《某桥梁施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某桥梁施工组织设计.doc(71页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 施工组织设计目录施工组织设计目录 第一章 工程总说明 -1 第一节 编制总则 -1 第二节 工程概况-2 第二章 施工总部署 -3 第一节、工程部署原则、方针-3 第二节、本工程特点、难点-3 第三节、对本工程特点、难点的主要对策-4 第四节、与各方协调方案-5 第五节、施工组织进度计划-6 第六节、总平面布置及施工准备阶段-7 第三章 施工项目组织管理 -11 第一节 安全生产管理-11 第二节 施工管理 -14 第三节 技术管理-14 第四节 质量管理-15 第五节 材料管理-17 第六节 设备管理-19 第七节 施工组织架构与岗位人员职责-20 第四章 劳动力、主要材料投入计划 -24
2、 第一节 劳动力计划表 -24 第二节 主要材料使用计划-25 第五章 工程主要施工方法和技术措施 -25 第一节 施工准备-25 第二节 冲孔桩工程 -27 第三节 系梁工程 -31 第四节 墩台、盖梁工程-32 第五节 后张法预应力箱梁(空心板梁)-33 第六节 空心板梁吊装-35 第七节 桥面系工程-36 第八节 护栏、附属工程 -38 第六章 施工工期保证措施 -39 第一节 确保工期保证体系-39 第二节 工期保证措施 -40 第三节 施工进度监测与调整-42 第四节 不可预见因素应对措施 -43 第七章 施工质量保证措施 -44 第一节 确保工程质量的管理体系-44 第二节 工程质
3、量保证措施 -46 第三节 通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现 -47 第四节 施工准备阶段的质量保证措施-48 第五节 施工过程的质量保证措施-48 第六节 竣工阶段的质量保证措施-49 第八章 施工安全保证措施 -50 第一节 安全生产管理体系 -50 第二节 安全管理组织机构 -51 第三节 安全管理制度 -51 第四节 施工场地安全管理措施-52 第五节 施工机械、用电施工安全技术措施 -52 第六节 防火安全管理 -53 第九章 文明施工及环境保证措施 -54 第一节 环境保护管理体系-54 第二节 环境保护保证措施 -55 第三节 文明施工、文物保护保证体系及保证措施-5
4、6 第四节 与本工程的设计单位、监理和现场配套专业、部门的协调 -61 第十章 危险因素识别及应急预案-63 第一节 应急救援责任制及组织机构 -63 第二节 安全事故应急救援流程 -65 第一章第一章 工程总说明工程总说明 第一节 编制总则 一、编制依据一、编制依据 1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)设计图纸; 2、 工程测量规范GB50026-93; 3、 城市测量规范CJJ8-99; 4、 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008; 5、 公路工程质量检验评定标准JTJ F80/1-2004; 6、 公路路基施工技术规范JTG F10-2006; 7、 公路路面
5、基层施工技术规范JTJ034-2000; 8、 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003; 9、 施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-2003; 10、 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194; 11、 城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008; 12、 广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法 ; 13、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)招标文件; 14、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)施工现场勘察资 梁料、施工路段地质、水文情况,施工道路情况等; 15、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工 程施工队伍施工设备和技术力
6、量等情况。 二、编制原则二、编制原则 1、遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限,保质保量、保证安全、 文明施工、按期完成施工任务。 2、现场实际情况,科学而合理地安排施工程序,在保证质量的基础上,加 快施工进度,缩短工期。 3、优化技术方案和推广四新成果的原则,加强科技剖析和技术攻关,搞好 质量控制,工程质量达到优良标准。 4、响应业主对本标段工程提出的有关要求,替业主分忧解难,主动为业主 服务。 5、 “与人方便,自己方便”为原则处理好与当地居民的关系,搞好交通疏 导工作。 6、贯彻“安全第一,预防为主”的方针和原则。 7、执行广州市番禺区建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、
