银行内控达标年学习心得.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑银行内控达标年学习心得 银行内控达标年学习心得 为强化南平市邮政金融内控体系建设,全面提升内控管理水平,根据总行、省行内控达标年安排部署,南平市邮储银行联合市邮政分公司开展了2022年内控达标年活动。活动重点围绕与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标、落实整改问责和内控知识培训及考试开展,同时结合三个三风险管控机制建设和案防工作重点,组织全体员工再次签订合规承诺书、撰写学习心得体会。 南平市邮储银行、市邮政分公司联合制定了南平市邮政金融2022年内控达标年活动实施方案,对活动内容进行细化和明确。同时,该行要求各级支行高度重视,加强组织督导,结合两个加强
2、,两个遏制回头看活动,扎实开展对标自查、整改问责和三项清单工作,严格落实岗位轮换等管理要求,组织员工认真学习内控达标年学习手册,有效提升全员内控合规意识和制度执行力。 银行内控达标年学习心得 开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对*支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财产完整,保证会计及其他资料正确和财务收支合法,决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、降低金融风险
3、中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告如下: 一、内部控制管理的基本情况 支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室,一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、*支行、*支行、*分理处、*分理处、*分理处、*分理处、*分理处、*分理处、*分理处、*分理处十一个营业机构,另设*、*、*、*、*、*6个储蓄所。到10月末全行员工*人,其中长期合同工*人,短期合同工*人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约,前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时,贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作
4、,努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度,为内控管理保驾护航。总体上讲,我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。找范文 二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩 为确保全行内控管理的良好态势,今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施: 1、领导重视,组织落实,XX年以来,我行领导班子始终高度重视支行的内控工作,把加强内控工作作为提高全行管理水平,规范业务经营,提高全行员工综合素质的重要手段来抓,做到思想认识到位,工作措施到位,组织体系健全,处罚整改加强。我行单独设立审计办公室,内控工作由审计办牵头抓,今年共组织现场审
5、计*次,参加人员*人次,今年以来,根据行长室要求制订了工作计划,完成了*主任*、*分理处主任*任期内的责任审计;*储畜所、*储蓄所、*储蓄所、*分理处业务审计工作;重要岗位责任移交*个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。 2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计,到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只,向营业机构转发内外部上级行业务性文件*多只,收文后及时组织了员工学习,强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法,规范了员工业务操作程序。 3、针对本行实际,不断完善行之有效的各
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