及其它小型设备，为满足工程的需要必需有一定储备量的消耗物资及小型设备，为此在生活区内布置一个储存性仓库。场地周围及场地内做好防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。工地综合仓库建筑面积50m2，占地面积100m2。4施工机械停放保养场本工程工期紧、施工工序多，所需机械设备相对集中，为满足工程的需要，设置

10、一个施工机械停放保养场。设立机修车间作为损坏比较严重的设备修复场地。机修车间内安设有车床、电焊机等机修设备。场地周围及场地内做好防洪、排水等保护措施。机械维修车间建筑面积50m2，占地面积100m2。生产生活区临时占地计划表编号名 称单位建筑面积(m2)占地面积(m2)一木工加工厂m250100二钢筋加工厂m250100三综合仓库m250100四机械停放场m250100五生活及文化活动区m215001550六合 计17001950生产生活区共占地1950m2。1.2.2总体施工顺序总体施工顺序，按照先地下后地上、有压让无压、先深后浅的原则组织施工。各段落均遵循先道路降方、施工电力工程、再施工雨

11、污水管井工程、其后为给水再生水工程施工，然后部署道路施工，在道路施工期间，根据交通、电气照明的埋深确定与道路结构层的先后施工顺序。桥涵施工由于时间较长，独立组织并可自开工后即行展开作业。并在道路沥青面层铺筑之前完成主体结构。1.3项目经理部组织1.1.1 项目经理部组织机构项目经理杨雪亮执行经理杨俊田技术负责人邬浩军工程部安明工程技术部测量员：丁振试验员：李松资料员：李松质控员：张洪艳安全部王凤森物资设备部刘库质检部李松经营部郭晓燕综合办公室付晓阳土方施工队道路施工队管线施工队电气施工队绿化施工队综合施工队1.1.2 各部门职责范围1.1.2.1 项目经理部 认真贯彻国家、交通部、建设部有关工

12、程的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等； 建立健全工程保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立管理的规章制度，完善管理机制和责任制； 定期组织召开管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程保证体系及工程处于良性运转和可控状态； 定期或不定期的组织工程检查和评比，促进工程水平的不断提高。形成和建立工程监督机制，严格奖罚制度，调动各项目的积极性。1.1.2.2 技术部职责 技术部是技术负责人领导的部门，对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。 认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。 认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组

13、织设计，掌握操作规程，监督、检查操作层施工。 协助项目经理建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。 负责监督检查操作层质检员的工作。 对工段或工班自检合格的分项工程按规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。 对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行驶纠正、停工、返工等质量否决权。 负责工程质量资料报签工作。 积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。 参加质量事故的调查、分析和处理。 对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐蔽质量事故的人员、班组（或工段）， 对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。 负责建立项目质量事故台帐及

14、返工损失台帐。 向公司或上级上报工程质量情况。1.1.2.3 工程部职责 执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。 在项目副经理的领导下，负责项目质量管理的具体事务。 根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。 向现场生产人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。 编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨（冬）季施工质量保证措施。 监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场生产人员质量职责的落实情况。 及时收集、整

15、理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真、准确、齐全，不得涂改和伪造。 对潜在的质量隐患及时制定预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。 对违章操作、野蛮施工的行为以及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。 参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 配合驻地监理工程师进行工程质量检查和质量验收。 负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准确。 认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。 编写项目质量管理工作总结。1.1.2.4 物资部职责 根据合同文件、

16、施工组织设计和合约部提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。 对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同事，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。 加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料严禁进场，确保进货符合规定要求。 做好库存物资的贮存防护工作，确保物资的使用质量。 认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。 负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。 负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。 负责对设备操作人员进行

17、技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可。 负责对设备供方的评价和在设备承租合同及劳务队自带设备的劳务合同中，明确设备的质量要求。 参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。1.1.2.5 合约部职责 合约部是项目的合同管理和计量的部门，在拟定合同协议时必须明确质量要求和质量奖罚措施。 负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签订承包合同。 操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。 计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行全过程监督管理。1.1.2.6 综合办公室职责 负责项目文

18、件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各作业项目或部门对文件的控制与管理。 负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单。 监督检查各部门和岗位职责的落实。 规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录。 负责项目人员培训工作的管理，建立员工培训档案，并参与培训工作，对特殊工种人员资格进行鉴定。 参加项目管理评审会议。1.1.2.7 安保部 严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。根据我公司成功管理经验，制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。 完善和健全安全管理各种台

19、帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核，强化工地施工的环保意识。处理扰民和民扰问题。1.1.3 项目经理部主要管理人员职责只有明确项目部各成员的职责，合理分工，才能保质保量完成本次工程项目施工。 1.1.1.1 项目经理： 工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。 对所承建的工程质量，

20、安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。 依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。 负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。 进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。 做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。 制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。 负责施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容场貌等进行全面管理 负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。

