最新周三多《学（第三版)》高等教育13 沟通ppt课件.ppt

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1、2沟通及其作用沟通及其作用 概念：借助一定手段把可理解的信息、思概念：借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程中传递或交换的过程 沟通在管理中的作用：沟通在管理中的作用：l沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂整体的凝聚剂l沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径途径l沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁沟通的原理沟通的原理沟通及其作用沟通及其作用沟通的过程沟通的过程沟通的类别沟

2、通的类别组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判思考题思考题9团队沟通团队沟通 指组织中以工作团队为基础单位对象进行指组织中以工作团队为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式的信息交流和传递的方式 团队的沟通结构既影响团队绩效又影响员团队的沟通结构既影响团队绩效又影响员工的满意度工的满意度 对团队沟通的研究集中在两个方面：对团队沟通的研究集中在两个方面：l团队沟通集权的程度团队沟通集权的程度l团队任务的性质团队任务的性质沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通个体间沟通个体间沟通团队沟通团队沟通组织间沟通组织间沟通沟通管理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判思考题思考题10组织

3、间沟通组织间沟通 组织间沟通简单地说就是组织之间如何加组织间沟通简单地说就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程传递的过程 组织间沟通的目的在于，通过协调共同的组织间沟通的目的在于，通过协调共同的资源投入活动，实现各方的共同利益资源投入活动，实现各方的共同利益 组织间沟通的重要基础，一般不是建立市组织间沟通的重要基础，一般不是建立市场交易关系基础上的契约关系，而是建立场交易关系基础上的契约关系，而是建立相互信任的互惠关系相互信任的互惠关系沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通个体间沟通个体间沟通团队沟通团队沟通组织间沟通组织间沟通沟通管

4、理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判思考题思考题11有效沟通的障碍有效沟通的障碍 所谓有效沟通，简单的说就是传递和交流所谓有效沟通，简单的说就是传递和交流信息的可靠性和准确性高信息的可靠性和准确性高 它还表示组织对内外噪音的抵抗能力强它还表示组织对内外噪音的抵抗能力强 沟通的有效性和组织的智能沟通的有效性和组织的智能（Organizational Intelligence)是连在一起的是连在一起的 沟通的有效性越明显，则说明组织智能越沟通的有效性越明显，则说明组织智能越高高沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理有效沟通的障碍有效沟通的障碍有效沟通的实现有效沟通的实现组织冲突与谈

5、判组织冲突与谈判思考题思考题12有效沟通的障碍有效沟通的障碍 沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理有效沟通的障碍有效沟通的障碍有效沟通的实现有效沟通的实现组织冲突与谈判组织冲突与谈判思考题思考题 地位差别地位差别 信息传递链信息传递链 团体规模团体规模 空间约束空间约束沟通双方的相互信任沟通双方的相互信任信息来源的可靠性度信息来源的可靠性度发送者与接收者之间发送者与接收者之间的相似程度的相似程度 语言语言 非语言暗示非语言暗示 媒介的有效性媒介的有效性 信息过量信息过量有选择地接受有选择地接受沟通技巧的差异沟通技巧的差异个人个人因素因素人际人际因素因素技术技术因素因素结构结构因

6、素因素13有效沟通的实现有效沟通的实现 克服沟通中的障碍一般有以下准则克服沟通中的障碍一般有以下准则 ：l明了沟通的重要性，正确对待沟通明了沟通的重要性，正确对待沟通l培养培养“听听”的艺术的艺术l创造一个相互信任，有利于沟通的小环境创造一个相互信任，有利于沟通的小环境l缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性畅通无阻和完整性l建立特别委员会，定期加强上下级的沟通建立特别委员会，定期加强上下级的沟通l非管理工作组非管理工作组l加强平行沟通，促进横向交流加强平行沟通，促进横向交流沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理有效沟通的

7、障碍有效沟通的障碍有效沟通的实现有效沟通的实现组织冲突与谈判组织冲突与谈判思考题思考题14附表三：附表三：“聽聽”的艺术的艺术要：要：不要：不要：表现出兴趣表现出兴趣争辩争辩全神贯注全神贯注打断打断该沉默时必须沉默该沉默时必须沉默从事与谈话无关的活动从事与谈话无关的活动选择安静的地方选择安静的地方过快地或提前做出判断过快地或提前做出判断留适当的时间用于辩论留适当的时间用于辩论草率地给出结论草率地给出结论注意非语言暗示注意非语言暗示让别人的情绪直接影响你让别人的情绪直接影响你当你没有听清楚时，请以疑问的当你没有听清楚时，请以疑问的方式重复一遍方式重复一遍当你发觉遗漏时，直截了当地问当你发觉遗漏时

