最新商业模式与企业创新第一讲精品课件.ppt
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1、p大家思考:大家思考:p这三家不同家俱企业的商业模式分别有什么特这三家不同家俱企业的商业模式分别有什么特点?点?p为什么我们能够说宜家和居然之家有着不同的为什么我们能够说宜家和居然之家有着不同的商业模式?商业模式?p回顾商业模式研究的起源,虽然回顾商业模式研究的起源,虽然“business business modelmodel”一词最早在论文正文中出现是在一词最早在论文正文中出现是在19571957年;年;在论文的题目和摘要中出现是在在论文的题目和摘要中出现是在19601960年,但是根年,但是根据文献计量的结果,笔者认为商业模式正式作据文献计量的结果,笔者认为商业模式正式作为一个独立领域,
2、引起研究者的广泛关注,确为一个独立领域,引起研究者的广泛关注,确是在是在19991999年以后的事情。年以后的事情。p目前,已有许多学者开始从不同角度对商业模目前,已有许多学者开始从不同角度对商业模式进行了研究,但迄今为止,在商业模式的研式进行了研究,但迄今为止,在商业模式的研究中并没有形成普遍认可的理论体系,甚至,究中并没有形成普遍认可的理论体系,甚至,“什么是商业模式什么是商业模式”这一最根本的问题都没有这一最根本的问题都没有取得共识。取得共识。p很多研究者从自己熟悉的领域和角度出发研究商很多研究者从自己熟悉的领域和角度出发研究商业模式,以至于不同研究者在谈论商业模式的时业模式,以至于不同
3、研究者在谈论商业模式的时候经常指代的不是同一个对象。也有很多人讲商候经常指代的不是同一个对象。也有很多人讲商业模式,但是基本就是讲商业模式作为了一个业模式,但是基本就是讲商业模式作为了一个“筐筐”,什么都可以往里装。,什么都可以往里装。p造成这种情况的原因主要有两个:一是商业模式造成这种情况的原因主要有两个:一是商业模式作为一个崭新的研究领域,正处于不断发展和完作为一个崭新的研究领域,正处于不断发展和完善的过程当中;二是商业模式涵盖了企业从资源善的过程当中;二是商业模式涵盖了企业从资源获取、产品生产、市场营销、售后服务到研究开获取、产品生产、市场营销、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、成
4、本管理以及收入方发、合作伙伴、客户关系、成本管理以及收入方式等几乎一切经营活动式等几乎一切经营活动, ,要想将这些经营活动高要想将这些经营活动高度抽象,形成统一的、能够用于指导实践的理论度抽象,形成统一的、能够用于指导实践的理论框架,这是非常困难的。框架,这是非常困难的。p“商业模式商业模式”是一个翻译的外来词,其英语形式为是一个翻译的外来词,其英语形式为“business modelbusiness model”。p在英语中,在英语中,“businessbusiness”的含义为的含义为“提供产品和服务提供产品和服务的行为,主要包括财务方面、贸易方面和产业方的行为,主要包括财务方面、贸易方面
5、和产业方面面”;“modelmodel”的含义为的含义为“对一个复杂实体或者过对一个复杂实体或者过程的简单描述或者表现程的简单描述或者表现”。p将这两个词语的语义综合分析,能够发现商业模式将这两个词语的语义综合分析,能够发现商业模式其实是运用一种简单的描述方式来表达一个复杂的其实是运用一种简单的描述方式来表达一个复杂的商业系统,因此在进行商业模式定义的时候,必须商业系统,因此在进行商业模式定义的时候,必须要能够抓住商业系统的某种本质属性,通过这种本要能够抓住商业系统的某种本质属性,通过这种本质属性的描述来统帅和表现商业系统的其他方面。质属性的描述来统帅和表现商业系统的其他方面。p商业模式从本质