21、 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。 对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。 参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本。 负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。 全面负责整个工程质量督促和检查，保证质量体系的运行，检查各项质量工作，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，推行标准的管理模式，全面负责质量管理工作，组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。 1.1.1.2 技术负责人： 技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。 技术负责人必须严格

22、执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺标准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工作。 技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。 负责安全质量书面技术交底等工作。 技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。 技术负责人在工程施工中，应随时提供与工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。 技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。 负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，

23、做好技术质量交底，参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划，监督检查技术部门及其它部门对计划的实施，组织新技术学习，对整个项目技术及质量全面负责。 1.1.1.3 施工员： 在项目经理的领导下开展工作，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性并编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据

24、相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作且编制、组织职工定期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，认真填写施工日记工作，有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚，还应做好用户质量回访工作以维护本公司的信誉和经济利益。 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关的管理人员，以便

25、及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 督促施工材料、设备按时进场并处于合格状态确保工程顺利进行。 参加工程竣工交验，负责工程保护完好。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 参加图纸会审和工程进度计划的编制。 负责编制分项工程施工方案，做好技术质量交底，组织班组施工，合理安排工序，密切配合技术部门对技术资料的管理，做好工程隐蔽、预检，督促班组自检、互检、交接检，施工中严把质量关。1.1.1.4 质检员： 在项目经理领导下，负责负监督质量，随时检查是否按图和规范施工，及时提

26、出施工中的质量问题，进行质量评定。负责施工过程的质量和计量工作。 熟悉工程图纸、规程、规范监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。 检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。 检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。 严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。 参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。 在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平，严

27、密监督施工确保工程达到质量标准。 1.1.1.5 材料员： 材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。 材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。 材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。 材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。 材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。 对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责

28、人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。 负责按工程材料计划单，向项目经理部材料供应部门或建设单位办理工程材料的领用、发放、进库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。负责建立在建工程项目材料消耗台帐与有关资料的归档工作，做到帐、单相符，帐、物相符。负责对材料的管理进行指导、督促确保不合格材料不进场；不使用；定置存放。对材料的供应与质量负主要管理责任。每月及时将工程材料实耗单据报项目经理部以结算工程成本，办理转帐、结算手续。 材料员负责进场材料（包括建设单位提供材料）的数量、质量是否符合规定要求等进行复核、校验工作，建立相应的记录，并做好有关的材质证明资料及时移给施工

29、员。负责现场材料的管理，做到不合格材料不进场、不使用、定置存放、安全保存，不发生材料的变质、被窃、错发等现象，对工程材料的现场管理负直接责任。 对工地进场的材料认真检查、验收及时通知试验员进行试验，严格把好材料质量关，并做好机具的维护保养工作。 1.1.1.6 安全员： 安全员的工作中心就是指导施工班组如何在工程项目施工过程做好安全施工，安全员要把“施工安全”牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。 认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系

30、以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。 参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。 参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 检查评定安全用品和劳动保护用品是

31、否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析监督并督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。 认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，

32、有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。 组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。 1.1.1.7 造价员： 编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工

33、程分包、劳务层的结算。 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 审核分包、劳务层的工程进度预算，协助项目经理部进行成本核算，根据现场设计变更和签证及时调整预算。 对各劳务层的工作内容及时提供价格，参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见，作为决策的依据。 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 建好工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图，纸掌握工程预结算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预结算奠定基础。 负责审查施工图纸，参加图纸会

34、审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报项目经理部认可。 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 工程决算后，要将工程结算单送审计部门，以便进行审计，完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。 1.1.1.8 试验员：对工程进场材料及施工过程中的试块试件及时送检，并作好试验评定和数理统计。 1.1.1.9 相关人员：密切配合，相互协调，共同把好质量关。严格执行质量与经济挂钩

35、，对优质快速完成施工任务的班组，专业工长及相关部门人员实行奖劢、对施工质量或任务完不成者实行处罚并要求作出整改。1.4 工程承包范围及分包工程范围划分：1.4.1总包合同范围本工程施工承包范围为道路、给排水、电力、交通、照明、绿化以及桥涵工程。1.4.2劳务分包施工项目其中劳务及机械作业分包给2个作业队承担施工任务。1.4.3专业分包施工项目专业分包为交通、照明工程1.4.4业主自行组织施工的范围自行组织施工的范围为道路、给排水、电力、绿化以及桥涵工程。1.4.5设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工：分供方的选择是影响工程质量的重要因素，本工程主要材料、构配件选择有相应资质并经建设单位和监