8、，直截了当地问15组织内冲突的原因组织内冲突的原因 冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态执或争斗的对立状态 产生冲突的有因主要有以下三类：产生冲突的有因主要有以下三类：l沟通差异沟通差异l结构差异结构差异l个体差异个体差异 沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判组织内冲突的原因组织内冲突的原因冲突的管理冲突的管理有效谈判的实现有效谈判的实现思考题思考题16冲突的管理冲突的管理 对对“组织冲突组织冲突”的三种观点：的三种观点：l冲突的传统观点冲突的传统观点认为冲突对组织无益，是认为冲突对组织无益，是有

9、害的有害的l冲突的人际关系观点冲突的人际关系观点冲突客观存在，主张冲突客观存在，主张接纳冲突，使冲突的存在合理化，并希望将冲接纳冲突，使冲突的存在合理化，并希望将冲突转化为有利于组织的程序突转化为有利于组织的程序l冲突的相互作用观点冲突的相互作用观点冲突是组织保持活力冲突是组织保持活力的一种有效手段的一种有效手段沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判组织内冲突的原因组织内冲突的原因冲突的管理冲突的管理有效谈判的实现有效谈判的实现思考题思考题17冲突的管理（续）冲突的管理（续） 冲突管理的两个方面：冲突管理的两个方面：l管理者要设法消除冲突产生的负面效应

10、管理者要设法消除冲突产生的负面效应l管理者要激发冲突，利用和扩大冲突对组织产管理者要激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应生的正面效应 优秀管理者管理冲突的方法：优秀管理者管理冲突的方法：l谨慎地选择想处理的冲突谨慎地选择想处理的冲突l仔细研究冲突双方的代表人物仔细研究冲突双方的代表人物l深入了解冲突的根源深入了解冲突的根源l妥善地选择处理办法妥善地选择处理办法沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判组织内冲突的原因组织内冲突的原因冲突的管理冲突的管理有效谈判的实现有效谈判的实现思考题思考题18冲突的管理（续）冲突的管理（续） 冲突的管理战略冲突的

11、管理战略沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判组织内冲突的原因组织内冲突的原因冲突的管理冲突的管理有效谈判的实现有效谈判的实现思考题思考题合作程度合作程度妥协妥协武断程度武断程度武断武断谦虚谦虚不合作不合作合作合作强制强制迁就迁就协作协作回避回避19有效谈判的实现有效谈判的实现 谈判是双方或多方为实现某种目标就有关谈判是双方或多方为实现某种目标就有关条件达成协议的过程条件达成协议的过程 谈判的两种基本方法：谈判的两种基本方法：l零和谈判：零和谈判：有输有赢的谈判，一方所得就是另有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失一方所失l双赢谈判：双赢谈判：即谈判要

12、找到一种双方都赢的方案即谈判要找到一种双方都赢的方案 实现有效谈判的原则：实现有效谈判的原则：l理性分析谈判的事件理性分析谈判的事件l理解你的谈判对手理解你的谈判对手l抱着诚意开始谈判抱着诚意开始谈判l坚定与灵活相结合坚定与灵活相结合沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判组织内冲突的原因组织内冲突的原因冲突的管理冲突的管理有效谈判的实现有效谈判的实现思考题思考题20思考题思考题 何谓沟通何谓沟通? ?管理沟通的功能是什么管理沟通的功能是什么? ? 试比较不同沟通方式的优点和局限性试比较不同沟通方式的优点和局限性. . 何谓团队沟通何谓团队沟通? ?何谓组织间沟通何谓组织间沟通? ?如何进行如何进行有效的团队和组织间沟通有效的团队和组织间沟通? ? 影响有效沟通的障碍有哪些影响有效沟通的障碍有哪些? ?如何克服这些如何克服这些障碍障碍? ? 导致组织冲突的原因可能有哪些导致组织冲突的原因可能有哪些? ?如何有效如何有效管理组织冲突管理组织冲突? ?沟通的原理沟通的原理组织沟通组织沟通沟通管理沟通管理组织冲突与谈判组织冲突与谈判思考题思考题21 结束语结束语