蚂蚁团队精神小故事.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑蚂蚁团队精神小故事 篇一:蚂 蚁 的 团 队 精 神 蚂 蚁 的 团 队 精 神 一、一首真实的歌谣 圣地亚那大森林里的流传着这样一首歌谣:“羚羊在奔跑,因为狮子来了;狮子在躲闪,因为大象发怒了;成群的狮子和大象在集体逃命,那是蚂蚁军团来啦。” 二、蚂蚁是真正的力士蚂蚁可以搬运相当于它体重的100到400倍的重量,能拉动的是相当于自己重量1700倍的物体,没有一个人可以举起重量超过自身体重3倍的物体,蚂蚁是动物世界中当之无愧的大力士。 三、蚂蚁团队精神的归结 第一,职责明确蚂蚁有分工:蚁后是专门产卵繁殖的;工蚁是专门负责建造、觅食、运粮的;雄蚁是负责和蚁后繁殖
2、的;再有就是兵蚁,是负责抵抗外侵,保卫家园的。职责非常明确。一个团队要运作好,这是基本的一条。 第二,科学分工: 蚂蚁一旦找到食物的时候,就组成长队开始运输食物。食物是互相传递的,只有一头一尾不动,在什么地方觅食,把食物运送到什么地方,这是固定不变的。而中途一只蚂蚁接到食物并传给下一只蚂蚁后,又会回来传接下一个送来的食物,至于在什么位置接送传递,很不固定,但有序不乱。也就是头尾固定,中间不固定。我们姑且叫做弹性分工。 第三,追求效率:蚂蚁很有灵性,这是动物学家经过三十多年的观察研究出来的。在得到食物后,往往是两只蚂蚁同时出来,走不同的路线,最先到达的蚂蚁,在返回的途中就会分泌出比较多的外激素,
3、散发出一种气味,其他的蚂蚁循着气味就知道这是条捷径,而成为蚂蚁运输粮食的最佳路线。如何寻求最短的路线,追求效率,这是从蚂蚁身上得到的启示。团队精神不仅应该是和谐的,而且也应是高效的。 第四,学习总结:英国有一个动物学家,做了一个实验。第一次,他把一支蚊香放到一个蚁窝里面,蚂蚁看到对他们来说犹如扑天大火的蚊香,不知所措。二十分钟以后,所有蚂蚁倾巢而出来扑灭蚊香所带来的火灾,喷射身上排出的蚁酸,前仆后继,在一分钟内就把蚊香扑灭了,但死伤也不少。第二次,过了一个多月,这个科学家点了一支蜡烛,放进同样的蚁窝,蜡烛和蚊香相比,火势、火力比过去更强了,但这时蚁群并没有惊惶,而是有条不紊、紧张有序的开展了扑
4、火行动,这次同样是一分钟扑灭了火灾,但无一伤亡。 第五,凝聚成团:遇到危急的时候,无论是大火还是猛水肆虐,蚂蚁都会抱成团。像遇到海啸这种情况,蚂蚁会立即抱成团,数万亿的蚂蚁迅速聚集在一起,一团有篮球那么大,不可想象,然后随波逐流,一直到被海水打到岸上去。外层一部分蚂蚁有可能被洪水打散、打死,但是多数都能够保住生命。这是一种特殊情况,但它也把团队精神推向了极致。 结论:单个蚂蚁可能在瞬间灰飞湮灭,而一旦这些蚂蚁凝结成团队,狮子和大象也会逃之夭夭。 因此,蚂蚁精神是团队精神的典范。 四、企业精神的核心其实是一种团队精神 它和蚂蚁精神存在着惊人的相似 篇二:话说蚂蚁的团队精神 话说蚂蚁的团队精神 浩
5、瀚干渴的非洲草原上,在奔跑狮子来了! 狮子在躲闪大象发怒了! 成群的狮子和大象在集体逃命那是蚂蚁军团来啦! 蚂蚁军团之所以强大,是因为!狮子大象尽管强壮,但仅仅是个体的强壮! 我们可能个个是狮子和大象,但我们可能斗不过由弱小的蚂蚁组成的高效能的军团! 菲利浦霍斯首创的“蚂蚁军团”概念已经成了“团队精神”、“合作意识”的代名词。 “蚂蚁军团”这本书成了现代企业如何加强团队建设,如何增强团队凝聚力,如何确保团队长期竞争优势的最好培训教材。 什么是团队精神? 团队精神就是一群人所共有的一种价值取向和心理状态。强调团队作战,而不是单打独斗或雄主义,所有个人的行为都要让位或服从、服务于团队整体的利益。
6、团队精神的六大要素: (1)团队成员之间的协作意识。团队成员要有相互合作的意识和心态,要认识到合作的价值和意义,要明确惟有合作才能实现共赢,不合作大家都将遭受损失。团结协作是团队精神的源泉,没有良好的团结协作意识,团队就很难营造核心竞争力和长期竞争优势。 (2)实现每一个成员的价值。要发挥每一个成员的特长,并且通过不同的奖励和惩罚,调动每一个成员工作的积极性、主动性和创造性。每个成员都甘于为集体、为团队的共同目标和愿景,放弃自我,全身心地投入并奉献自己的聪明才智。 (3)团队内部的无障碍沟通。一个成功的团队不仅需要加强内部的团结与协作,同时还要加强团队内部的沟通。通过有效的交流与沟通,加强相互