6、上讲是企业的价值创造逻辑。商业模式从本质上讲是企业的价值创造逻辑。p企业存在的合法性就是能够为企业存在的合法性就是能够为利益相关者创造利益相关者创造价值价值,价值创造是企业一切活动的核心逻辑,价值创造是企业一切活动的核心逻辑,因此可以用来统帅商业模式的各个方面。因此可以用来统帅商业模式的各个方面。p从层次上看,顾客价值、伙伴价值和企业价值三从层次上看,顾客价值、伙伴价值和企业价值三者处于不同层次。顾客价值是基础,因为只有满者处于不同层次。顾客价值是基础,因为只有满足了顾客价值,才有可能实现企业价值;伙伴价足了顾客价值,才有可能实现企业价值;伙伴价值是支撑,因为如果没有伙伴价值的实现,价值值是支
7、撑,因为如果没有伙伴价值的实现,价值网络也就无法持续;企业价值是目标,因为企业网络也就无法持续;企业价值是目标,因为企业的最根本目的还是为了实现企业赢利。的最根本目的还是为了实现企业赢利。p(一)降低采购成本(一)降低采购成本p1. 1. 采取双赢战略密切联系供应商。采取双赢战略密切联系供应商。p首先,为了吸引供应商,不向供应商收取任何首先,为了吸引供应商,不向供应商收取任何进场费用和保证金,也不要求供应商提供广告进场费用和保证金,也不要求供应商提供广告支持,免除了供应商的额外负担。其次,为供支持,免除了供应商的额外负担。其次,为供应商提供信息技术支持。供应商可以通过沃尔应商提供信息技术支持。
8、供应商可以通过沃尔玛提供的零售链信息系统,根据自己的生产需玛提供的零售链信息系统,根据自己的生产需要随时掌握沃尔玛的存货和销售等情况。再次,要随时掌握沃尔玛的存货和销售等情况。再次,对与供应商之间的货币结算采取了在固定时间对与供应商之间的货币结算采取了在固定时间支付现金的做法,为供应商规避了风险。支付现金的做法,为供应商规避了风险。p2 2实行大批量进货。在进货方面,沃尔玛严格实行大批量进货。在进货方面,沃尔玛严格控制进货渠道,采取了集中采购制度,即:在控制进货渠道,采取了集中采购制度,即:在与具有较高知名度的全球性企业合作的过程中,与具有较高知名度的全球性企业合作的过程中,沃尔玛通常会将一年
9、需要的商品一次性签订合沃尔玛通常会将一年需要的商品一次性签订合同,形成了庞大的购货数量,从而获得了较低同,形成了庞大的购货数量,从而获得了较低的进货价格。同时,大批量进货使多次采购变的进货价格。同时,大批量进货使多次采购变成一次采购,减少了物流配送的次数,从而有成一次采购,减少了物流配送的次数,从而有效控制了采购总成本。效控制了采购总成本。p3 3实行本土与全球采购的低价策略实行本土与全球采购的低价策略p2002 2002 年,沃尔玛在深圳设立全球采购办公室,年,沃尔玛在深圳设立全球采购办公室,这个类似供应商拓展部的机构所做的主要工作这个类似供应商拓展部的机构所做的主要工作就是不断在全球范围内
10、寻找更好的商品和更低就是不断在全球范围内寻找更好的商品和更低价格的供应商。同时,为了节省外派员工的高价格的供应商。同时,为了节省外派员工的高额薪酬、保证管理工作的稳定有序,沃尔玛还额薪酬、保证管理工作的稳定有序,沃尔玛还采取了管理人员本土化,即哪里有低成本、有采取了管理人员本土化,即哪里有低成本、有利润,沃尔玛就将采购的目标投向哪里。利润,沃尔玛就将采购的目标投向哪里。p1 1智能配送中心。沃尔玛的物流配送中心是整智能配送中心。沃尔玛的物流配送中心是整个物流配送体系的核心所在,它与规模较小的、个物流配送体系的核心所在,它与规模较小的、功能更为单一的配送点连成一体,共同构成了功能更为单一的配送点