7、 卫生及健康等有关管理条例的要求,树立良好的工程形象、企业形象和社会形 象。 第二节 工程概况 一、项目概况一、项目概况 1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥位于本桥位于深圳市龙岗区龙 元路华侨工业园内,为深圳市龙岗区龙元路华侨工业园运输干道二期道路跨越 龙降河而设置,跨径布置为 320m 后张法简支空心板梁。桥梁为双幅桥,全长 65m,桥面宽度 44.5m,与道路同宽。 二、质量目标二、质量目标 工程质量总目标:我司按照城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1- 2008;城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008;公路路基施工技术规 范JTG F10-2006;公路路面基层施工技术
8、规范JTJ034-2000;等工程质量检验 及验收标准进行施工,工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格,且质量 综合评定得分大于等于 90 分;竣工验收的质量评定优良,且质量综合评定得分大 于等于 90 分。 三、工期目标三、工期目标 本工程的工期计划目标为:219 个日历天。计划于 2010 年 5 月 1 日开工, 具体开工日期以接到监理工程师的开工令之日为准。 征拆影响:本工程的拆迁是影响工程进度的关键因素,如果拆迁问题不能 决绝本工程就不能进行全面施工从而影响到我施工方。本标段的左边道的拆迁 已基本和业主商量好,但是右边道由于业主与当地居民补偿问题尚未全部协商 好。 四、安全生产目
9、标四、安全生产目标 杜绝因工死亡事故,年重伤率小于 0.4,杜绝机械事故,杜绝火灾事故, 杜绝重大交通事故。严格执行我公司进行的职业健康安全管理体系 OHSAS18001 标准。 五、环境保护、文明施工目标五、环境保护、文明施工目标 按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规 组织施工,推行标准化现场管理,做到现场布置合理,施工过程文明有序,对 周围环境无污染,无干扰,无相关投诉,创建文明施工工地。 第二章第二章 施工总部署施工总部署 第一节、工程部署原则、方针 一、针对性一、针对性 充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素,制定与之相应的 各种行之有效措施,确保
10、既定目标的实现。 二、可行性二、可行性 采取切实可行的施工技术措施,必要处准备多项措施,在情况发生变化时, 可采取不同施工方法,避免被动。 三、先进性三、先进性 充分利用工业化、机械化的施工方法,提高施工效率及施工质量。充分利 用科学化、信息化的现代工程管理手段,加强施工计划的准确性、及时性。 四、可靠性四、可靠性 运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术,对施工 过程全要素控制及调整,使信息及资源始终处于受控状态,确保计划的实施。 第二节、本工程特点、难点 一、工作量大,工期紧一、工作量大,工期紧 本工程合同工期只有 219 日历天,并且在施工过程又要考虑工程拆迁,如 何协调
11、和科学的安排各部施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内 工程是摆在我们面前的难题。因此我司决定加大工程投入,高质量、高标准的 完成所有工程。 二、工作面广,施工面窄、管理难度大二、工作面广,施工面窄、管理难度大 工程分散面广的现状说明本工程的难度,同时也增大了施工管理难度。为 了解决管理难度大的问题,在本标段工程的施工中,根据本工程各分部工程量 的分布特点,按照工程量基本相当的划分原则将本标段工程划分为 1 个工区进 行管理。 三、机械、材料用量大三、机械、材料用量大 由于本工程工作面广,需要投入大量的工程机械,这必然引起工程费用的 加大,同时道路、管道基础的填筑、软基处理需要大量的砂
12、石料、水泥。因此 我司拟在场地内整理 5 个材料堆场,提前做好材料的准备及进场工作。 由于整个工地工程正在全面铺开,所有建设工程在村道上面,路面狭窄且 车辆及人员来往繁多,必然会引起交通阻塞情况。 第三节、对本工程特点、难点的主要对策 一、一、特点、难点及对策 1、明确并制定各类环境(管线和运营道路等)的安全控制标准。 2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施,严格各项工艺标准,必须做到 万无一失。 3、进行针对性强的、严密的监控量测,把工程施工过程中地层、支护结构和周 围环境的动态变化始终置于可控状态。 4、建立以“防塌”为核心的技术指导原则。 5、“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生,另
13、一方面是指施工过程中务必把可 能存在的塌方隐患降至最低。 第四节、与各方协调方案 一、项目公共关系对象图一、项目公共关系对象图 二、与业主的关系处理二、与业主的关系处理 1、项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体 人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量 作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 2、定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合 同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。 3、为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想 业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 4、经
