最新咨询结果某制造公司绩效体系_7ppt课件.ppt

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1、用重要性、可衡量性和可控性标准对用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到制造副总的关键年分解到制造副总的关键绩效指标进行筛选绩效指标进行筛选战略目标关键成功因素可能的关键业绩目标重要性可控性可衡量性部门绩效指标实现经营目标的稳步增长合理降低成本制造成本降低10%545提高客户满意度及时交货率90%545生产周期压缩至35-40天545提高产品质量统配率95%535产品一次交验合格率95%544改进基础管理提高工艺技术水平 月 日前实施工艺设计职能调整，完成现有工艺、工装设计清理、规范（含外延产品）553建立高效的信息管理系统 月 日前组织建立生产信息反馈/统计/分析机制553改进生产组织模

2、式 月 日前组织完成生产组织模式改善554强化质量管理能力 建立、健全ISO9000质保体系543战略目标关键成功因素关键业绩目标重要性可控性可衡量性绩效指标实现经营目标的稳步增长年利润增长年利润增长 535有效控制费用控制培训费用变化在预算的5以内445 改进基础管理组织结构调整和岗位优化 月 日前完成组织结构设计,部门职能界定方案543 月 日完成职位设置方案543 月 日完成组织职位分析和职位说明书修订543健全管理制度和业务流程 月 日前建立完善各项人力资源管理制度和流程553提高人力资源规划和管理能力每季度分析公司人力资源状况，提出改进意见543人员招聘及时率 533每季度组织实施绩

3、效管理，收集反馈信息，结合企业实际进行调整543 月 日前完善薪酬体系和激励机制543强化质量管理能力按照9000体系要求，建立运行质量保证体系433 建设管理团队组织24次管理类培训工作，使公司管理人员的管理知识和技能有明显的提升543至少建立与 家以上外部咨询培训机构的联系454创造和维护有凝聚力的企业文化通过绩效管理，强调部门员工的团队意识532通过绩效管理，提高部门间的协调和配合意识及能力532 部门协作内部客户满意度内部客户满意度533用重要性、可衡量性和可控性标准对用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到人力资源总监（人年分解到人力资源总监（人力资源部）的关键绩效指标进行筛选力

4、资源部）的关键绩效指标进行筛选类别关键业绩目标权重说明实现经营目标的稳步增长年利润增长 10改进基础管理 月 日前完成组织结构设计,部门职能界定方案10 月 日完成职位设置方案5 月 日完成组织职位分析和职位说明书修订10% 月 日前建立完善各项人力资源管理制度和流程5每季度分析公司人力资源状况，提出改进意见5人员招聘及时率 10每季度组织实施绩效管理，收集反馈信息，结合企业实际进行调整20 月 日前完善薪酬体系和激励机制15组织24次管理类培训工作，使公司管理人员的管理知识和技能有明显的提升10部门协作内部客户满意度10从而得到从而得到03年人力资源总监（人力资源部）的绩效指年人力资源总监（人力资源部）的绩效指标及权重（建议）标及权重（建议）