例会制度.pdf
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1、1 2020 年 6 月 23 日例会制度资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。2 2020 年 6 月 23 日第一部分 : 行政管理制度一、 例会管理制度为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查 ,提高服务质量 ,特建立例会制度如下: 每周经理例会管理办法目的: 加强每周经理例会, 提高会议效率。第一条部门领导干部例会定于每周五举行一次, 由总经理主持 , 总经理助理、各部门主管级人员参加。第二条会议主要内容为: a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。b. 各部门主管汇报一周工作情况, 以及需提请总经理或其它
2、部门协调解决的问题。c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评, 提出下周工作的要点, 并进行布置和安排。d. 其它需要解决的问题。资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。3 2020 年 6 月 23 日第三条例会参加者在会上要畅所欲言各持己见, 允许持有不同观点和保留意见 , 但会上一旦形成决议, 无论个人同意与否, 都应认真贯彻执行。第四条严守会议纪律, 保守会议秘密 , 在会议决策未正式公布以前, 不得私自泄漏会议内容, 影响决议实施。部门例会管理办法第一条 .部门例会每日上午8: 00 准时召开。第二条 .例会每日 1-2 次。第三条 .部门领班及组长有权根据工作需
3、要加开临时性例会布置重点会员接待工作。第四条 . 部门例会内容及程序a.检查考勤及在岗情况。b.检查仪容仪表及工作精神状态。c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单 ,酒单 ,主食单的熟悉情况 ; 岗位责任制、服务程序、注意事项等。d.总结前一日工作,提出问题并纠正 ,提出表扬和批评。资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。4 2020 年 6 月 23 日e.布置当日工作。(1) 客情报告及分析。(2) 人员分工和应急调整。(3) 注意事项及工作重点。f.朗诵企业理念。NextPage 二、 考勤管理制度 二、 考勤管理制度第一条 .考勤记录1.各部门实行点名
4、考勤, 月底由部门主管将考勤表交到财务部, 负责打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。第二条 .考勤类别1.迟到 : 凡超过上班时间530 分钟未到工作岗位者, 视为迟到 , 将被扣罚 530 元。2.早退 : 凡未向主管领导请假, 提前 530 分钟离开工作岗位者, 视为早退 , 将被扣罚 530 元。资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。5 2020 年 6 月 23 日3.旷工 : 凡属下列情形之一者均按旷工处理。( 1) 迟到、 早退、 一次时间超过30 分钟或当日迟到、早退时间累计超过 30 分钟者 , 按累计缺勤时间的2 倍处理。超
5、过2 小时按旷工 1 天处理。( 2) 未出具休假、事假证明者 , 按实际天数计算旷工。休假未经批准 , 逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。( 3) 轮班、 调班不服从安排, 强行自由休假者 , 按实际天数计算旷工。( 4) 请假未经批准 , 擅自离岗者 , 按实际天数计算旷工。( 5) 不服从工作安排 , 调动未到岗者 , 按实际天数计算旷工。( 6) 不请假离岗者 , 按实际天数计算。( 7) 旷工采取 3 倍罚款办法。4.事假员工因事请假 , 应提前填写请假条。事假实行无薪制度。准假权限 : 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。6 2020 年 6 月 23
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