14、常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的 及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。 5、项目部与监理具体工作程序 6、于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。 7、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测 设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好 证明。 上级主管单位 政府机构新闻媒界 当地社区公 司 业 主 协作单位 项目经理 专业施工业务联系 监 理 8、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理 审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用 材时,事前
15、征求监理意见;不同意者不进行变更。 9、隐蔽工程完成,总包责任方在检查合格的基础上,提前 24 小时书面通知监 理。 10、若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,技术负责人将给予积极配合, 并对检测仪器的使用提供方便。 11、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 12、若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行 处理。 13、工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理 复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。 14、在竣工验收前 7 天,将质量保证资料交监理审查。 15、与政府部门之间的关系处理 16、政府部门主要包括当地
16、政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、 公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。 17、自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关文件、政策, 掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。 18、一切项目管理活动都须遵纪守法。 19、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门之间的关系。 20、主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联系,求得施工 占用道路的批准和运输的畅通。 21、主动与司法部门联系,求得法律的保护和指导。 22、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。 第五节、施工组织进度计划 一、施工阶段
17、划分一、施工阶段划分 1、施工准备阶段 本标段进场后首先进行施工准备,组织施工人员、机械、材料进场;按照 设计好的施工平面布置图进行现场布置,搭设办公用房、工人宿舍等临时设施; 铺设现场施工用水用电线路;深化设计施工图纸,对图纸的工程量进行复核; 建立测量控制网,办理场地接收手续。 2、现场勘察和技术准备 在施工机械进场后,立即组织测量队伍对整个施工区域进行测量,编制好 测量资料,并提请监理复核,报送业主审核。合理编制详细的总体施工方案、 各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案。 3、工程施工阶段 此阶段主要是进行工程施工,在初期技术工作完成之后,立即投入工程的 施工,此阶段是整个工程施
18、工的重点,这一阶段将投入大量的机械及人员进行 施工。确保整个工程的工期。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调 同步进行,紧密配合施工。 4、工程收尾及竣工验收阶段 在工程施工完毕之后,主要进行工程的收尾工作即进行一些附属工程施工, 如场地的绿化施工和一些工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验 收工作,这一过程主要是工程资料的收集整理,竣工文件的编制、工程量的结 算。 二、施工阶段划分二、施工阶段划分 施工程序是工程不同施工阶段之间所固有的,密切不可分割的先后施工次 序。施工程序是否合理,将直接影响工序间的配合、工程质量、施工安全、工 程成本和施工进度,所以必须科学合理地确定工程施
