副食品配送服务组织管理计划.pdf
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1、副食品配送服务组织管理计划1、人员组织计划(1)人员组织为项目的实施提出了挑战, 要求我们必须全面科学系统的做出项目实施计划,针对项目中各部分工作内容,合理安排人员、资金等各个环节,按照客观规律做出科学的计划,尽量使各工种之间的工作具有连续性,协调性,科学性,保证工作的质量和最终效果。(2)项目组织机构齐全为了确保本项目工作顺利进行, 成立以项目经理为项目领导的行政管理机构,抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。2、项目的组织计划(1)准备工作是项目顺利与否的关键,我公司在项目工作前期完成技术准备、备品备件和工具准备。准备工作充分与否,体现了一个企业技术、经营与管理水平,准备工作做充分了,对
2、于提高工作效率,保证项目质量都显得极为重要。准备工作主要体现在以下几方面:充足的物资供应: 保证项目现场的产品、器材和工具,对照项目工作中的各个环节,做好辅材辅料的准备,开列材料清单,指定保管人员,明确现场的保管。充分的技术资料: 所有项目的工作离不开技术资料的指导,所以我方将充分准备以下几方面的工作资料。项目工作方案和项目进度计划书、现场安装详细了解。合理的人员配备: 项目经理负责对现场工作人员进行组织和分工,根据任务量的大小合理配置各工种的人员,同时对于各类人员进驻和离开现场的时间作出精心的规划和统筹,以务实、高效、合理的原则保证项目有条不紊的进行。(2)人员管理对于参与项目的工作人员,我
3、们有严格的要求和严明的纪律。工作人员按职责分组编排,严格明确责、权的关系,工作期间所有工作人员不得私自离开和随意进入不该进入的工作区域。严格作息时间。3、人员配置方案如今的副食品销售配送部已是一个专业化的配送中心,并拥有一个专业化的配送团队。 先进的管理理念经过十几年的摸索与锤炼、学习和成长,我们形成了一套高效规范的管理体系。主要由六大部分组成:第一:健全的岗位责任制:员工有章可循。第二,强化现场主管责任制:有效地与客户及员工沟通,建立员工相互间合作的良好关系。第三,加强出品质量责任管理:建立出品质量管理登记制度,预防食物中毒,定期进行出品质量分析,并制定纠正措施。一站式采购根据市场分析及客户
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- 副食品 配送 服务 组织 管理 计划
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