11、连成一体,共同构成了沃尔玛的沃尔玛的“第二方物流第二方物流”体系。供应商根据各体系。供应商根据各分店的订单将货品直接送至配送中心,配送中分店的订单将货品直接送至配送中心,配送中心则负责完成对商品的检验、筛选、安放、包心则负责完成对商品的检验、筛选、安放、包装和分派工作。统一的产品代码、无缝形式的装和分派工作。统一的产品代码、无缝形式的传送带、自动补货系统和激光识别系统实现了传送带、自动补货系统和激光识别系统实现了配送中心的自动化和智能化,减少了人工处理配送中心的自动化和智能化,减少了人工处理商品的成本和时间。商品的成本和时间。p2 2灵活高效的运输系统。沃尔玛采用长达灵活高效的运输系统。沃尔玛
12、采用长达16 16 米的加长货柜运送货物,并运用网络对每辆车米的加长货柜运送货物,并运用网络对每辆车进行调度,准确掌握车辆的运送情况。接收货进行调度,准确掌握车辆的运送情况。接收货物的商店也可以通过网络了解车辆具体在什么物的商店也可以通过网络了解车辆具体在什么地方、离商店还有多远等具体情况。灵活高效地方、离商店还有多远等具体情况。灵活高效的运输系统使得商品从配送中心运到每家分店的运输系统使得商品从配送中心运到每家分店的时间不超过的时间不超过48 48 小时,使各分店在存货较少的小时,使各分店在存货较少的情况下也能保持正常的销售,既节省了存贮空情况下也能保持正常的销售,既节省了存贮空间又降低了库
13、存成本。间又降低了库存成本。p3 3先进的卫星通信网络。早在先进的卫星通信网络。早在2020世纪世纪80 80 年代年代初,沃尔玛就花费几亿美元买下一颗通信卫星,初,沃尔玛就花费几亿美元买下一颗通信卫星,建立了集电子信息系统、卫星通信系统和电子建立了集电子信息系统、卫星通信系统和电子数据交换系统于一体的后台信息处理系统。该数据交换系统于一体的后台信息处理系统。该系统将制造商、物流商等纳入信息系统的控制系统将制造商、物流商等纳入信息系统的控制之中,使配送中心、供应商及每家分店的每一之中,使配送中心、供应商及每家分店的每一个销售点都能形成连线作业,可实现如途中配个销售点都能形成连线作业,可实现如途
14、中配货、供应商管理库存以及自动补货等一系列措货、供应商管理库存以及自动补货等一系列措施施, , 使一件商品从出厂到摆上货架的平均时间使一件商品从出厂到摆上货架的平均时间控制在控制在5757天,而其他商场则需要天,而其他商场则需要30 30 天左右的天左右的时间。时间。p(三)严格控制费用支出(三)严格控制费用支出p一是节约营销费用。沃尔玛对营销的要求是接一是节约营销费用。沃尔玛对营销的要求是接近零成本促销,尤其在节省广告开支方面有自近零成本促销,尤其在节省广告开支方面有自己独特的见解,即顾客的口碑就是最好的广告。己独特的见解,即顾客的口碑就是最好的广告。二是培养员工勤俭节约的风气。二是培养员工
15、勤俭节约的风气。p对于沃尔玛来讲,分别创造了哪些顾客价值、对于沃尔玛来讲,分别创造了哪些顾客价值、伙伴价值和企业价值?伙伴价值和企业价值?p沃尔玛是如何实现这些价值的创造?沃尔玛是如何实现这些价值的创造?p如果说如果说“商业模式是企业价值创造的逻辑商业模式是企业价值创造的逻辑”,那么我们应当从哪些方面分析沃尔玛的商业模那么我们应当从哪些方面分析沃尔玛的商业模式?式?p通过对企业价值创造活动的全方位考察和抽象总结,通过对企业价值创造活动的全方位考察和抽象总结,并在参考国外众多关于商业模式构成要素观点的基并在参考国外众多关于商业模式构成要素观点的基础上,笔者提出了商业模式的础上,笔者提出了商业模式
