2022年车间工作目标.pdf

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1、* 车间工作目标及改进目标项目编号项目名称项目目的项目目标及实施措施起止日期协作部门具体责任人主管领导2012022-CG 2022 年能源供应管理做 好 开 发 区 厂区 动 力 能 源 供应做好设备保养，满足车间蒸汽、常水和冷却循环水的使用要求。加强动力工房的设备巡检和维护，做好设备记录；发现设备故障，及时采取有效措施处理，将设备故障停机率降至最低，充分利用好备用设备。每天记录常水用量，每两小时记录蒸汽用量、温度、压力等参数。加强动力设备和管沟公用管路的巡检和维护，机修工和岗位员工对每台设备做到心中有数，及早的发现故障，解决问题。机修每班记录维修保养记录，每天记录动力设备巡检记录，每周记录

2、管沟巡检记录。2022-1-1 至2022-12-31 2012022-CG 2022 年电气设备管理做 好 配 电 室 日常 安 全 运 行 和电 气 设 备 的 维修保养工作每六小时巡检一次配电室并记录，每天记录用电量和电气维修日志，每周巡检夹层电气线路并记录。做好传帮带工作，使每个人都熟悉电气及自控设备以及仪器仪表的工作原理，收集整理技术资料，提高实际操作能力及时准确完成日常维修，保证车间正常生产运行。发动职工，集思广益，寻找更好的设备节能方式、方法，以及降低元器件损耗的方法。做好电话、监控、门禁报警、卫星电视的管理工作，保证通讯系统的畅通，发现问题24 小时内解决或制定解决方案。202

3、2-1-1 至2022-12-31 2012022-CG 2022 年制冷供暖管理做 好 开 发 区 厂区制冷、供暖工作制冷季节每小时记录制冷机各项运行参数，发现问题及时处理。每月保养维修制冷机及水泵、凉水塔等附属设备并记录，每年联系专业厂家对制冷机进行年度保养，确保设备稳定运行。供暖季节每班记录供热温度和压力，确保供热质量。冬季时实现生产车间和办公区域冷热水双路供水。2022-1-1 至2022-12-31 项目编号项目名称项目目的项目目标及实施措施起止日期协作部门具体责任人主管领导2012022-CG 2022 空调管理工作做好空调机组的管理工作，保证车间洁净区的空气质量加强对空调岗位操作

4、工的操作培训，提高操作水平。每天巡检各空调机组并记录，发现问题及时报告相关车间和部门。每月督促车间清洗、更换空调过滤袋，润滑风机轴承，更换风机皮带，确保风量达标，控制好温湿度。每 3 个月测量各洁净区风量并计算换气次数，确保符合工艺要求，如有异常及时反馈相关部门。2022-1-1 至2022-12-31 2012022-CG 2022 空压机管理工作做好空压机的管理工作，保证车间压缩空气的供应每 3 小时对各台空压机进行巡检，做好岗位记录，发现问题及时解决。每年或 8000 小时进行空压机系统的保养，确保各台空压机的正常运行。及时与车间沟通用气情况，出现问题及时调整空压机的开停，保证压缩空气压

5、力在0.7MPa以上，保证车间生产的顺利进行。2022-1-1 至2022-12-31 2012022-CG 2022 年仪表管理工作做好全公司灭菌柜验证工作和开发区厂区仪器仪表的定期检定工作按照质量保证部和药物研究院验证计划进行灭菌柜验证工作，确保按计划完成，保证灭菌效果，发现问题及时反馈相关部门，验证报告在验证结束后15 日内交质量保证部。按照仪器台账对车间仪器、仪表进行巡检，发现问题及时处理。仪器、仪表按类别进行登记造册，并根据检定周期送检和联系外检。2022-1-1 至2022-12-31 2012022-CG 2017 制氮机管理工作做好制氮机的管理工作，保证车间氮气的供应每 3 小

6、时对制氮机机进行巡检，做好岗位记录， （出口压力、流量计指示及氮气纯度），发现问题及时解决。滤芯每年进行一次更换；要按时更换检测仪内传感器，每两年进行一次更换，每三年更换一次制氮机内分子筛确保制氮机正常运行。及时与车间沟通用气情况，出现问题及时解决。2022-1-1 至2022-12-31 项目编号项目名称项目目的项目目标及实施措施起止日期协作部门具体责任人主管领导2012022-CG 2022 年车间安全管理做好开发区电气安全检查和车间安全工作每周配合安全部对厂区电气进行安全检查，发现问题及时记录并落实整改。 充分利用热成像红外线检测，及时发现、及时处理安全隐患。 做好车间安全、消防管理工作

7、。做好员工日常、转岗、复岗安全培训、新员工二级安全培训，指导、督促班组三级安全培训并做好台账。制定本部门安全培训、消防检查、消防演练、安全活动计划。制定本部门应急预案和现场处置方案并定期组织演练。 负责组织安全例会， 整理安全会议纪要，贯彻例会决议。 动火过程中的现场的监护工作。每日对部门所辖区域进行安全巡查，深入现场巡查，及时发现和处理事故隐患，并追踪整改；每周组织部门安全消防检查， 对于检查中查出的安全隐患，按要求程序登录上报； 每月组织对所辖区域内安全装备、 设施进行专项检查， 检查情况报安全部备案2022-1-1 至2022-12-31 安全部2012022-CG 车间内部奖优罚劣，考

8、核评比通过考核，提高岗位员工工作积极性，培养员工责任意识通过每月对班组内各成员操作技能、现场管理、设备运行等综合评比， 与奖金挂钩， 形成比学赶超的工作氛围，提高工作效率和质量2022-1-1 至2022-12-31 项目编号项目名称项目目的项目目标及实施措施起止日期协作部门具体责任人主管领导2012022-GS 空调冷凝水回收再利用完全替代软水机组的使用24 台空调凝水收集回收至楼顶外循环水水池，减少或替代软水机组的使用，节降能源消耗。2022年 6月底技改装备部2012022-GS 合理调节变压器负荷需量调节变压器最大需量，降低电价，节约公司用电费用结合各车间用电情况，合理调节配电室用电负

9、荷，降低用电最大需量，结合供电公司容量变需量政策，降低公司基本使用电费，节降电价。2022.01-2022.12 2012022-GS 南北区冷水管路对接将现有南北区冷水管路对接到一起，实现冷量互补，减少对生产的影响考虑到添加一台制冷机成本太高， 建议将现有的南北区冷水管路对接到一起， 在北区制冷机故障维修时由南区供冷水到北区， 这样及实现了节省成本的目的，又保证了产品质量， 还能降低设备的故障率2022.01-2022.12 2012022-GS 建 立各 车 间生 产设 备 维修手册通过建立设备维修手册，形成纸质维修说明书汇总各车间生产设备维修问题和各设备出现的故障和维修解决方案， 编制成维修手册。 可传送到群组或每个维修人员手机上， 供维修人员及时快速找到每个设备的维修方法解决问题。 为实现 201 车间大数据智能化管理做铺垫。 利用现有设备和材料组织员工培训提高技能和研发创新工作。2022.01-2022.12 主管领导：部门领导：制表：