国企公司关于2022年工作总结及2022年工作思路范文.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑国企公司关于2022年工作总结及2022年工作思路范文国企公司关于2022年工作总结及2022年工作思路范文 一、2022年主要工作成效及亮点 在助力公司发展大局上谋在要处。修订、新建公司党委工作规则、总经理办公会议事规则，提升公司科学决策水平。建立党委会、总经理办公会月计划制度，有序组织召开党委会*次、总经理办公会*次，共计研究讨论、审议决策议题*项。全年下发并督促落实督办事项*件，推动公司决策部署落地落实。紧贴领导工作思路，高质量完成党代会党委工作报告、2022年工作报告等*余篇文稿起草工作。高标准做好党代会、工作会、年中工作会等各类会议保障*次，完成总经

2、理等上级领导调研和兄弟单位来访交流等重要接待任务*次。制定公司年度调研计划，协助公司领导开展调研*次，帮助基层解决问题*个，形成调研报告*份，为公司发展提供有力决策支撑。 在服务公司整体运转上落在细处。收发公文*份，公文全年无差错。全年受理人民来信*件，来信*人次，化解不稳定因素*件，未发生影响企业形象的重大不稳定事件，未发生到省进京集体上访事件。公司全年未发生失、泄密事件。健全信息会商机制，全年报送信息*条，采用*条，信息积分稳居全省第一。修订领导人员外出请假报告管理办法，报送值班事项*余条，未发生错报、漏报等情况。完成档案接收、整理*卷（件），发生档案查阅*卷（件）。 在提升公司管理效能上

3、干在实处。开展“管理制度执行再提升”专项活动、“合规管理深化年”活动，推进业法融合，审核合同*份，重大决策合法合规性审核率100%。开展作风建设检查*次，发现问题*处，对*名责任人进行了绩效考核。*项纳入管理创新成果创作计划，遴选优秀成果*项，获省级管理创新一等奖1项，三等奖*项；*项次QC成果获省部级奖项。 二、面临的形势和存在的问题 一是“三重一大”决策管理还需持续规范。一方面，随着 “三重一大”决策运行系统的深入运用，“三重一大”会议资料必须更加规范、归档必须更加及时。另一方面，公司的高速发展对党委会、总经理办公会科学决策、高效决策提出了新要求，要把握调查研究、会前酝酿、集体决策、分工负

4、责、执行监督等原则，提高科学、民主、依法决策的能力。 二是员工法治意识还不牢固。公司管理资产快速增长，将长期面临合同涉法风险、安全涉法风险、“外破”涉法风险、用工涉法风险，一些干部员工受“围墙内”企业的思想束缚严重，法治思维不牢，合规管理意识欠缺，对外部风险的辨识和防范能力较差，有规不依、执规不严、“想当然”开展工作的情况还时有发生。 三是信访维稳风险还需高度重视。明年大事要事多，信访稳定工作进入敏感期。*、*、*等问题长期受到群众关注，一旦思想上松懈、前期勘察不仔细、工作措施不扎实很容易被群众误解，引起纠纷，甚至可能引发群访事件，必须以高度责任心防范信访稳定风险。 四是创新成果转化还需持续用

5、力。近年来公司在创新方面取得了一些成果，但在整个公司范围内推广应用不充分，成效发挥还未达到预期，需要在生产、推广、应用上加快探索出合适的路径，建立体系成熟的转化机制，推动公司管理效能提升。 三、2022年的重点工作思路 2022年，办公室将坚持服务发展、服务决策、服务落实，以政治坚定、业务精湛、堪当重任、能打硬仗为目标，以更高标准、更严要求做好办文办会办事工作，在参与政务、处理事务、搞好服务上深耕细作， 重点做好以下三方面工作： （一）提高政治站位，协助办好公司大事要事 一是旗帜鲜明讲政治。办公室将把牢政治方向，增强党性修养，保持头脑清醒，把好政治关、政策关、导向关，在营造好“两个环境”、推动

6、直流中心成立、服务公司和电网高质量发展中当排头、作表率。二是当好参谋出思路。聚力打造学习型团队，加强对上级方针政策、决策部署的学习理解，提高政策理论水平；加深对公司各专业、各单位的工作的熟悉了解，增强融会贯通、系统思考的能力；多动笔、多磨练，推进“笔杆子”梯队建设，提高文稿服务水平，发挥以文辅政作用。 （二）加强服务保障，推动公司管理提质增效 一是提升服务能力。进一步增强服务领导、服务同志的意识，到兄弟单位交流学习、对比找差，在提高规范性、严谨性、周全性上下功夫，推动接待服务上台阶。二是加强汇报沟通。当好“千里眼”“顺风耳”，增强与上级单位对口部门的衔接，及时掌握信息，为公司决策提供有力支撑。

7、发挥信息报送“直通车”作用，聚焦上级单位关注的热点、重点问题，主动策划、深度加工，展现公司亮点特色。三是强化横向协同。充分发挥办公室日常事务中枢作用，在公司大事要事上主动协调各部门、各专业，探索建立疑难杂症会商机制，确保公司各项部署要求及时传递、高效落实。四是推进创新成果转化。调研学习先进兄弟单位经验，协同多个创新管理部门，将科技创新、职工技术创新、QC等优秀项目融入融合，构建大创新培育、审核及转化模式，推动成果转化。五是严格值班外出管理。深化行政值班“五统一”建设，接续“双百一零”值班目标。强化领导人员外出请假报告管理，健全监督机制，做好日常管理和监督，规范台账记录。 六是强化档案价值挖掘。

8、制订智能化、智慧化、专业化的库房需求方案，及时整理重要事件的档案信息和数据，在服务中心工作、探索新业务等方面取得新的突破。 （三）强化底线思维，助力公司健康平稳发展 一是做好“三重一大”决策管理。进一步强化党委会、总经理办公会计划管控，督促各部门提高议题会前酝酿质量，加强议题审核把关，助力公司科学高效决策。二是加强合规管理。前移合规管理防控关口，常态化开展风险排查处置，用好法律柔性团队，持续筑牢“三道防线”。三是守住信访维稳底线。做好隐患排查、风险评估、办信办访、双向预警工作，健全完善应急机制、应急预案，积极依靠当地党委政府做好信访应急处置。四是加强作风建设。紧盯八项规定精神落实，从深入基层、合理安排工作等方面进一步深化机关作风建设，切实为基层服好务。 第 9 页 共 9 页