16、的“3-4-83-4-8”分析架构。分析架构。p思考:思考:p1. 商业模式商业模式“3-4-8”构成体系能否正确、全面构成体系能否正确、全面反映企业的商业模式情况?反映企业的商业模式情况?p2. 如何采用商业模式如何采用商业模式“3-4-8”构成体系对企业构成体系对企业商业模式进行分析?商业模式进行分析?p(一)迪斯尼的发展历程(一)迪斯尼的发展历程p1. 华特华特 迪斯尼时代迪斯尼时代p1922年华特年华特 迪士尼迪士尼 用用1500美元开创了一家美元开创了一家“欢欢笑动画公司笑动画公司”。p1928年,米老鼠系列剧开始上映。迪斯尼取得了年,米老鼠系列剧开始上映。迪斯尼取得了巨大成功巨大成
17、功p1938年年白雪公主和七个小矮人白雪公主和七个小矮人作为世界上第作为世界上第一部动画长片,不仅获得奥斯卡金像奖,取得巨一部动画长片,不仅获得奥斯卡金像奖,取得巨大经济成功。大经济成功。 迪斯尼帝国初具规模迪斯尼帝国初具规模p1954年,以自己创造的动画为主题,在加州年,以自己创造的动画为主题,在加州创建主题公园。同时也将创建主题公园。同时也将“欢笑动画公司欢笑动画公司”改改为为“迪斯尼集团迪斯尼集团”。p后来华特后来华特 迪斯尼计划在奥兰多再建立一家主迪斯尼计划在奥兰多再建立一家主题公园,但是没有成功就去世了。题公园,但是没有成功就去世了。p华特华特 迪斯尼迪斯尼 32次获得奥斯卡金像奖,
18、次获得奥斯卡金像奖,7此获此获得格莱美奖。善于经营。得格莱美奖。善于经营。p罗伊罗伊 迪斯尼是华特迪斯尼的哥哥,为了实现华特迪迪斯尼是华特迪斯尼的哥哥,为了实现华特迪斯尼的夙愿,斯尼的夙愿,73岁重新出山,岁重新出山,1971年建立了奥兰多年建立了奥兰多主题公园。建成主题公园。建成2个月以后就去世了。个月以后就去世了。p女婿女婿 郎郎 米勒为首的制作人员组成的华特派米勒为首的制作人员组成的华特派p罗伊儿子小罗伊为首的经营派。罗伊儿子小罗伊为首的经营派。p相互斗争。先是米勒掌权,但是业绩持续下滑。相互斗争。先是米勒掌权,但是业绩持续下滑。p1984年,小罗伊掌权,任命艾斯纳为年,小罗伊掌权,任命
19、艾斯纳为CEO。从此进。从此进入了艾斯纳时代。入了艾斯纳时代。p1984年艾斯纳受命危难之中,对迪斯尼进行大年艾斯纳受命危难之中,对迪斯尼进行大刀阔斧的改革。刀阔斧的改革。p(1)扩充主题公园服务内容。)扩充主题公园服务内容。p由过去仅仅做娱乐,转变为做旅行由过去仅仅做娱乐,转变为做旅行 住宿住宿 饮食饮食 娱乐娱乐 纪念品纪念品 零杂物品。零杂物品。p家庭支出比重家庭支出比重 由由20%提高到提高到75%。p1984年圣路易斯年圣路易斯 安德森安德森 一家第一次一家第一次 p全家费用为全家费用为2700美元美元p机票机票 800美元美元 一周住宿费一周住宿费 700美元美元 吃饭吃饭 500
20、美美元元 公园门票公园门票200美元美元 其他开销包括出租车、为其他开销包括出租车、为孩子购买纪念品为孩子购买纪念品为500美元。美元。p此过程迪斯尼获得此过程迪斯尼获得10-20%p1990年年 在孩子的提议下在孩子的提议下 再次去迪斯尼度假,因再次去迪斯尼度假,因为孩子过去五年一直在看迪斯尼的电影。为孩子过去五年一直在看迪斯尼的电影。p全家费用为全家费用为4000美元,迪斯尼获得了除了机票以美元,迪斯尼获得了除了机票以外几乎所有的收入。迪斯尼为安德森家庭提供了外几乎所有的收入。迪斯尼为安德森家庭提供了宾馆、公园、商店、餐馆等几乎所有的服务。宾馆、公园、商店、餐馆等几乎所有的服务。p(2)服