7、的信任和了解,明确各自的责任。 (4)团队成员勇于承担责任。通过沟通交流让团队成员自己承担责任。一个团队能否认同对员工的授权,将在很大程度上决定团队事业的成败。 (5)团队成员的信任与分享。相互信任是团结的前提和基础。 (6)团队需要每一个成员的创新。不断鼓励团队成员进行创新,提高风险承受能力,使其在具有挑战性的任务面前,能够勇于尝试,大胆工作,营造具有核心竞争力的团队。 “没有完美的个人,只有完美的团队”。 有科学家做过实验,在有团队精神的团体、企业里,如果员工的智商只有100的话,那么在这个团队里面,整体的智商会超过120,甚至更高。如果没有团队精神,那么这个企业、这个团队即使员工的智商超
8、过100,把这些人组合在一起,整体的智商也就在6070,说明团队精神非常重要。 随着当今社会企业分工的越来越细,在现实的企业竞争环境中,任何人都不可能独立完成所有的工作,也不可能只凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争力,每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此,团队工作与团队力量的发挥,已成为赢得企业竞争胜利的必要条件,团队精神日益成为企业文化的一个重要因素,一个优秀的团队可以使企业更快地实现其经营目标,使企业获得更高的顾客满意度。 “蚂蚁军团”的例子生动地体现了一个团队的价值。 从蚂蚁身上,我们可以学到很多管理学知识。 蚂蚁集结的时候能够自我组织,不需要任何领导人的监督,就能形成一支
9、很好的团队。更重要的是,它们能够根据环境的变化,迅速调整,找到解决问题的答案。蚂蚁总能找到一条把食物搬回家的最短路径。当发现食物时,两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处。较快回来的,会在其路线释放出较多的外激素作为记号。因此,其他同伴闻到较重的味道时,自然就会走较短的路线。蚂蚁的这一分工模式靠的是两个简单原则:留下外激素,以及追随足迹。运用这个简单原则,可以解决复杂问题。蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁,会把食物交给它,自己再回头,碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定,惟一固定的是起始点和目的地。 蚂蚁还具备
10、“为了大我,牺牲小我”的精神,这使得它们能够克服许多严酷的自然灾难。英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始,巢中的蚂蚁惊恐万状,约20秒钟后,许多蚂蚁见难而上,纷纷向火冲去,并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。因此,一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后继,不到一分钟,终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体移送到附近的一块“墓地”,盖上一层薄土,以示安葬。一个月后,这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大,但蚂蚁这次却有了经验,调兵遣将迅速,协同作战有条不紊。不到一分钟,烛火即被扑灭,而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭
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