19、工程序。考虑到各种影响 因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性,拟将本工程横向 分为 3 个阶段。 第一阶段为桩基础工程。 第二阶段为下部结构工程。 第三阶段为上部结构及桥面系工程。 (附图(附图 1-施工组织进度计划表)施工组织进度计划表) 第六节、总平面布置及施工准备阶段 一、施工准备工作流程图一、施工准备工作流程图 图纸会审 编制施工技术方案 熟悉图纸 管理人员施工机具任务设备材料计划核定设备材料成本 技术交底 施工人员 加工定货 验收入库及保 管 二、技术准备二、技术准备 1、技术资料准备 项目部进驻施工现场后,技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及 技术标准要求,搜
20、集施工所需要的各项技术资料,包括施工场地、周边环境、 交通情况及现场地上地下障碍物状况等资料配备施工所需的标准规范。 2、熟悉图纸和审查图纸 项目部组织各类相关人员认真学习、阅读及熟悉图纸及有关技术资料,熟 悉现场环境、熟悉设计意图及技术条件,及时将施工图纸中存在的问题以书面 形式提交监理工程师转交业主、设计单位。 3、编制施工组织设计 由项目经理部具体负责人员编制本工程的施工组织设计和特殊施工工艺的 施工方案并修改。完成后报给公司审批,再报监理工程师、业主,审批完成后 作为工程施工生产的指导性技术资料。 4、编制施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等编制施工 图预
21、算和施工预算以便为施工作业计划的编制,施工任务单和限额领料单的签 发提供依据。 4、制定项目各项管理制度 结合本项目部的实际情况,指定完备的技术岗位责任制和质量、安全、管 理网络、建立健全技术责任制和质量检验制度。 5、指定各相关材料的进场检验制度 对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验,把好原材料 质量关。 三、现场准备三、现场准备 根据现场实地勘察情况、平面图的要求设置好材料的运输、堆放,并优化 布置施工机械,推行目视管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,并派 专人监督实施使之规范化。 沿线必须有施工道路进行管材的运输,在施工现场要有足够的临时用地作 为堆放管材的场地。
22、1、总平面布置的构思 施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施 和永久结构之间的空间关系,按施工方案和施工总进度计划合理规划施工作业 面、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、 临时用水用电管线敷设等,为使现场总平面布置科学合理,使用方便,做到整 齐美观、清洁畅通、施工文明,在施工总平面布置时应遵循如下几点原则: (1)、结合施工现场能利用的场地实际情况,尽量减少占用工程用地, 避免临建设施的重复搭拆,保证办公、生活服务设施相对固定。 (2)、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要,方便材料 进场,尽量减少现场二次搬运。 (3)、临时
23、用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法,减少对交通的 影响。 (4)、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技 术安全、防火要求,卫生要求及环保要求。 (5)、总平面布置要符合广州市市政府有关文明施工的要求,符合有关 要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。 施工总平面布置图(附图施工总平面布置图(附图 2) 2、项目部建设 (1)、本工程项目部设在交通较为方便的市区,离施工现场较近的地方, 主要负责对外协调工作,办公人员为主要项目管理人员,施工现场建设管理办 公室,一线生产管理人员均在现场管理办公室办公。 (2)、本工程现场管理办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起
24、进 行建设,考虑采用活动板房。 (3)、施工人员的生活用房则考虑在施工现场建设,实行统一管理。 (4)、在施工场地范围内设置堆放场地,需要加工的材料加工好再运至 施工现场。 (5)、其他施工机械如:勾机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工 机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置。 3、施工用水布置 (1)、用水布置 从业主提供的用水接点延伸到本工程现场,再在本工程里程范围内沿道路 内侧布置。 (2)、现场用水的保证措施 为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行,项目机械队应组织专门 的管理机构,加强管理。 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性, 使员工对节约能源创
25、造效益有正确的理解和认识。 现场供用水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护,出现故障 及时处理,确保生产、生活用水畅通。 4、施工用电布置 考虑从业主提供的用电网接入本工地,再在本工程里程范围内沿村道内侧 架空通长布置,为应付突发情况,我司在施工中还将配备 2 套发电机组(每个 机组功率为 200KW)和 2 台移动式的小型发电机备用。 第三章第三章 施工项目组织管理施工项目组织管理 第一节 安全生产管理 一、安全文明生产保证体系一、安全文明生产保证体系 安全 保证 体系 思想 保证 组织 保证 技术 保证 制度 保证 提高安全 意识 安全领 导小组 安全组 安全教育 专职安全员班组兼