21、务对象由孩子扩展到整个家庭)服务对象由孩子扩展到整个家庭p电影、高尔夫球、探险娱乐、健身、主题表演电影、高尔夫球、探险娱乐、健身、主题表演等等。等等。p能够为整个家庭提供一个周甚至更长时间的娱能够为整个家庭提供一个周甚至更长时间的娱乐活动。乐活动。p(3)改变迪斯尼的业务范围,并在不同业务)改变迪斯尼的业务范围,并在不同业务之间建立关联。之间建立关联。p在艾斯纳来到迪斯尼的时候,迪斯尼仅仅是制在艾斯纳来到迪斯尼的时候,迪斯尼仅仅是制作商业化电影,经营主题公园;现在除了这些作商业化电影,经营主题公园;现在除了这些核心业务以外,迪斯尼还囊括了电视制作、电核心业务以外,迪斯尼还囊括了电视制作、电视和
22、天线广播网、有线电视网、录像带、零售视和天线广播网、有线电视网、录像带、零售商店、主题公园饭店、一揽子度假服务、组织商店、主题公园饭店、一揽子度假服务、组织体育活动、百老汇音乐剧、巡回演出等等。体育活动、百老汇音乐剧、巡回演出等等。p罗伯特罗伯特 艾格艾格 2005年接任艾斯纳。迪斯尼继续年接任艾斯纳。迪斯尼继续在全球运营。在全球运营。p1.卖座大片模式卖座大片模式p电影的收入通常在电影的收入通常在1000万万3亿美元之间。成本为亿美元之间。成本为3000万美元的电影只能盈利万美元的电影只能盈利2000万美元;如果一万美元;如果一部电影能够实现收入部电影能够实现收入3亿美元,而成本为亿美元,而
23、成本为1.5亿美亿美元,那么其盈利则可以达到元,那么其盈利则可以达到1.5亿美元。亿美元。p一步卖座大片除了优秀的电影故事、完美的制作一步卖座大片除了优秀的电影故事、完美的制作以外,还需要成功的市场宣传和首发式,以及强以外,还需要成功的市场宣传和首发式,以及强有力的销售工作。有力的销售工作。p长尾理论(长尾理论(The Long Tail)是网络时代兴起的一种新理)是网络时代兴起的一种新理论,由美国人克里斯论,由美国人克里斯安德森提出。长尾理论认为,由于安德森提出。长尾理论认为,由于成本和效率的因素,当商品储存流通展示的场地和渠道足成本和效率的因素,当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广,商品
24、生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。这些需求和销需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额市场份额 相比,甚至更大。相比,甚至更大。p举例来说,一家大型书店通常可摆放举例来说,一家大型书店通常可摆放10万本书,但亚马逊万本书,但亚马逊网络书店的图书销售额中,有四分之一来自排名网络书店的图书销售
25、额中,有四分之一来自排名10万以后万以后的书籍。这些的书籍。这些“冷门冷门”书籍的销售比例正以高速成长,预书籍的销售比例正以高速成长,预估未来可占整个书市的一半。估未来可占整个书市的一半。p克里斯克里斯安德森,美国安德森,美国连线连线杂志主编,喜欢从数字中发现趋杂志主编,喜欢从数字中发现趋势。一次跟势。一次跟eCast首席执行官范首席执行官范阿迪布的会面,后者提出一个阿迪布的会面,后者提出一个让安德森耳目一新的让安德森耳目一新的“98法则法则”,改变了他的研究方向。范,改变了他的研究方向。范阿阿迪布从数字音乐点唱数字统计中发现了一个秘密:听众对迪布从数字音乐点唱数字统计中发现了一个秘密:听众对
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