2022关于干部管理工作经验交流材料范文.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2022关于干部管理工作经验交流材料范文2022关于干部管理工作经验交流材料范文 去年以来，我县坚持解放思想、树好导向、激励担当，锻造忠诚干净担当的有干劲、有思路、有办法、有活力的干部铁军，为建设“生态人文都市区、产业创新未来城”提供坚强的组织保证。 一、抓“关键少数”，持续加强领导班子建设。加强领导班子建设就是紧紧抓住“关键少数”，“关键少数”要有关键作为。一是思想境界再升华。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，立根固本、以文铸魂，在学思悟践中不断坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。二是政治能力再提升。积极推进“一把手”政

2、治能力提升计划，加强教育管理，深化拓展政治素质考察，强化考察结果运用，提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力。三是党建责任再压实。成立基层党建工作督导专班，全面推行基层党建“书记项目”“支部项目”，紧盯党建业务融合、“三会一课”等方面，以抓项目的方式补短板强弱项、树品牌创特色，把每个基层党组织都建好建强。 二、抓“后继有人”，大力培养优秀年轻干部。年轻干部是“生力军”，要把握老中青梯次配备，强化年轻干部培养，优化拓展成长路径，让人品过硬、干劲十足、实在实干、认真较真、果敢坚韧、团结包容等六种特质在青云谱干部中充分彰显。一是思想淬炼。分级分类开展全覆盖培训，用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实

3、践、推动工作。二是事上磨炼。在重大项目、重点任务、重大民生工程实施中磨炼干部，给缺乏基层工作经历、艰苦环境历练的干部压重担子。三是一线锻炼。有计划地安排干部到重点项目、招商引资、信访维稳、老旧小区改造等一线锻炼。四是专业训练。持续举办年轻干部训练营，加强对年轻干部的动态跟踪、监督考核，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条培养机制。 三、抓“活力提升”，激活干部队伍“一池春水”。严把政治标准，强化“赛场选将”，盘活干部资源，让干部合理有序流动，激发各类干部工作活力。一是炒热一线。搭建一线干事平台，强化政策激励，让一线成为干部成长的“练兵场”和“赛马场”。二是激活二线。进一步健全完善关于进

4、一步发挥退出领导岗位干部作用的实施办法，为退出现职领导干部参与单位工作、中心工作、专业工作、政策调研、干部帮带等工作任务搭建平台。三是双向交流。加大上下交流力度，采取任期性、培养性、结构性、考验性交流等多种形式，着力推动在岗使用、人尽其才。四是冷热互动。进一步深化和完善区直机关干部轮岗交流，通盘考虑，打破调不出、派不进的部门壁垒，让冷门单位干得好的换到热门单位干。 四、抓“能上能下”，树立鲜明实干实绩导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明选用导向，以自信、发奋、齐心的精神状态，大干快上、力争一流。一是完善考核评价体系。整合各类资源、优化考核指标，健全高质量

5、发展综合绩效评价办法，推动基层党建及时考核、机关事业人员平时考核、领导班子年度考核集成升级。二是考准考实干部素质。用好组工观察员制度，以具象化考察指标、多维度考察方式、多角度量化评价，把干部的素质表现考准考实。三是锤炼实干担当精神。紧扣“大抓落实年”，深入推进“转作风、提效率、树形象”专项整治，大力实施亮牌管理办法、“奔牛奖”“蜗牛奖”考核评价定优劣，整治不作为慢作为懒作为问题，为奋发有为实干者撑腰鼓劲，锤炼担当作为硬作风。四是探索“能下”实施办法。落实省委、市委“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”要求，探索领导干部能下实施办法，对不适应、跟不上的干部，怕担责、怕负责、怕追责的干部，慢作为、不作为的干部，坚决进行调整。(.Wk114.Cn 转载请注明 ) 第 5 页 共 5 页