36、理单位考察批准的的厂家和场站供应。其他构件均直接采购合格产品，并严格按照规定做物资进场报验。1.4.6总分包施工界面划分 施工界面划分表 表3-2序号施工内容技术、施工、管理界面划分备注1地下管线工程工程及道路工程以0+700为界划分为两段2交通、照明、绿化全线统一施工，不分界1.5 主要分项工程量序号道路项目单位数量1沥青混凝土AC-13C4cm厚305392沥青混凝土AC-25C7cm厚21380.283石灰粉煤灰稳定碎石16+16+16cm厚31999.974混凝土防滑透水步道砖6cm厚8791.755路缘石m96936树池砌筑座5137围栏m780序号电力项目单位数量1混凝土隧道内径2

37、.0*2.1mm13892电缆保护管1330*920玻璃钢管m71.83电缆槽盒300*100mmm28954明开电力隧道直线井2.0*2.1m座45明开电力隧道三通井2.0*2.1m座36通风亭座77土钉墙边坡支护35008照明配电箱台89电力电缆m4500序号污水项目单位数量1钢筋混凝土承插口管（级）D400m592.52钢筋混凝土承插口管（级）D500m4593模块砌筑圆形污水检查井PS06-Y02w座244模块砌筑矩形竖槽式跌水井PS06-D01座45喷射混凝土支护2459序号雨水项目单位数量1.钢筋混凝土企口管（级）D500 150砂石基础m902.钢筋混凝土企口管（级）D500 1

38、50砂石基础m222.53.钢筋混凝土企口管（级）D800 150砂石基础m55.54.钢筋混凝土企口管（级）D1000150砂石基础m2775.钢筋混凝土企口管（级）D1400150砂石基础m461.56.雨水口座7.出水口座8.阶梯式混凝土跌水井座9.混凝土雨水检查井120扇形 PS04-S02座10.三通式雨水检查井异型135 PS04-J04座11.模块砌筑圆形雨水检查井1100 PS06-Y02y座912.模块砌筑圆形雨水检查井1300 PS06-Y02y座313.矩形直线雨水检查井 1600*1200 PS06-J01y座714.矩形直线雨水检查井 1800*1200 PS06-J

39、01y座515.矩形直线雨水检查井 2000*1200 PS06-J01y座816.阶梯式混凝土跌水井 4000*1400 02S515-120座217.阶梯式混凝土跌水井 4000*1650 02S515-120座218.阶梯式混凝土跌水井 4000*1950 02S515-120座419.矩形三通雨水检查井 1800*1800 PS06-J02y座120.矩形三通雨水检查井 2200*2200 PS06-J02y座121.模块砌筑圆形污水检查井 2600*2600 PS06-J02y座322.雨水口座13123.出水口95S517座124.喷射混凝土支护246序号给水项目单位数量1球墨铸铁

40、管 DN300M1281.62球墨铸铁管DN200M273闸阀DN300个44闸阀DN200个35排气阀专用蝶阀个36双孔口排气阀个37双口消火栓SA100/65-1.0 DN100个128消火栓蝶阀个129排气阀井ABH=1200*1200*1500座210闸阀井ABH= 1200*1200*1750座111闸阀井ABH= 1300*1300*1800 DN200座412地下式消火栓井D=1100mm座12序号再生水项目单位数量1球墨铸铁管 DN300m1281.62球墨铸铁管DN200m47.53球墨铸铁管DN150m364球墨铸铁管DN100m225闸阀DN300个46闸阀DN200个3

41、7排气阀专用蝶阀个28双孔口排气阀个29双口消火栓SA100/65-1.0 DN100个210消火栓蝶阀个211排气阀井ABH=1200*1200*1500座212排气阀井ABH=1200*1200*1750座113闸阀井ABH=1300*1300*1800 DN300座714水表井AB=2150*1100座415地下式消火栓井D=1100mm座2序号桥涵项目单位数量11+136.54箱涵净空22米座1序号交通项目单位数量1标志板套352交通标线座1322.333信号灯组184手孔井座455电缆m18806电缆保护管m25907隔离护栏m9588防撞桶个10序号电气照明项目单位数量1箱式变电站

42、座22开闭器基础座13电力电缆ZRYJV22-15m7004路灯套835电缆保护管PVC80m21036接地极根127接地母线M1608混凝土包封M147.21序号绿化项目单位数量1国槐胸径或干径:D=8-9cm株4942山桃地径:D=4-5cm株1893大叶黄杨球冠丛高:H=0.8-1m株1764金娃娃萱草36株/m2 3芽/株1255二月兰54256结缕草34291.6 施工进度计划计划工期： 253 日历天。计划开工日期： 2015 年12 月 07 日，计划竣工日期： 2016 年08 月15日。实际开工日期以监理下发的开工令为准。1.7 主要劳动力计划及劳动力曲线1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。2、根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案，预计每日出工人数约60人，施工高峰期将达100人。3、据结构部位及施工工期，合理组织，选用自身管理水平高、施工能力强队伍进场。劳动力峰值如下表。劳动力（峰值）计划表 表4序号工 种道路(人)管道 (人