26、职安全员 安全生产责任制 实 现 安 全 生 产 目 标 安全生产资金保障制度 安全教育培训制度 安全生产检查制度 安全生产事故报告处理制度 安全生产奖惩考核制度奖罚分明 危险源控制 施工组织设计安全技术措施 专项安全技术方案 安全技术交底 安全技术标准、规范和操作规程 安全设备和工工艺的选用 危险源识别、评价应急预案 设备 设施 保证 1、设备设施安全管理 2、大型设备装拆安全控制 3、安全设施和防护管理 4、特种设备管理 5、安全检查测试工具管理 二、安全管理组织机构二、安全管理组织机构 1、项目经理是安全第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直 接责任人,项目总工程师对劳动保护和
27、安全生产的技术工作负责。 2、以项目经理、项目副经理、项目总工程师为首,有施工员、安全员、技 术员、班组长等参加的安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度 的贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定的人员进行处罚。 3、项目经理及质安部成员组成项目安全管理领导小组,负责安全施工保证 体系的管理,检查组织对安全隐患的突击检查。 4、安全组,以项目经理、项目副经理、安全员为首,有质量负责人、材料 负责人、机械负责人、安保负责人、后勤负责人、劳动负责人、各班组等负责 工地安全施工管理、具体安全事务的监督。班组施工管理为兼职安全员,负责 组织班组工人的安全施工。 三、安全管理措施三、安全管
28、理措施 3.13.1 安全教育、安全交底管理安全教育、安全交底管理 1、项目经理、安全员等施工管理人员均持证上岗,现场作业人员均经过安 全培训教育和岗前教育,并建立好“三级教育卡”。 2、针对本工程特点,施工外部和内部环境以及业主的有关要求,制定各工 序具体的安全技术交底,并履行签字手续,下达作业计划的同时下达安全防护 要求。安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人,严格做到安 全交底在前,施工操作在后。坚持每周组织职工安全学习不少于一小时 3.23.2 特殊工种管理特殊工种管理 特殊工种人员(如电工、焊工、起重工等)必须经培训合格持证上岗,无 证或证书过期人员严禁上岗。 3.33.
29、3 安全检查制度安全检查制度 1、施工过程中安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自 查、安全员日常巡查等方式。 2、经理部组织定期检查为每月两次,结合安全施工竞赛活动,每季度评比 一次,奖优罚劣。 3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排,不定期抽查,抽查结果列入 安全施工竞赛评比范围。 4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度,重点抓好对危险源的控制,了解 现场第一手安全资料,杜绝事故隐患,确保施工安全。 3.43.4 施工场地安全管理措施施工场地安全管理措施 1、严格执行有关的安全施工生产的法规与规定。 2、施工现场设立明显指示牌和警示牌。落实安全“三宝”使用,凡一切进入 施工现
30、场的人员必须戴安全帽。在高空作业时系安全带,穿防滑鞋。一切生产 人员、工作人员必须穿劳保鞋,严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤足操作。 3、在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统,保证夜间照明和生活用 电。 4、加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作,预防、雷击和交通事故。 3.53.5 施工机械、用电施工安全技术措施施工机械、用电施工安全技术措施 1、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度,各类机械有安全防护设 备,机械设备要定期保养,经常检修,使其处于良好的状态。 2、起重设备应有稳定的基础,钩、链、绳等符合规定,有限位、防超负荷、 超速和失灵保护装置,安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电保护装置,钢丝
31、绳 的安全使用要符合有关,规定,勤加检查。起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、 制动防滑装置,均需经常检查,发现问题及时处理。 3、做好安全用电工作,施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须 符合有关规范和操作规程的规定,严禁任意拉线接电,操作人员必须持证上岗。 使用的电器开关必须经检验合格后方能使用,现场电源电箱及各种用电设备须 严格接地接零和安装漏电保护开关,做到一闸一漏电保护开关。并做好防雨措 施。用电必须分闸,严禁一闸多用。电线、电缆必须架空,严禁拖地和埋压土 中,电线、电缆必须有防磨损、防潮、防断等措施。施工用电与生活用电分开。 3.63.6 防火安全管理防火安全管理 1、项目副经理
32、全面负责施工现场的防火工作,成立防火领导小组和消防队, 建立各级领导责任制和消防保卫制度,定期进行检查和培训,建立消防档案。 2、建立电工、焊工、木工、油漆工、危险品管理工、物资仓库管理工、化 验、加油站(油库)等防火责任制,明确重点防火部位,落实安全防火措施, 配备足够灭火器材。 3、建立健全危险品、木工间、油库、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火 管理制度。油库、危险品仓库和变配电间独立设置,并保持足够的安全距离。 4、明确重点防火部位,每月定期检查一次,做到有隐患及时整改,并作书 面记录。 5、施工现场消防器材设有专人负责保养,定期检查。 6、易燃易爆场所,制订详细防火措施,电气作业场所制
33、订电气安全防火措 施。 第二节 施工管理 1 1、制定文明施工制度,将文明施工和工程质量、安全放在同等地位,和每 个施工班组签定文明施工公约,约法三章,明确细节。 2 2、现场建筑垃圾日日清理,并明确谁施工谁清理,对区域内的卫生清洁工 作,划分明确分片包干和落实到人,并纳入定额用工管理之内。 3 3、现场临设机具的摆放,严格按现场的实际情况安排整齐;进场材料严格 分门别类,做到随时可取。 4 4、建立文明施工检查制度,每周组织评比一次,奖优罚劣。对检查出来的 问题限期整改。 5 5、杜绝身份不明的人进入工地,搞好社会综合治理工作,办好当地派出所 需办理证件。 6 6、全体施工人员统一挂牌上岗,
34、教育每位员工注意自身形象,完善自身素 质,提高公司的知名度。若有违反者每人罚款 100 元。 7、严禁现场吸烟及乱拉乱拖电源线,杜绝消防事故隐患。现场配置消防器 材实施双保险,万一发生问题,可以控制在萌芽状态。 第三节 技术管理 1、组织图纸会审,接到图纸后,在项目开工之前,由项目总工组织技术部 门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。积极召集有 关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设 计意图和工程的特点及要求。 2、进行施工组织设计的编制,并组织施工组织设计会审。 3、进行详细的工程技术交底。每个部位、工序施工前,必须进行详细的技 术交底。技术
35、交底分三级,第一级是由设计人员向施工单位的有关人员的技术 交底;第二级是由项目部总工程师主持,各相关管理小组参加的对项目部施工 管理人员的技术交底;第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。 4、工程在建时做好施工记录,及时填写施工日志;工程结束进行施工总结。 第四节 质量管理 一、质量措施一、质量措施 工程质量总目标:我司按照相关公路工程质量检验及验收标准进行施工, 工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格,且质量综合评定得分大于等 于 90 分;竣工验收的质量评定优良,且质量综合评定得分大于等于 90 分。 二、质量保证体系二、质量保证体系 广州市市政集团有限公司是一级市政施工企业
36、,已正式通过了 ISO9001 质 量体系认证。我司的质量方针是精品、守信、领先。我们将按照所定的质量目 标进行施工,努力保证市政工程的质量,创造良好的社会效益。本工程项目集 团公司将按 ISO9001 质量体系标准的要求进行施工管理,提高优良品质的意识, 确保优质、安全、高效地完成本工程。 质量管理体系及组织结构:我集团公司的质量保证体系为 GB/T19001- ISO9001:2000 质量体系。本工程中我司将实行项目法管理,将成立专门的项 目经理部,下设若干职能部门,加强对该项目的质量管理。详见下图表: 质 量 保 证 体 系 进行日常质量管理,负责组织协调督促、检 查和综合各部门各级质
37、量活动并进行质量反 馈 组织技术交流和落实,确保按计划保质保量 完成任务,并进行图纸会审,编制施工计划, 组织隐检、预检和验收。 搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精 度。 做好材料进场的验收和抽检,负责现场试验 工作。 提供合格材料及构件并提供质量证明,搞好 材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心 的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运 行记录。 依据质量状况,进行资金发放,有权不发放 不合格工程的有关资金。 以“百年大计,质量为本”为中心开展教育 活动。 开展 QC 小组管理活动。 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并 组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检 组 施工 组 测量 组 试验 组 材料 组 设备 组 核算 组 宣教 组 质量领导小组 成员: 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 施工组主管 组织保证制度保证 设备、材料检验 工序质量检验 分项工程质量检验 施工保证 质量检 验 工序质 量 工 程 质 量 检 验 达 到 目 的 工 程 质 量 评 定 三、建立质量管理制度,落实质量责任制三、建立质量管理制度
限制150内